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　　旗幟高揚，在困難中能增添力量;

　　旗幟高揚，在創(chuàng)新中不迷失方向。

　　無論是建設(shè)初期的艱苦創(chuàng)業(yè)，進入市場經(jīng)濟后的艱難跋涉，還是如今的跨越式發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展歷程中，神寧集團各級黨組織在黨的旗幟指引下，組織帶領(lǐng)廣大黨員在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和發(fā)展建設(shè)的主戰(zhàn)場上沖鋒陷陣，勇往直前，創(chuàng)造了一個又一個輝煌的業(yè)績。

　　神寧集團是寧夏煤炭工業(yè)的開創(chuàng)者，1956年1月石嘴山煤礦開始籌建后，黨組織隨之組建，并以強有力的“磁力”團結(jié)和凝聚群眾，讓黨的旗幟在艱苦創(chuàng)業(yè)激情燃燒的歲月中高揚。

　　寧夏煤炭工業(yè)剛剛起步之時，自然環(huán)境極其惡劣，沒有良好的水上運輸條件，共產(chǎn)黨員帶頭用羊皮筏子運進各種設(shè)備;沒有公路和起重設(shè)備，靠人拉肩扛將設(shè)備運到建設(shè)工地;沒有房屋，沒有休息場所，大家或住在破廟里，或搭起窩棚。在環(huán)境最艱苦、工作最辛苦、生活最清苦的歲月里，各級黨組織成了廣大建設(shè)者的戰(zhàn)斗堡壘，“建不成礦井，挖不出煤炭，死也要死在深山里”的豪邁誓言成為了全體建設(shè)者的共同信念。

　　開拓者不言苦。老煤炭人將困難踩在腳下，數(shù)九寒天跳入黃河打撈機器設(shè)備的共產(chǎn)黨員王清，被譽為“寧夏煤炭工業(yè)戰(zhàn)線王進喜式人物”;一次背半礦車煤炭的王學征，被工友們稱為“王半車”，正是老一輩煤炭人艱苦創(chuàng)業(yè)、埋頭苦干、無私奉獻和特別能戰(zhàn)斗的精神引領(lǐng)，才先后建成了石嘴山、石炭井、靈武等礦區(qū)，寧夏煤炭工業(yè)從無到有，不斷發(fā)展壯大。

　　隨著國企改革的不斷深化，神寧集團黨建工作在融入中心工作中不斷創(chuàng)新，激發(fā)了新活力，創(chuàng)造了新品牌，成為助推企業(yè)科學發(fā)展和跨越發(fā)展的旗幟。

　　文化融合，典型引路。經(jīng)過2002年底和2006年初的兩次深度重組，奠定了企業(yè)加快發(fā)展基礎(chǔ)。面對企業(yè)深化改革帶來的人員安置、干部調(diào)整、工資標準以及員工思想的碰撞等眾多棘手的問題，企業(yè)黨委站在全局的高度，統(tǒng)一思想認識，理清發(fā)展思路，積極解疑釋惑，化解矛盾，鼓舞干勁，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略引路導航。

　　神寧集團黨委首先以文化融合為先導，統(tǒng)一員工的思想和行為。先后制訂了《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》、《企業(yè)文化手冊》及《子文化建設(shè)指導意見》，加速文化對接與融合。通過開展“講企業(yè)文化故事，做企業(yè)文化故事主人公”、 企業(yè)文化考試、考問等主題教育實踐活動、“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建、企業(yè)文化升級等活動，構(gòu)建了感恩主題教育、準軍事化管理、手指口述操作和向不文明行為告別“四位一體”行為文化體系。在各級黨員干部中，大力提倡情況到一線了解，問題到一線解決，感情到一線融洽，人才到一線培養(yǎng)，工作到一線落實的作風，積極培育“雷厲風行，執(zhí)行到位”的企業(yè)作風，凝聚起了“艱苦奮斗，開拓務(wù)實，追求卓越”的企業(yè)精神。

　　積極發(fā)揮各類先進典型的示范帶動作用。近年來，神寧集團每年評比表彰勞動模范、模范黨員、優(yōu)秀管理者等各類先進集體及個人，號召廣大員工學習先進，爭當先進。先后涌現(xiàn)出了“全國紀檢監(jiān)察十大標兵”甄久春、“中華技能大獎”獲得者張奮、全國“五一”勞動獎?wù)芦@得者、全國“五一”巾幗獎?wù)芦@得者張玉梅、靈新礦“4•1”舍己救人和寧東洗煤廠“5•21”交通事故搶險施救等先進典型。

　　“公推直選”，激發(fā)活力。神寧集團黨委針對一些基層黨組織長期不換屆、組織機構(gòu)不健全等實際情況，全面啟動了換屆工作，并在換屆選舉過程中，率先開展“公推直選”，得到了中組部、寧夏回族自治區(qū)黨委、神華集團黨組的高度重視和肯定，打造了黨建工作的新品牌。

