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    山西省工商聯(lián)7月下旬公布的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，2010年民營煤炭企業(yè)平均利潤達到2.83億元，比2008年增長1億元，增幅達54.6%。整合后的山西民營企業(yè)辦礦主體和礦井數(shù)量占到全省總數(shù)的30%。山西省認為，過去全國聞名的“山西煤老板”徹底甩掉小、散、亂、差的帽子。在整合當中，民營煤炭企業(yè)加快礦井改造升級，提高安全生產(chǎn)水平，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理，步入了健康發(fā)展的快車道。

　　但是我們不禁要問：在經(jīng)歷了一輪旋風式整合之后，在政策、環(huán)境雙掣肘之下，民營煤企究竟如何才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？

　　山西：另辟蹊徑？  

　　近期，山西一家民營煤企引起了記者的興趣。媒體報道中這樣描述該企業(yè)：“在短短十多年的發(fā)展過程中一躍成為擁有12家聯(lián)營公司在內(nèi)的，包括數(shù)千名在冊職工，并同時還擁有井田面積50余平方公里，煤炭總資源儲量超10億噸，并位列全國民營企業(yè)500強的超大型企業(yè)。”――它就是山西普大煤業(yè)集團有限公司（下稱“普大煤業(yè)”）。從名不見經(jīng)傳的小企業(yè)搖身一變成為紐約全美證券交易所掛牌上市企業(yè)。有人說，普大煤業(yè)另辟蹊徑探尋了民營煤炭企業(yè)的新出路。而普大煤業(yè)董事長趙明在接受媒體采訪時表示，普大的模式不能完全說成是民營煤炭企業(yè)的發(fā)展之路，因為每家企業(yè)有著不同的發(fā)展觀價值觀。

　　在業(yè)界，普大煤業(yè)似乎不為人所熟知。記者詢問了多位業(yè)內(nèi)人士，80%的人表示對這個企業(yè)不是很了解，有的甚至都沒有聽說過。可以說，在國內(nèi)，普大煤業(yè)確實太“不出名”了。記者查閱資料了解到，早在2009年9月22日，也就是山西大規(guī)模整合開始半年之后，普大煤業(yè)便成功轉(zhuǎn)板到面向中小企業(yè)的美國上市平臺AMEX（American Stock Exchange，全美證券交易所，也稱美國證券交易所），交易代碼為“PUDA”。其上市的是洗煤業(yè)務(wù)而不是采礦業(yè)務(wù)。中央財經(jīng)大學教授邢雷告訴記者，象普大這樣以資源方式登陸美股市場的很少見，一般以科技股比較多。中投顧問煤炭行業(yè)分析師邱希哲接受《中國能源報》記者采訪時表示：“不同的企業(yè)基于自身情況會選擇不同的上市方式，其上市目的自然亦有所不同。普大煤業(yè)是將其洗煤業(yè)務(wù)分拆上市的，其目的可能是規(guī)避山西煤炭整合風險。”也有業(yè)內(nèi)分析人士認為，山西地方產(chǎn)能不及30萬噸的小煤礦組團上市，這樣可以用上市公司所得來提高產(chǎn)能。

　　或許，與許多民營煤企相比來言，“神秘”的普大煤業(yè)并不是做得最出色的，也不能代表整個山西民企現(xiàn)狀。但他組團突圍、伺機轉(zhuǎn)戰(zhàn)國外的舉動或許也不失為民營煤企另辟蹊徑的一個借鑒。其實早在2007年5月普大煤業(yè)副總裁田文煒就曾表示，公司正與一家美國投行進行上市事宜接洽。可以看出該公司很早就開始運作海外上市的各項事宜了。而山西省大規(guī)模煤炭兼并重組直到2009年初才啟動。

　　今年5月，山西省宣布所有整合礦井完成最后關(guān)閉。三年時間里，山西成績斐然。目前，山西的辦礦主體發(fā)生了徹底的變革：由原來的民營企業(yè)占70%―80%的地位變成國有企業(yè)占辦礦主體的70%。但山西省工商聯(lián)的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，在山西部分地區(qū)，民營企業(yè)所占比重更高。呂梁市民營企業(yè)辦礦主體達20個，占到全市主體總數(shù)的64.5%；民營企業(yè)礦井63座，占全市礦井總數(shù)的56.8%；民營企業(yè)總產(chǎn)能6410萬噸，占全市總產(chǎn)能的63.8%。在長治市，民營企業(yè)辦礦主體有9個，占全市主體總數(shù)的40.9%；民營企業(yè)礦井總數(shù)20座，占全市礦井總數(shù)的18.18%。作為山西人，中商流通生產(chǎn)力促進中心煤炭分析師李廷頗有感慨。他告訴記者：“山西民營企業(yè)以小礦居多，有幾種原因?qū)е铝诉@樣的情況：一是歷史原因。上世紀八九十年代，山西煤炭行業(yè)對各路民間資本開放，但是當時資金規(guī)模和技術(shù)水平都較低，資金不足、技術(shù)水平低，民營煤礦只能小規(guī)模生產(chǎn)；二是早在統(tǒng)配煤礦時代，山西就已經(jīng)有大同、陽泉、西山、汾西、霍州、潞安和晉城的七大礦務(wù)局。后來西山、汾西和霍州組建了山西焦煤集團。自此，山西的國有大礦占了多數(shù)，他們瓜分了絕大多數(shù)資源。政府的資源配置也傾向于國有大礦。民營煤礦生存空間很??；三是在資源整合的時候，山西省明確表明七大國有煤炭集團作為兼并重組主體。自此，民營煤礦在政策上完全失去了支持。”

