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    ■核心提示

    企業(yè)轉型是否成功，起決定性作用的是產品背后的技術含量。

    是采取適用技術進行逐漸升級，還是采取高端前沿技術先發(fā)制人，不同企業(yè)有各自的選擇，但打造屬于自己的技術“魔棒”，卻是企業(yè)轉型中必須追求的更高境界。

    實施戰(zhàn)略轉型的開灤，在謀劃產業(yè)體系大構架同時，對企業(yè)技術力量的培育進行了探索。

    □河北日報記者張許峰 通訊員王立新、董澤民

    技術路徑有多種，到底該走哪一條？讓產品價值鏈做導向

    從今年上半年經營收入所占比重看，開灤為轉型在產業(yè)構架上有很多新的支撐點，且大多分布在非煤產業(yè)，但這并不意味著開灤拋棄了傳承百年的煤炭行業(yè)。

    以煤為“筆”依然可以續(xù)寫出這個轉型中的大型國有企業(yè)的更多華彩篇章，不過今天開灤的煤文章早已有了不同以往的內涵。

    據了解，在曹妃甸，開灤的60萬噸焦油初加工項目正在建設，邁出打造百萬噸焦油深加工項目第一步，同時，深加工的產品方向也在精選優(yōu)化中。根據開灤對煤炭產業(yè)鏈條的延伸思路，從只做焦炭到精細化工，現(xiàn)在一塊煤能生產32種化工產品，到2013年可生產出43種，產品的附加值呈幾何級數(shù)增長。

    這條產業(yè)鏈條上蘊含的巨大財富，已然昭示了開灤發(fā)展煤炭產業(yè)的技術路徑——— 根據產品價值鏈走向去選擇。

    當然，產業(yè)鏈條每向前延伸一步，都需要技術向前推進一環(huán)。為此，開灤圍繞煤炭產業(yè)延伸做文章，采用的干熄焦技術、煤焦油技術、苯加氫技術等均占據了產業(yè)技術高端。僅干熄焦項目就可回收能源折合標煤20萬噸。利用余熱產生蒸汽332.5萬噸，發(fā)電6.25億度，年創(chuàng)收3.25億元。煤焦油采用了國內工藝最先進的美國考伯斯技術，聚甲醛采用韓國技術，煤氣制甲醇等也都是國內、國際領先技術，制甲醇弛放氣回收利用和污水深度處理再利用獲得了國家專利。

    基于高新技術的產業(yè)鏈鍛造，是一個看似簡單的道理，但選擇的理念和思路卻蘊含著玄機——— 是選擇適用的還是選擇最高端的，是選擇污染排放最低的還是選擇經濟效益最大化的，都要作出權衡。開灤在設計相關項目中堅持了零排放理念，目前形成礦井水綜合利用、煤矸石綜合利用、塌陷地生態(tài)環(huán)境綜合治理、瓦斯利用和煤化工副產品利用五條循環(huán)經濟產業(yè)鏈，為企業(yè)轉型注入了道德血液。

    同時，在產業(yè)融合日益深化的大趨勢下，轉型向產業(yè)下游延伸中，企業(yè)不可避免將與相關企業(yè)發(fā)生關聯(lián)，是競爭還是合作，同樣也考驗著企業(yè)的智慧。以開放思路謀求轉型的開灤，在一些方面采取了合作姿態(tài)。這包括聯(lián)手中石化和區(qū)域內三友集團，借勢切入化工領域。

    看來，在產品價值主導下的技術選擇，在利潤和收益的表層數(shù)據下，還要統(tǒng)籌考慮技術是否適用，能否帶來發(fā)展模式的轉型，兼顧社會和生態(tài)效益。

    如何避免工藝克隆產品雷同？建立創(chuàng)新體系是當務之急

    不得不承認，我省企業(yè)在轉型中大多依靠的還是通過技術上的“拿來主義”實現(xiàn)工藝裝備的改進升級，以致在同一行業(yè)內企業(yè)間出現(xiàn)工藝克隆、產品雷同的尷尬局面，而擁有完全自主知識產權的創(chuàng)新技術寥若晨星。

    畢竟，一項技術的創(chuàng)新，需要經受資金投入，人力、物力的消耗，乃至研發(fā)失敗帶來的風險。

    擺脫單純依靠技術裝備引進帶來的“引進—使用—落后—再引進”的怪圈，只有靠自主創(chuàng)新。創(chuàng)新有多種模式，但建立適應企業(yè)轉型的創(chuàng)新體系卻是難以克隆的。