　　從2008年開始，在棗泉煤礦試點，通過“公推直選”產(chǎn)生了礦“兩委”委員和黨委書記、副書記及紀委書記。紅柳煤礦“公推直選”又一次實現(xiàn)了黨內(nèi)民主選舉工作的新突破，通過發(fā)布公告，報名和資格審查、公示和面試遴選等八個環(huán)節(jié)，最后從22名預(yù)備人選中人產(chǎn)生了3名黨委書記候選人，當選的紅柳煤礦黨委書記，成為全國國有企業(yè)公推直選黨委書記第一人。

　　目前，神寧集團已有36個基層黨委完成了換屆，占集團二級黨組織的90%以上，其中有11個基層黨委、200多個基層黨支部，在換屆選舉中實行了“公推直選”， 一批黨員群眾公認的、能力強的、想干事、能干事的同志走上了領(lǐng)導層，打破了以往干部任命論資排輩的陳規(guī)，激活了干部的動力源，為優(yōu)秀干部脫穎而出搭建了平臺。神寧集團黨委書記陸維平深有體會地說：“‘公推直選’深化了干部人事制度改革，突出了黨員的主體地位，引發(fā)了干部執(zhí)政理念的變化，提高了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。”

　　“公推直選”引發(fā)了“蝴蝶效應(yīng)”，截至2010年底，神寧集團23個基層共青團組織、2868個班組的3008名班組長也全部推行了“公推直選”。寧夏回族自治區(qū)國資委在神寧集團紅柳煤礦召開了寧夏國有企業(yè)“公推直選”工作現(xiàn)場會，推廣神寧集團公推直選先進經(jīng)驗。神華集團部分子(分)公司也在基層黨組織換屆工作中借鑒神寧集團“公推直選”先進經(jīng)驗。

　　自深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來，神寧集團黨委努力爭科學發(fā)展之先、創(chuàng)和諧社會之優(yōu)，展開了一系列富有成效的爭創(chuàng)活動，進一步豐富了黨建工作的新內(nèi)涵，打造了企業(yè)科學發(fā)展的核心競爭力。

　　加強組織領(lǐng)導，分類指導。通過組織召開創(chuàng)先爭優(yōu)活動啟動會、現(xiàn)場推進會、特色亮點經(jīng)驗交流會，基層黨組織負責人創(chuàng)先爭優(yōu)專題座談會，建立兩級黨委領(lǐng)導班子成員聯(lián)系點制度，派出4個督導組分片(區(qū))對創(chuàng)爭活動進行督促檢查，組織基層黨委書記到開灤集團、神華集團國華電力公司盤山電廠、江西省國資委和寧夏石化公司等單位考察學習。今年2月份，神寧集團黨委組織實施了創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導點評，兩級黨委書記分別對黨委委員、黨委委員對各自分管部門的負責人，以及工作聯(lián)系點單位的黨政主要領(lǐng)導，組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的情況進行了點評。各基層黨委對所屬黨支部、各基層黨支部對所屬黨員開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的情況，按季度進行點評，并對成績突出的基層黨支部和黨員，分別授予先鋒旗和模范星。

　　黨員領(lǐng)導干部率先垂范。組織開展了干部作風集中整治活動，要求各級領(lǐng)導干部嚴格執(zhí)行帶班、跟班、值班規(guī)定，不折不扣地做到“三進三同”，即堅持深入生產(chǎn)一線，進現(xiàn)場、進區(qū)隊、進班組;與職工同下井、同勞動、同升井。各基層單位堅持將領(lǐng)導班子成員下井帶班情況每天進行公示，促進了各級管理人員深入基層、深入生產(chǎn)一線，找差距、解難題，增強了執(zhí)行力。嚴格執(zhí)行“一崗雙責”制度，各級黨員領(lǐng)導干部對各自分管范圍內(nèi)行政工作和黨的建設(shè)、黨風廉政建設(shè)和穩(wěn)定等工作，在每年一度的領(lǐng)導班子及其成員考核中進行述職，接受黨員和員工代表的測評。

　　創(chuàng)新載體塑造品牌。深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來，神寧集團黨委大力推動活動載體創(chuàng)新，創(chuàng)建了項目化管理、亮牌示范、特色黨支部建設(shè)、黨員突擊隊、三亮兩帶創(chuàng)一流、黨建工作精細化管理等一系列黨建工作品牌。羊場灣煤礦實施“干部亮作風，黨員亮身份，組織亮業(yè)績，以先進帶后進，以黨員帶員工，爭創(chuàng)一流”的“321”亮牌示范黨建工程，2010年煤炭產(chǎn)量突破了1800萬噸。棗泉煤礦開展比安全、比質(zhì)量、比進尺、比效益、比奉獻、奪紅旗的“五比一奪”勞動競賽活動，打造出了神寧集團首支萬米綜掘隊。煤化工項目突出投料試車重點，組建黨員突擊隊攻堅克難，2010年10月4日，50萬噸/年煤基烯烴項目MTP裝置打通流程，產(chǎn)出了丙烯產(chǎn)品。黨組織創(chuàng)先爭優(yōu)帶動了整個企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)，黨員創(chuàng)先爭優(yōu)帶動了全體員工創(chuàng)先爭優(yōu)。神寧集團創(chuàng)先爭優(yōu)活動得到了中共中央政治局委員、中央書記處書記、中央組織部部長李源潮地高度評價。