　　邢雷認為，山西的民營煤企喪失了原本可以以資源為紐帶做大的機會。很多民企只是“靠山吃山靠水吃水”，為了產(chǎn)煤而產(chǎn)煤，沒有考慮過如何可持續(xù)發(fā)展的問題。

　　內(nèi)蒙古：入局門檻更高

　　內(nèi)蒙古與山西不同的是，山西有眾多實力強勁的省屬國企，但內(nèi)蒙古大多以央企大礦和民企為主。內(nèi)蒙古的民營煤企比其他省份實力更強。提到發(fā)展勢頭最猛的民營煤企，當仁不讓的必定是內(nèi)蒙古的伊泰。在2009年全國煤企百強榜上，伊泰位居前20名。近日，伊泰B（900948.SH）公布其上半年業(yè)績報告，報告顯示，公司上半年實現(xiàn)營業(yè)收入75.21億元，較上年同期增長11.66%；實現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤29.47億元，較上年同期增長16.78%。上半年共銷售煤炭1811.94萬噸，較上年同期增長7.32%，其中外運銷售691.10萬噸，煤礦及發(fā)運站地銷1120.84萬噸。煤炭銷售毛利率高達62.15%，較上年同期的60.98%增加1.17個百分點。對于凈利潤的大幅增長，伊泰表示，主要是由于公司煤炭銷量增加，煤炭價格上升，煤礦及發(fā)運站地銷數(shù)量增加所致。　

　　上半年內(nèi)蒙古煤改出現(xiàn)了特有的“多重標準”，使得民營煤企面臨更高的準入門檻。3月，內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)自治區(qū)煤炭企業(yè)兼并重組工作方案的通知》，內(nèi)蒙古煤炭資源整合、煤炭企業(yè)兼并重組方案正式公開發(fā)布。不過與山西等產(chǎn)煤大省的煤炭整合所不同的是，之前，山西等省份的資源整合方案中，均明確提出支持大型煤炭企業(yè)作為兼并主體，兼并重組整合中小煤礦。而內(nèi)蒙古本次卻并未明確提出要求，只是鼓勵區(qū)內(nèi)有條件的大型國有企業(yè)參與兼并重組。“這給我們的大型民營煤礦留下了機會。”內(nèi)蒙古一家煤礦人士認為。業(yè)界也預計，在內(nèi)蒙古的煤炭整合中“國進民退”的現(xiàn)象不會很嚴重，國企和民營有望在同一個平臺上展開煤炭整合。但是記者了解到，內(nèi)蒙古此舉并非要對民營企業(yè)“高抬貴手”，而是結(jié)合當?shù)貙嶋H情況所作出的選擇。也有企業(yè)認為，自從宣布重組以來，內(nèi)蒙古小型煤礦企業(yè)的前景及未來變得不明朗。

　　面對這樣的形式，李廷認為內(nèi)蒙古與山西情況正好相反。“內(nèi)蒙古煤炭工業(yè)起步晚。隨著經(jīng)濟快速發(fā)展，資金和技術(shù)都不是問題了。民營煤礦起點較高，規(guī)模也相對較大。其次，內(nèi)蒙古本身的國有煤礦規(guī)模都比較小。而且近幾年內(nèi)蒙古大多數(shù)國有煤礦都被央企電力企業(yè)所收購，如平莊、霍林河、烏海等等，內(nèi)蒙現(xiàn)在的國有煤礦基本上是神華和幾大電力公司控制的。這恰恰給當?shù)氐拿駹I煤炭企業(yè)提供了生存和發(fā)展的空間。”李廷說。

　　邢雷認為，民營煤企想發(fā)展起來，戰(zhàn)略最重要。“山西的民營煤企只看眼前看不到長遠，整合之后逐步被擠出市場。但是內(nèi)蒙古民營煤企發(fā)展的卻很好，比如伊泰、億利、滿世等等，這些企業(yè)正是因為抓住了機會。”而面對內(nèi)蒙古此番資源重組方案，邢雷認為實力相對較弱的民營企業(yè)想要入局只能嘗試內(nèi)部聯(lián)合的辦法，引進資金雄厚的投資者與央企抗衡。