    開灤注意到了這一點。

    按照大集團發(fā)展模式，開灤建立了集團公司技術創(chuàng)新評價體系，對分、子公司技術創(chuàng)新能力、推進企業(yè)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略情況進行綜合評價，形成創(chuàng)新氛圍。同時依托博士后工作站、院士工作站鍛造創(chuàng)新隊伍，聯(lián)手高等院校和專業(yè)機構，圍繞重點技術問題展開公關，形成自主核心技術等，從機制保障到操作實施構建起技術創(chuàng)新體系。

    據了解，2008年，集團有36項次科技成果獲市級以上科技獎勵，其中兩個項目分獲煤炭工業(yè)科技一等獎和河北省科技進步二等獎。2009年，集團專利有12項獲國家知識產權局授權，有償轉讓53項。M15甲醇汽油配方研制和生產標準制定等一批帶有創(chuàng)新升級色彩的項目已經完成。

    而在“十二五”期間，開灤技術創(chuàng)新路線圖中已經部署下重點：煤炭產業(yè)充填開采、深部煤層開采、薄煤層開采方面的技術，依靠煤化工產業(yè)發(fā)展新能源、新材料的技術，物流產業(yè)信息化技術以及物聯(lián)網技術，高端裝備制造業(yè)技術，節(jié)能減排技術……

    創(chuàng)新體系從來不是封閉的，一個高效的創(chuàng)新體系，意味著企業(yè)可以獲得持續(xù)的技術支持，在經濟全球化時代不迷失前進的方向。

    經濟界人士分析，過去在技術升級方面，中國企業(yè)大多是跟蹤發(fā)展，目標明確，但全球化形勢下，很多企業(yè)不知道該向何處去。失去了技術的引領，企業(yè)轉型的藍圖再美，也只是一個設想。怎樣打通從實驗到實戰(zhàn)“最后一米”？技術創(chuàng)新要靠市場驗收

    從開灤為“十二五”技術創(chuàng)新所部屬的重點看，新技術都具有很強的指向性，目標明確。這種基于轉型需要的技術創(chuàng)新，不愁無用武之地。

    但現(xiàn)實中卻有許多個案，令人反思。

    記者調查了解，我省有一些中小企業(yè)，斥巨資買下某項專利技術后便匆匆上馬開始生產，結果事與愿違，產品質量難以保持穩(wěn)定，市場反響平平，投入的資金打了水漂。可見，并非每一項創(chuàng)新技術都能成為企業(yè)轉型的利器。

    反過來思考——— 企業(yè)在轉型中所進行的創(chuàng)新技術如何才能達到預期，讓專利技術順利地從實驗室轉化到實戰(zhàn)中去？

    在世界500強公司中，有一個經常用到的詞叫技術管理，即實現(xiàn)“技術和管理的融合”。拋開形而上的概念，從企業(yè)的角度去解讀，技術管理意味著新技術不僅僅需要團隊從理論上突破，在設計上創(chuàng)新，還要融合后續(xù)的工藝裝備、生產控制、產品質量、市場營銷等等環(huán)節(jié)。

    由于不同行業(yè)對技術管理的要求大相徑庭，因此技術創(chuàng)新不只是單純性的設備、產品性能等硬件創(chuàng)新與提升，還要有產品推廣、市場開拓等商業(yè)模式方面的軟件創(chuàng)新。“要避免新技術變成擺設，就要將創(chuàng)新與生產實際相結合。讓企業(yè)作為創(chuàng)新主體，也包含有這層意思。”張文學說，隨著開灤轉型推進，對技術創(chuàng)新能力的要求也越來越高，已成為一個亟待彌補的薄弱環(huán)節(jié)，需要對搭建的技術管理體系進行進一步完善。

    數(shù)據顯示，目前全球65000多家跨國公司擁有的知識產權量占全球企業(yè)93%，占經濟總量71%，幾乎所有的重大創(chuàng)新產品的應用都來自這些企業(yè)。他們在全球100多個國家建有70多萬個分支機構。

    轉型中的河北企業(yè)，迫切需要過硬的技術力量助推其躋身這股掌控著世界經濟的大軍中去。