中國(guó)的報(bào)媒網(wǎng)幾乎隨著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)起步而起步，但在發(fā)展方面，卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。報(bào)媒網(wǎng)雖然有著諸多優(yōu)勢(shì)，但發(fā)展的結(jié)果卻不樂(lè)觀，到目前為止，尚無(wú)一家報(bào)媒網(wǎng)上市。

　　首先是報(bào)媒網(wǎng)定位不清。報(bào)媒網(wǎng)究竟應(yīng)該辦成什么樣的網(wǎng)站，是社會(huì)效益為重，還是經(jīng)濟(jì)效益為重，是辦成報(bào)紙的電子版，還是辦成新聞網(wǎng)站，是辦成新聞網(wǎng)站還是辦成商業(yè)網(wǎng)站，是辦成門戶網(wǎng)站還是辦成電子商務(wù)網(wǎng)站，對(duì)這些問(wèn)題，報(bào)社往往沒有一個(gè)一貫的答案。在報(bào)媒網(wǎng)的發(fā)展中，定位方面經(jīng)歷了多種調(diào)整，究其原因是報(bào)社對(duì)網(wǎng)站能帶來(lái)的價(jià)值認(rèn)識(shí)搖擺、不到位所致。報(bào)媒網(wǎng)在定位的搖擺中喪失了快速發(fā)展的機(jī)遇。

　　其二是報(bào)社支持力度有限。雖然報(bào)社有強(qiáng)大的資源優(yōu)勢(shì)可以支持報(bào)媒網(wǎng)的發(fā)展，但事實(shí)上，由于報(bào)媒網(wǎng)的建設(shè)不能很快為報(bào)社帶來(lái)較好的經(jīng)濟(jì)效益，因此，報(bào)社在建網(wǎng)站時(shí)，投入的人財(cái)物資源十分分散，每年投入一點(diǎn)，其結(jié)果便是報(bào)媒網(wǎng)在較少投入的基礎(chǔ)上艱難生存，緩慢發(fā)展。

　　其三是體制機(jī)制約束。報(bào)社的事業(yè)化體制，制約了報(bào)媒網(wǎng)的發(fā)展。報(bào)媒網(wǎng)或者是報(bào)社的一個(gè)成本部門，或者是報(bào)社的獨(dú)資公司。另外，脫胎于報(bào)社的報(bào)媒網(wǎng)，很多網(wǎng)站還屬于報(bào)社技術(shù)中心負(fù)責(zé)管理的部門，仍然被當(dāng)成成本部門看待，對(duì)員工的人才激勵(lì)機(jī)制不到位，無(wú)法留住人才，更無(wú)法吸引高端經(jīng)營(yíng)人才加入。

　　其四是其他網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)沖擊。幾乎任何行業(yè)都有競(jìng)爭(zhēng)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)更是競(jìng)爭(zhēng)慘烈的行業(yè)之一。在網(wǎng)絡(luò)這個(gè)進(jìn)入門檻不高，競(jìng)爭(zhēng)烈度極高的形勢(shì)下競(jìng)爭(zhēng)，報(bào)媒網(wǎng)的發(fā)展就可想而知了。

    報(bào)媒網(wǎng)突圍之路——大渝網(wǎng)的實(shí)踐探索

　　大渝網(wǎng)２００６年４月上線，是由騰訊科技（深圳）有限公司和重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)聯(lián)合打造，由騰訊網(wǎng)和重慶商報(bào)具體運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目。２００７年７月，雙方正式組建了新的合資公司——重慶騰匯科技有限公司全面負(fù)責(zé)大渝網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)，其中騰訊網(wǎng)在公司中占控股地位。大渝網(wǎng)立足于為重慶網(wǎng)友提供本地的資訊、產(chǎn)品和服務(wù)，在內(nèi)容選擇、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)上完全實(shí)現(xiàn)本地化。通過(guò)ＩＰ定位技術(shù)精確劃分用戶所在的地理區(qū)域，實(shí)現(xiàn)給不同地理區(qū)域的用戶推送不同的內(nèi)容，同時(shí)通過(guò)迷你首頁(yè)以及ＱＱ客戶端，ＴＩＰＳ能夠主動(dòng)地在第一時(shí)間向重慶地區(qū)用戶發(fā)送資訊。大渝網(wǎng)銷售收入主要來(lái)源于廣告經(jīng)營(yíng)。２００７年，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，２００８年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入超千萬(wàn)元，凈利潤(rùn)２００多萬(wàn)元，２００９年?duì)I業(yè)收入在２００８年基礎(chǔ)上翻番，利潤(rùn)達(dá)到６００多萬(wàn)元。目前大渝網(wǎng)日均流量在１０００萬(wàn)以上，日訪問(wèn)獨(dú)立ＩＰ突破８０萬(wàn)。在２００８年底的中國(guó)傳媒創(chuàng)新年會(huì)暨中國(guó)傳媒改革３０年論壇中，騰訊?大渝網(wǎng)與人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、大洋網(wǎng)、央視網(wǎng)等一起被評(píng)為“１０大媒體網(wǎng)站品牌”。另外，曾獲得“報(bào)網(wǎng)互動(dòng)十大經(jīng)典案例”等榮譽(yù)。

