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　　同煤朔州煤電公司正式運(yùn)行五年多以來，不斷完善和有效提高母子公司管控體制，積極創(chuàng)新各方面經(jīng)營機(jī)制，經(jīng)營手段豐富多樣，經(jīng)營方式靈活善變，經(jīng)營措施適應(yīng)生產(chǎn)實(shí)際，加快了企業(yè)的發(fā)展速度，有效增加了煤炭產(chǎn)量，五年來煤炭產(chǎn)量不斷攀升新水平，去年實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)量766萬噸，比上年提高了115萬余噸，為在今后五年內(nèi)煤炭產(chǎn)量和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)翻番奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。去年朔州煤公司在朔州市工業(yè)50強(qiáng)企業(yè)中排名第五位，突顯了朔煤子公司對(duì)同煤大集團(tuán)的貢獻(xiàn)和在地域經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的地位。

　　進(jìn)入今年以來，該公司提出了“超越千萬，創(chuàng)新發(fā)展”的年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，按此產(chǎn)量，煤炭產(chǎn)量年環(huán)比凈增量將提高234萬噸，相當(dāng)于同煤集團(tuán)一個(gè)中型生產(chǎn)礦井的年產(chǎn)量。今年上半年，該公司完成產(chǎn)量535萬噸，提前實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量過半，特別是五、六兩月連續(xù)創(chuàng)歷史水平，實(shí)現(xiàn)月產(chǎn)100萬噸。煤炭銷售同比增加177.84萬噸，公路煤實(shí)行競(jìng)價(jià)銷售，平均噸煤售價(jià)比集團(tuán)公司批準(zhǔn)價(jià)提高7.68元，增加效益1841.6萬元。為全年突破千萬噸打下了基礎(chǔ)。

　　今年是朔州煤電公司“十二五”奠基之年，該公司提出了“轉(zhuǎn)型跨越‘十二五’，再造一個(gè)新朔煤”的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃五年之內(nèi)企業(yè)各項(xiàng)建設(shè)指標(biāo)均翻一番。具體為： 瞄準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)：瞄準(zhǔn)“打造一流子公司，再造一個(gè)新朔煤”目標(biāo)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，建成產(chǎn)量上千萬、經(jīng)濟(jì)效益好、安全有保障、發(fā)展后勁強(qiáng)的集團(tuán)公司一流子公司，也為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。 建設(shè)兩大工業(yè)園區(qū)：建設(shè)王坪—小峪、鐵峰兩個(gè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園區(qū)。

　　夯實(shí)三項(xiàng)基礎(chǔ)：夯實(shí)基礎(chǔ)管理、班組建設(shè)、員工素質(zhì)三個(gè)基礎(chǔ)；大力開展企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)制度建設(shè)，廣泛開展職工培訓(xùn)工作，不斷提高企業(yè)的凝聚力、向心力、感召力、親和力，凝心聚力，形成心齊人和、奮發(fā)向上的企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)。 突出四個(gè)跨越；突出單一煤炭生產(chǎn)向以煤為主，多種產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展跨越；煤炭開采技術(shù)向機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化跨越；企業(yè)管理由傳統(tǒng)管理、經(jīng)驗(yàn)管理向文化管理、精細(xì)管理、現(xiàn)代科學(xué)管理跨越；員工生活由小康型向富裕型跨越。

　　推進(jìn)五項(xiàng)工程：本安型礦井建設(shè)工程；重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)工程；經(jīng)營管理水平和企業(yè)管控大提升工程；科技強(qiáng)企和人才隊(duì)伍建設(shè)工程；企業(yè)文化建設(shè)工程。 實(shí)現(xiàn)六個(gè)翻番：到“十二五”末企業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到42億元，總資產(chǎn)達(dá)到60億元，凈資產(chǎn)達(dá)到13億元，經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到2億元，社會(huì)貢獻(xiàn)達(dá)到10億元，員工年人均工資收入達(dá)到8萬元，比“十一五”末翻一番。 為在“十二五”開局之年突破1000萬噸，繼而穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)翻一番的宏偉目標(biāo)，該公司以同煤企業(yè)文化為指導(dǎo)，努力吸收和運(yùn)用地域經(jīng)濟(jì)成果，強(qiáng)化子公司組織管控，重點(diǎn)在經(jīng)營上下功夫,全公司把“人人精打細(xì)算，個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)”做為經(jīng)營發(fā)展的生命線，方方面面抓落實(shí)，點(diǎn)點(diǎn)滴滴抓管理，不斷規(guī)范、強(qiáng)化和提高經(jīng)營管理水平，同時(shí)通過提高煤質(zhì)和擴(kuò)大洗精煤等煤炭產(chǎn)品，實(shí)施煤炭競(jìng)價(jià)銷售，大力開拓市場(chǎng)，科學(xué)組織招投標(biāo)等，想方設(shè)法提高企業(yè)經(jīng)營檔次，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展插上了騰飛翅膀。

