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      不積小流，無以成江海，只有班組強，企業(yè)則強，當前在平莊煤業(yè)北部礦區(qū)一個個嶄新的班組小天地正在上演著“精品大戲”，現(xiàn)在不妨隨著筆者的腳步一起走入元寶山露天礦倘佯暢游一番。

 

      時下在元寶山露天礦每個基層單位都有一塊塊“責任田”緊密相連，構成了該礦這塊優(yōu)美豐沃的土地。“一花獨秀不是春，百花齊放春滿園”，走在“充盈綠意、果實花香”的這塊田地里，你不由的就會“沁人心脾”。無論是機電修配廠重汽修理班、“煤海航母”上的采礦一部1#輪斗機組還是被稱為元露運輸“生命線”上的采礦二部運輸班等，當你走進他們就會被各具特色的班組工作機制和文化內涵所吸引，這一切均得益于該礦完整的班組長考評體系、完備的班組建設獎懲機制、濃郁的班組特色安全文化理念氛圍所創(chuàng)出的效果，成為扮靚礦區(qū)、點亮員工工作舞臺的“七彩燈”。

 

 

      要想真正打造出“團隊戰(zhàn)斗力強，集體親和力強，綜合素質能力強，班組員工執(zhí)行力強”的金牌班組，沒有一套良好的管理工作機制是無法培育出“肥沃”的“良田”。元寶山露天礦近年來根據(jù)班組這塊“土質”的優(yōu)良程度，實施了基層班組建設“責任田”工作新機制，無疑給班組這塊陣地“沐浴”了春風，就像覆土造田，使班組重新煥發(fā)出了勃勃的生機和活力。

 

      該礦在班組這塊責任田里本著“換什么樣的土”、“撒什么樣的種子”、“施什么樣的肥”、“澆什么樣的水”、“結什么樣的果”的工作理念，先后為礦內51個基層班組量身定做了“治理方案”，使班組的人員規(guī)模、工種搭配更趨合理，同時礦先后成立了班組建設領導機構，加大了班組硬件投入，改善了員工工作和休息環(huán)境，完善了每個班組的班委會成員及五大員，明確了各自分工和主要職責，確定了每位基層領導的班組聯(lián)絡點即“責任田”，并把“責任田”治理的好壞程度一并納入班組建設的成效，作為單位領導年終業(yè)績考核的一項重要內容。尤其經(jīng)過今年以來的有效治理，全礦各班組呈現(xiàn)出了各具特色的亮點工作。

 

      讓我們走入重汽修理班付世杰班班組，“比技術不斷提高重汽修理班業(yè)務素質、練本領逐步掌握科學知識”的橫幅格外搶眼。在他的班組里各種記錄規(guī)范齊全，規(guī)章制度一目了然，18項安全工作交底書躍于墻面，成為員工每天瀏覽次數(shù)最多的“頁面”。幾年來付世杰班組在人員少、檢修任務重的情況下，保證了全礦重型設備的出動率，并且他本人根據(jù)20多年的修理經(jīng)驗總結出了“十個不能少”的班組管理法，極大提高了現(xiàn)場修理的工作效率，由于工作出色連續(xù)兩年榮獲平煤公司優(yōu)秀班組，他本人也被評為“優(yōu)秀班組長”，被多次到元露現(xiàn)場辦公的楊培功副總經(jīng)理稱贊為“金牌班組”，提出了“遠學白國周，近學付世杰”的口號。

 

      步入被譽為國內第一艘“煤海航母”的1#輪斗挖掘機謝金龍班組，該班組被稱為“流動的清華校園”，他把輪斗上的休息室建成職工技術學習的活動中心，利用這塊陣地與工友們溝通思想，學習技術，傳遞信息，凝聚情感，現(xiàn)在輪斗機組的學習氛圍濃厚，讀書看報，研究科研項目，學習外語已成風氣。目前有十三名員工通過自學和函授，取得了大專以上文憑，為科技攻關和實施采掘新工藝打下了堅實的基礎。該班組根據(jù)生產(chǎn)中出現(xiàn)的大石塊、紅粘土以及疏干井鐵管和水泥涵管這些采礦難題，采取了網(wǎng)格式鏟斗、鏈斗和分層次采掘以及緩沖作業(yè)法等先進工藝，解決了生產(chǎn)中的技術難題。并且他還提出了“定點承包管理法”，每個班組成員定點承包一個責任區(qū)，實行班中“三查三記”，保障了設備的安全運行。如今謝金龍帶領機組人員大膽創(chuàng)新，勇于進取，鍛煉了一支技術全面、敢打硬仗的“煤海艦隊”，創(chuàng)造了生產(chǎn)工藝中的各項記錄。由于他對工作的不斷追求2009年、2010年被評為平煤公司優(yōu)秀班組長和勞動模范的榮譽稱號，2011年該機組被授予國電二級紅旗獎狀榮譽稱號，并得到了國電集團朱總考察元露時的接見和高度評價。