　　大渝網(wǎng)能取得今天的成績(jī)，有許多經(jīng)驗(yàn)值得與其他報(bào)媒網(wǎng)共享：

　　經(jīng)驗(yàn)之一：合作共贏

　　騰訊ＱＱ是中國(guó)發(fā)展最為迅速、商業(yè)運(yùn)作最為成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一，重慶商報(bào)與騰訊合作建立大渝網(wǎng)后，大渝網(wǎng)就坐上了互聯(lián)網(wǎng)的快車，跟隨騰訊一起快速發(fā)展。２０１０年３月５日１９時(shí)５２分５８秒，騰訊公司宣布ＱＱ同時(shí)在線用戶數(shù)首次突破１億。而網(wǎng)民數(shù)處于全國(guó)平均水平的重慶，大渝網(wǎng)利用ＱＱ這一工具，可以同時(shí)向重慶本地近３００萬(wàn)的在線ＱＱ用戶發(fā)布新聞和廣告。大渝網(wǎng)利用ＱＱ終端每天彈出３－５次新聞，每天影響重慶本地用戶達(dá)到上千萬(wàn)次，大渝網(wǎng)利用ＱＱ這一工具極大地推廣了大渝網(wǎng)，增加了大渝網(wǎng)在重慶的知名度和影響力。

　　同時(shí)，大渝網(wǎng)的ＱＱ彈窗新聞頁(yè)面是個(gè)良好的本地化廣告平臺(tái)，接收大渝網(wǎng)ＱＱ新聞的受眾都是重慶本地受眾，這正是投放重慶廣告的廣告客戶最想影響的廣告受眾，因此，廣告客戶投放在大渝網(wǎng)ＱＱ彈窗新聞頁(yè)面上的廣告，比投放在其他本地新聞網(wǎng)站上的廣告影響面更寬，廣告效果更好。這樣，大渝網(wǎng)憑借在ＱＱ彈窗新聞頁(yè)面上嵌入廣告獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。可以說(shuō)，合作產(chǎn)生的大渝網(wǎng)，其成功的首要經(jīng)驗(yàn)是與強(qiáng)勢(shì)媒介合作。

　　經(jīng)驗(yàn)之二：體制創(chuàng)新

　　大渝網(wǎng)２００６年試運(yùn)行后，騰訊就與重慶商報(bào)及管理層成立了獨(dú)立公司，建立了現(xiàn)代公司制的法人治理結(jié)構(gòu)，確定了大渝網(wǎng)獨(dú)立發(fā)展、自負(fù)盈虧的公司模式。大渝網(wǎng)這一體制創(chuàng)新，較好地解決了仍然困擾我國(guó)絕大部分報(bào)媒網(wǎng)站的體制問(wèn)題。公司改制后的大渝網(wǎng)，有利于增強(qiáng)股東、員工等各方面人員的責(zé)任意識(shí)，危機(jī)意識(shí)，推動(dòng)公司良性發(fā)展。

　　在組建公司的同時(shí)，借鑒了國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，吸引管理層持股。通過(guò)管理層持股，將管理層利益與大渝網(wǎng)的利益掛鉤，極大調(diào)動(dòng)了對(duì)大渝網(wǎng)發(fā)展至關(guān)重要的管理層的積極性。吸收管理層持股，建立獨(dú)立的公司運(yùn)營(yíng)報(bào)媒網(wǎng)站，這是大渝網(wǎng)的重要成功經(jīng)驗(yàn)，但同時(shí)，這也是全國(guó)絕大多數(shù)報(bào)媒網(wǎng)站仍然沒能實(shí)現(xiàn)的理想。