　　著眼制度建設(shè)。先后出臺(tái)了《朔州煤電公司經(jīng)營管理計(jì)劃》、《朔州煤電公司2011年安全管理制度》、《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司強(qiáng)化經(jīng)營管理31條措施的意見》、《朔州煤電公司綜合評(píng)價(jià)考核辦法》、《朔州煤電公司2011年強(qiáng)化經(jīng)營管理責(zé)任掛鉤考核辦法》、《朔州煤電公司五年經(jīng)營規(guī)劃方案》等28個(gè)經(jīng)營管理辦法。加強(qiáng)了安全制度、考核制度、培訓(xùn)制度、信息化管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、檔案管理制度等制度的修訂完善，并將過去四年的重要管理制度文件進(jìn)行匯編，依法辦企，依章辦事，提高了工作的執(zhí)行力。大力推進(jìn)“一體化”綜合考評(píng)，機(jī)關(guān)實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤考核，建立全方位的績(jī)效管理考核體系，提高考核的時(shí)效性，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，嚴(yán)格兌現(xiàn)，增強(qiáng)工作的執(zhí)行力和公司的管控力。上半年，可控管理費(fèi)用計(jì)劃1325萬元，實(shí)際支出857.63萬元，節(jié)支467.37萬元。綜采搬家費(fèi)用計(jì)劃879.6萬元，實(shí)際支出673.4萬元，節(jié)支206.2萬元。

　　夯實(shí)基礎(chǔ)管理。財(cái)務(wù)管理方面：該公司全力推進(jìn)全面預(yù)算管理，修訂了《關(guān)于專項(xiàng)資金管理的若干規(guī)定》、《銷售煤款結(jié)算辦法》等財(cái)務(wù)管理制度，完善了公司的財(cái)務(wù)管理體系和會(huì)計(jì)核算制度。聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)對(duì)所屬單位進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理，對(duì)四個(gè)專業(yè)公司和新裕礦下派財(cái)務(wù)主管，并組織開展了清產(chǎn)核資工作。人事管理方面：根據(jù)集團(tuán)公司和公司人事管理制度，規(guī)范了公司和下屬單位機(jī)構(gòu)設(shè)置、領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用。完善了人事檔案管理，人事統(tǒng)計(jì)制度，建立了員工電子檔案，組織了工程類初級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱的評(píng)審，對(duì)符合條件的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行考核聘任。勞資管理方面：公司和各單位制定了工資和勞動(dòng)用工的管理辦法，整頓規(guī)范了外委隊(duì)組勞動(dòng)用工，加強(qiáng)了資源整合礦勞動(dòng)用工管理，推行了各礦工資總額與主要指標(biāo)掛鉤的考核。生產(chǎn)計(jì)劃管理和調(diào)度管理方面：建立了生產(chǎn)計(jì)劃管理制度，完善了調(diào)度工作制度、調(diào)度管理辦法、領(lǐng)導(dǎo)值班制度、早八點(diǎn)生產(chǎn)安全碰頭會(huì)制度，改造了監(jiān)控系統(tǒng)，綜合調(diào)度指揮系統(tǒng)運(yùn)行正常。對(duì)所屬單位的領(lǐng)導(dǎo)值班及跟班入井情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，并利用內(nèi)部刊物每月進(jìn)行通報(bào)。

 

　　節(jié)能、質(zhì)量管理方面：公司及各礦建立健全了節(jié)能管理、質(zhì)量管理的部門，配備了專職或兼職的管理人員。水、電、煤、油等主要能耗都有明顯降低，符合限定要求。建立健全質(zhì)量管理體系，以原煤和商品煤質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量、工程項(xiàng)目的質(zhì)量為重點(diǎn)，開展了質(zhì)量管理活動(dòng)，加強(qiáng)了對(duì)煤質(zhì)的考核。綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理方面：公司對(duì)各單位財(cái)務(wù)報(bào)表、工資報(bào)表、生產(chǎn)報(bào)表、經(jīng)營統(tǒng)計(jì)報(bào)表等進(jìn)行了完善。計(jì)量管理方面：公司及各單位有專職的計(jì)量管理人員或機(jī)構(gòu)，完善了《朔州煤電公司計(jì)量管理辦法》、計(jì)量管理報(bào)表制度，各礦計(jì)量器具配備率達(dá)標(biāo)，并對(duì)計(jì)量器具定期進(jìn)行檢定和校驗(yàn)。倉儲(chǔ)物資管理方面：主要設(shè)備和大額材料物資按集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定實(shí)行招標(biāo)采構(gòu)，其它物資由各單位自行采構(gòu)。上半年，物資采購計(jì)劃27500萬元，實(shí)際26943.6萬元，節(jié)支556.4萬元。通過招標(biāo)及商務(wù)談判采購成本降低1471萬元，其中設(shè)備615萬元，材料配件856萬元。運(yùn)銷管理方面：進(jìn)一步完善了運(yùn)銷管理制度，理順了煤款結(jié)算流程，強(qiáng)力推行煤炭競(jìng)價(jià)銷售，實(shí)現(xiàn)了公路銷售價(jià)格穩(wěn)中有升。在鐵路銷售上，克服大秦線檢修和煤炭市場(chǎng)變化的不利影響，強(qiáng)化責(zé)任、經(jīng)營、效益觀念，市場(chǎng)煤開發(fā)取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　針對(duì)子公司歷史短、家底薄的實(shí)際，該公司把物資節(jié)約做為生產(chǎn)經(jīng)營的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，一方面提高了員工勤儉建家思想，另一方面為企業(yè)節(jié)約了大量資金。今年上半年，全公司僅物質(zhì)回收、物資復(fù)用、修舊利廢一項(xiàng)就為公司節(jié)支創(chuàng)效944.47萬元。（潤成、張雁）

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編 輯：劉勛