免费人成年激情视频在线观看,国产精品,精品一级影院在线播放,真实强奷在线中文

　
　　本網(wǎng)訊 （通訊員 王金海 黃后法）進(jìn)入9月份以來(lái)，新疆公司緊抓沖刺關(guān)鍵期，明確主攻目標(biāo)，精心布置后四個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以大決戰(zhàn)、大突破的態(tài)勢(shì)爭(zhēng)取出色超額完成全年各項(xiàng)指標(biāo)，為來(lái)年新疆公司大發(fā)展打好基礎(chǔ)。
兩級(jí)安全生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)，營(yíng)造強(qiáng)大宣傳攻勢(shì)。在9月份安全生產(chǎn)調(diào)度視頻會(huì)上，新疆公司董事長(zhǎng)賈修啟要求新疆公司各礦廠要加大安全管理監(jiān)督檢查力度、加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)嚴(yán)控成本、抓好重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)，動(dòng)員和激勵(lì)廣大廣大干部職工以實(shí)際行動(dòng)瞄準(zhǔn)公司后四個(gè)月安全生產(chǎn)目標(biāo)，拼搏奉獻(xiàn)，再建新功，促進(jìn)新疆公司全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超額完成。調(diào)度視頻會(huì)議后，新疆公司各礦廠立即召開動(dòng)員會(huì)，通過(guò)班前會(huì)、安全例會(huì)等形式，傳達(dá)新疆公司“大干后四個(gè)月 完成全年工作目標(biāo)”精神；其次通過(guò)新疆公司網(wǎng)站、報(bào)紙、宣傳欄、展板等宣傳載體開辟專欄刊載新疆公司董事長(zhǎng)賈修啟講話精神，幫助廣大員工認(rèn)清形勢(shì)、分清利害，凝神聚力，充分調(diào)動(dòng)職工參與的積極性，投身于“大干四個(gè)月”活動(dòng)中來(lái)。

　　抓住安全生產(chǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，做好安全生產(chǎn)大文章。新疆公司要求各礦廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要站在講政治的高度，增強(qiáng)抓好后四個(gè)月安全生產(chǎn)的緊迫感、責(zé)任感和使命感，主攻隱患治理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，確保全年安全生產(chǎn)零事故目標(biāo)。首先各單位抓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理，把住重點(diǎn)環(huán)節(jié)，要求干部職工把抓好現(xiàn)場(chǎng)管理作為安全工作的“重頭戲”，嚴(yán)格礦領(lǐng)導(dǎo)跟值班，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)處理隱患。二是抓重隱患排查。

 

　　在新疆公司范圍內(nèi)大力開展全員安全隱患排查整治活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)安全措施落實(shí)情況等進(jìn)行全面徹底檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。三是堅(jiān)決推行“三鐵”精神，對(duì)檢查中未發(fā)現(xiàn)的隱患或?qū)Πl(fā)現(xiàn)的隱患因整改不到位而導(dǎo)致事故的，嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。四是加大對(duì)“三違”多發(fā)時(shí)間段的檢查力度，糾正和制止“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，及時(shí)排除人的不安全行為、物的不安全因素、環(huán)境的不安全條件。五是狠抓技術(shù)管理。嚴(yán)把規(guī)程措施審批關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行好“一工程一措施”制度，堅(jiān)持“誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，確保作業(yè)規(guī)程措施具有針對(duì)性、可操作性和安全性。六是抓細(xì)培訓(xùn)教育。新疆公司各礦廠要針對(duì)不同崗位工種的特點(diǎn)，開展有重點(diǎn)、有針對(duì)性的安全知識(shí)培訓(xùn)，確保打好安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　精心部署生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，保證超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。一是新疆公司將各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算和分解，下達(dá)到各礦廠，明確各礦廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)。二是各礦廠在接到新疆公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)后進(jìn)行測(cè)算和分解，將任務(wù)指標(biāo)層層落實(shí)到各科隊(duì)（車間）和班組，月產(chǎn)量分解到日產(chǎn)量，日產(chǎn)量分解到班組，班組分解到個(gè)人，使“人人頭上有指標(biāo)、人人都考核，人人被考核”。三是積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武鼓干勁，努力提高開機(jī)率和無(wú)故障運(yùn)行時(shí)間，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。對(duì)各類競(jìng)賽成績(jī)突出的集體和個(gè)人，新疆公司將對(duì)其進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　注重精細(xì)管理，打好內(nèi)部挖潛會(huì)戰(zhàn)。新疆公司從健全制度、優(yōu)化流程、強(qiáng)化控制、加強(qiáng)考核入手提高經(jīng)營(yíng)管理的精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。一是從班前會(huì)、原煤（冶金焦）生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)入手強(qiáng)化生產(chǎn)組織的精細(xì)化水平，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。二是依靠技術(shù)改造降低成本，通過(guò)采用新技術(shù)、新工藝、新材料，加快技術(shù)改造，推行采掘機(jī)械化和優(yōu)化工藝流程，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三是注重管理創(chuàng)新，以內(nèi)部市場(chǎng)化和技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)，推廣現(xiàn)代化管理模式，靠現(xiàn)代化的管理降低成本，提高安全生產(chǎn)水平。

　　此外，為鼓勵(lì)新疆公司各礦廠職工的工作積極性，新疆公司對(duì)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)礦廠制定了奮斗目標(biāo)激勵(lì)政策，明確規(guī)定完成奮斗目標(biāo)，將對(duì)眾維煤業(yè)、音西煤業(yè)各獎(jiǎng)勵(lì)150萬(wàn)元，對(duì)眾泰煤焦化、龜茲礦業(yè)各獎(jiǎng)勵(lì)100萬(wàn)元，恒泰煤業(yè)、南崗化工各獎(jiǎng)勵(lì)50萬(wàn)元；超額完成奮斗目標(biāo)的，按超額部分的20%獎(jiǎng)勵(lì)；完不成目標(biāo)，不予獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)各礦廠結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際情況，各自制定了獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)政策，完成奮斗目標(biāo)后，對(duì)井下生產(chǎn)工、井下輔助工和地面工進(jìn)行不同金額的獎(jiǎng)勵(lì)。激勵(lì)政策大大激發(fā)了各單位職工的生產(chǎn)積極性，進(jìn)入9月份以來(lái)，新疆公司原煤產(chǎn)量、精煤、冶金焦產(chǎn)量連日超產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)加快，為保證全年任務(wù)目標(biāo)完成奠定了基礎(chǔ)。

本網(wǎng)通訊員：王金海 黃后法

編 輯：劉勛