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      腳穿套鞋、身著工作服，戴著礦燈，曾昭晚從礦井深處走出來(lái)。“很熱，很辛苦。”曾昭晚憨厚地說(shuō)起了井下的生活。然而，不論怎樣的嚴(yán)寒酷暑，曾昭晚都從未離開(kāi)過(guò)自己的工作崗位。有同事給他作了一個(gè)統(tǒng)計(jì)，這些年曾昭晚的年出勤平均達(dá)到了321天，出勤率高達(dá)118%。

     

      曾昭晚，邵陽(yáng)市石下江煤礦采掘一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。在煤炭生產(chǎn)一線上，他就像一塊樸實(shí)的煤炭，默默地奉獻(xiàn)，用自己的行動(dòng)詮釋著煤礦工人的無(wú)私精神。

     

      1987年，年僅19歲的曾昭晚跟隨父親踏進(jìn)了礦山，自此，他便在礦山里扎下了根。“父親是我的第一個(gè)師傅。”他說(shuō)，父親是一個(gè)嚴(yán)格的人，從他踏入礦山的第一天起，就不再把他當(dāng)成一個(gè)孩子，而是要求他“必須成為一個(gè)值得信賴的好同事”。在父親的悉心指導(dǎo)下，曾昭晚很快褪去了稚嫩與青澀，成為一名合格的煤炭工人。從小工升為大工，從采掘一隊(duì)三班的副班長(zhǎng)、班長(zhǎng)到采掘一隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)，曾昭晚向父親交出了一份滿意的答卷。

     

      1999年，礦下一面拱墻突然倒塌，把水溝堵得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)。無(wú)法正常排水導(dǎo)致了水倒流，并迅速引起連環(huán)倒塌。機(jī)車被困，采煤隊(duì)的生產(chǎn)被迫中斷，而這勢(shì)必會(huì)直接影響全礦生產(chǎn)任務(wù)的完成。

     

      隊(duì)里的領(lǐng)導(dǎo)緊急碰頭后，估算出按照正常維修需要3個(gè)大班才能處理好倒塌的問(wèn)題。由于幾乎全部是水中作業(yè)，工作難度大，而且時(shí)間緊，任務(wù)急，不少人都不愿意接下這一“燙手山芋”。關(guān)鍵時(shí)刻，時(shí)任班長(zhǎng)的曾昭晚站了出來(lái)，“我覺(jué)得有些責(zé)任必須得有人擔(dān)當(dāng)起來(lái)”。他迅速調(diào)動(dòng)全班的人員輪流作業(yè)，頂板垮下來(lái)，大伙齊力搬開(kāi)，拱墻再倒下來(lái)，再疏通，水積滿了，就用桶掏干。“保證自身安全，把任務(wù)完成”成了班組同事唯一的信念。經(jīng)過(guò)連續(xù)16個(gè)小時(shí)的艱辛奮戰(zhàn)，巷道終于被疏通了，采掘一隊(duì)也迅速恢復(fù)了生產(chǎn)。

     

      前幾年，煤礦經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)了滑坡，職工的收入也隨之下降。看到工資卡上的數(shù)字，部分職工產(chǎn)生了疑慮的情緒，“是堅(jiān)守還是離開(kāi)”一時(shí)成了他們的話題。曾昭晚迅速理順了思路，組織班里的骨干成員給大家做起了思想工作，從改革大局、發(fā)展前途，到礦工的光榮傳統(tǒng)，想方設(shè)法增強(qiáng)大伙對(duì)改革的心理承受力。在他們的感召下，班組重整信心，一躍成為了人心齊、產(chǎn)量高、不怕苦、過(guò)得硬的骨干班。

     

      2008年，曾昭晚開(kāi)始擔(dān)任采掘一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，經(jīng)過(guò)了十幾年煤海磨礪的他在安全生產(chǎn)問(wèn)題上耗費(fèi)了不少精力。“一個(gè)極小的疏忽，都可能釀成重大的事故。在井下，我們不僅要對(duì)自己負(fù)責(zé)，還要對(duì)其他的工友負(fù)責(zé)。”

     

      在一次掘進(jìn)過(guò)程中，隊(duì)里的一名骨干為了趕進(jìn)度，在巷道頂板破碎還沒(méi)有維修加固的情況下，冒險(xiǎn)作業(yè)，差一點(diǎn)釀成了重大事故。一向平和的曾昭晚發(fā)了一次大脾氣，“違背安全原則，我就是天皇老子也不認(rèn)”。沒(méi)有給這名骨干留任何情面，曾昭晚當(dāng)眾狠狠地批評(píng)了他的違章作為，并當(dāng)即報(bào)告了礦安全監(jiān)管部門(mén)，對(duì)這位骨干處以停工罰款的懲罰。這件事對(duì)全隊(duì)職工的觸動(dòng)很大，他們都自覺(jué)地強(qiáng)化了自主保安意識(shí)，杜絕了類似事故的發(fā)生。

     

      除了嚴(yán)格要求，每天的班前會(huì)也成了曾昭晚提醒大家注意安全生產(chǎn)的“主要陣地”。向職工分析生產(chǎn)成本，查找各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全隱患，提出改進(jìn)措施，從風(fēng)鉆的維護(hù)保養(yǎng)，到螺絲的安裝，曾昭晚都要在班前會(huì)上作出詳細(xì)的安排，讓每個(gè)職工在生產(chǎn)場(chǎng)地作業(yè)能夠心中有數(shù)。

     

      “我入礦24年以來(lái)，不僅自己從沒(méi)出過(guò)安全事故，所帶隊(duì)員也從沒(méi)出過(guò)安全事故，我覺(jué)得這是我最大的收獲。”曾昭晚說(shuō)。這些年，在他的帶領(lǐng)下，采煤一隊(duì)已成為邵陽(yáng)市煤炭系統(tǒng)安全生產(chǎn)的典范。（肖功勛）  

來(lái)源：湖南省煤炭工業(yè)局 供稿

編 輯：一帆