　　為職工群眾辦實事。先后投入近30億元，完成了石嘴山、靈武兩個采煤沉陷區(qū)綜合治理項目，搬遷安置采煤沉陷區(qū)職工16364戶后，又啟動建設(shè)遷居工程235萬平米，計劃安置2.4萬戶;實施了煤礦“兩堂一舍”維修改造、工業(yè)廣場整治。成立了寧夏煤炭扶貧濟困基金會，設(shè)立了黨員扶貧幫困基金，建立了黨員領(lǐng)導干部“一幫一”扶貧幫困制度，開展了捐資助學、扶貧幫困、黨員交納“特殊黨費”、黨員獻愛心等活動。在回族開齋節(jié)、古爾邦節(jié)，組織集團公司和基層單位到所在地清真寺進行慰問。員工生活質(zhì)量和幸福指數(shù)明顯提升。

　　構(gòu)建黨建新體系，助力企業(yè)再跨越。“十二五”期間，神寧集團確定了“加快建成國家級煤電路化特大型綜合能源基地，奮力建成世界一流企業(yè)，精心打造世界級煤化工的‘硅谷’”的發(fā)展目標，煤炭產(chǎn)量將突破1億噸，煤化工產(chǎn)品規(guī)模達到200萬噸，煤炭深加工產(chǎn)品突破110萬噸，建成寧東鐵路主干線網(wǎng)，營業(yè)總收入突破500億元。面對新形勢，新任務(wù)，神寧集團黨委努力建設(shè)一流的黨建工作，為建設(shè)世界一流企業(yè)提供堅強政治和組織保證。構(gòu)建黨建責任體系，創(chuàng)新黨建工作新機制;構(gòu)建理論武裝體系，豐富黨建理論新內(nèi)涵;構(gòu)建組織建設(shè)體系，提升黨建工作新水平;構(gòu)建組織建設(shè)體系，提升黨建工作新水平;構(gòu)建政治本安體系，推動企業(yè)安全新發(fā)展;構(gòu)建廉潔懲防體系，提升防腐拒變新能力;構(gòu)建文明創(chuàng)建體系，提升企業(yè)公民新形象;構(gòu)建矛盾調(diào)處體系，建設(shè)和諧發(fā)展新礦區(qū)。

　　對標一流，踏上新征程。為了進一步推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，神寧集團黨委開展黨建工作對標管理活動，各級黨組織和全體黨員，努力與神寧集團、全區(qū)和全國黨建工作最好水平對標，要求黨員領(lǐng)導干部在企業(yè)對標管理各項工作中，帶頭組織實施，率先出亮點、出成績。及時總結(jié)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的成熟經(jīng)驗，使之進入工作流程、進入管理制度、進入各項考核。促進黨建科學化水平全面提升。

　　神寧集團董事長王儉在今年工作會議上明確指出，優(yōu)選國內(nèi)領(lǐng)先或世界一流的同類企業(yè)進行對標，學習先進管理理念、技術(shù)標準和企業(yè)文化，快速提高企業(yè)核心競爭能力。5月23日，在神寧集團政治本安體系建設(shè)四家試點單位之一的物資公司，召開的政治本安體系建設(shè)啟動大會上，黨委書記 陸維平要求各試點單位認真研究、盡快行動，為集團公司全面推開政治本安體系建設(shè)工作做出有益探索，積累寶貴經(jīng)驗。5月11日，神寧集團在靈新礦召開了本安體系建設(shè)現(xiàn)場推進會，公司總經(jīng)理嚴永勝要求集團公司確定的6個標桿礦廠，上半年要取得實質(zhì)進展， 三季度要全部達到本安一級標準。各單位6月底建成2至4個標桿區(qū)隊、5至6個本安班組，三季度全面實現(xiàn)本安體系達標規(guī)劃目標，確保在年末神華集團本安體系檢查驗收中取得好成績。目前，各基層單位紛紛組織開展安全生產(chǎn)及礦井質(zhì)量標準化、黨群工作、機關(guān)部門、基層黨支部、黨員領(lǐng)導干部、管理人員各層次對標管理活動，形成了比學趕幫超的熱潮。

　　旗幟產(chǎn)生動力，旗幟產(chǎn)生活力，旗幟顯示實力。在神寧集團不斷跨越式發(fā)展的道路上旗幟高揚，將譜寫更加輝煌的篇章。