 

      讓我們走進散發(fā)著“書香氣息”的采礦二部金志元運輸班，因為全礦第一家“職工書屋”就建在該班組，成為該班組員工學習科學技術、錘煉業(yè)務技能的陣地，工作之余這里的員工絡繹不絕，紛紛選擇自己的專業(yè)書籍坐下“就啃”。每日一題、每月一考、班前問答成為該班組的“必修課”，并在墻內一角存放了該班組人員的學習筆記及學習心得，每月進行一次評比并適當給與獎勵，良好的學習氛圍不但能夠統(tǒng)一員工思想，提高工作執(zhí)行力，而且會激發(fā)員工的主人翁意識。該班組在日常工作中推行了“導師帶徒”活動，通過師帶徒結對子，使39名入礦新員工順利的走上了令人羨慕的重型汽車司機崗位，目前均成為運輸戰(zhàn)線上的生力軍，為元寶山露天礦原煤和剝離生產(chǎn)貢獻者自己的青春。

 

 

      該礦在班組建設中形成了完整的班組長考評體系，規(guī)定了班組長必須具備“思想進步、品行端正、業(yè)務過硬、敢于擔當、善于學習、威信較高”六項基本素質，明確了班組長選拔實行“民主推薦、組織考核、會議確定、報批備案”的程序，并逐步向個人自薦、公開競聘過渡。目前已將所有班組長全部納入人力資源管理，建立了基本檔案，做到統(tǒng)一管理、培養(yǎng)和使用。為了調動班組長的積極性，該礦實行了“三推一優(yōu)先”制度即：推薦優(yōu)秀班組長入黨，推薦優(yōu)秀黨員擔任班組長，推薦優(yōu)秀班組長參加上級評先選優(yōu)，把連續(xù)三年被評為礦級、連續(xù)兩年被評為公司級、被評為自治區(qū)、國電或國家級的優(yōu)秀班組長，納入礦后備人才儲備庫，作為后備干部進行重點培養(yǎng)，優(yōu)先選拔使用，為班組長的成長發(fā)展開辟了上升的空間和通道，今年以來該礦三名基層班組長走上了領導管理崗位，讓廣大員工看到了前途和未來。

 

 

      該礦在班組建設中形成了完備的獎懲機制，明確規(guī)定了班組基礎建設、隊伍建設、安全建設、技能建設、創(chuàng)新建設、民主建設六個方面內容，并細化了24項具體考核標準，規(guī)范了考評程序和表彰辦法，落實了班組長津貼，提高了優(yōu)秀班組長獎勵標準。同時出臺了與薪酬掛鉤的獎勵政策，年終考核被評為礦級優(yōu)秀班組長的，次年起工資上浮0.05倍，保持連續(xù)的每年累加，最多到0.15倍；被評為公司級優(yōu)秀班組長的次年上浮0.10倍，可連續(xù)累加到最多0.3倍；礦級、公司級優(yōu)秀班組長實行動態(tài)考核，年度考評達不到標準或出現(xiàn)一票否決情況的，次年降相應倍數(shù)；國電、自治區(qū)級次年上浮0.2倍，連續(xù)最高到0.4倍；國家級次年上浮0.3倍，最多到0.6倍。

 

     “安全”新“理念” 塑造新經(jīng)驗

 

      該礦把安全長效機制作為安全工作新理念的統(tǒng)領，并把著力打造班組特色安全文化作為安全理念的解讀，并大力倡導各種形式的安全文化創(chuàng)新，目前在全礦基本做到了“每個班組一個文化理念，每個班組一個安全誓詞，每個班組一套安全守則”的安全管理經(jīng)驗，并通過班前舉行安全宣誓、安全知識演講、憶險情說規(guī)程、安全知識答題、安全文化宣傳等形式，強化了班組安全生產(chǎn)意識，同時也形成了“我的安全我負責、他人安全我有責”的基層安全理念文化，并在全平煤公司得到了推廣和應用。

 

       目前該礦班組建設正如火如荼的進行，企業(yè)管理強化在班組，安全責任落實在班組，經(jīng)營目標細化在班組，創(chuàng)新創(chuàng)效體現(xiàn)在班組，文化建設活躍在班組的濃厚氣氛越來越烈，一個為基層班組長和普通員工成長成才的大舞臺已經(jīng)搭就，越來越多的金牌班組就像雨后春筍展示出強勁發(fā)展的勢頭，猶如東風萬里展畫卷般散發(fā)出瑰麗的色彩，激活了責任田里的每一汪清水，勢必匯流成多，涌動起班組建設的滾滾大潮，為元寶山露天礦擴能發(fā)展，樹立一流大礦新形象而揚帆起航，破浪前進。 

本網(wǎng)通訊員：張永

編 輯：一帆