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     以平安建設為載體,助推安全生產(chǎn)發(fā)展

    重慶能源集團永榮青鵬公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)2000天

    煤炭資訊網(wǎng) 2011-9-26 11:44:26    頭條
      
          【本網(wǎng)訊】  截止9月25日,重慶能源集團永榮青鵬公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)2000天。五年多來,該公司以平安建設為載體,堅持以人為本,科學發(fā)展,強化本質(zhì)安全型礦井,并在安全管理的探素和實踐中堅持“六個強化”建立“五大機建”,助推安全生產(chǎn)發(fā)展。 
          強化理念引導。該公司從培育職工 “安全好,事業(yè)成,不成也成;安全壞,事業(yè)敗,不敗也敗”企業(yè)生存發(fā)展理念;“問題不弄清不放過、措施不增添不放過、責任不落實不放過、處罰不具體不放過”的安全管理理念;“不要帶血的煤炭、不要帶命的進尺”安全價值理念;“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”向“團隊安全”轉(zhuǎn)變的安全認識“四大理念”入手,強化安全教育,使礦區(qū)形成了濃厚的平安發(fā)展氛圍。 
          強化精神塑造。該公司堅持把強化“質(zhì)樸堅韌,求是創(chuàng)新”的企業(yè)精神融入職工安全思想教育全過程,建立了井下安全文化長廊,組織職工觀看安全教育漫畫專題展覽;舉辦了安全演講和安全文藝演出,總結(jié)提煉出具有青鵬特色的安全榮辱觀教育“十榮十恥”警示錄和30種習慣性“違章”陋習集景,時刻警示職工,安全第一,生命至上。
    強化班前動員。該公司從2007年以來,堅持班前會唱“安全歌”、宣“安全誓”,這些高抗激昂的歌聲和擲地有聲的誓言給人以精神鼓舞和力量,也詮釋了青鵬人搞好安全的決心。 
          強化榜樣示范。五年多來,先后開展了“十佳標兵”評選活動,除給標兵予重獎外,還要召開表彰會、配戴光榮花、照光榮像;明確了領(lǐng)導干部轉(zhuǎn)變作風的“八帶頭”要求,許多干部自動放棄節(jié)假日、周末休息,投入到工作中,用榜樣的力量和先模示范作用,帶動和輔射職工向先??待R。 
          強化制度約束。該公司逐步制定和完善了以“一通三防”為重點的瓦斯治理、頂板管理、機運治亂以及職工“三違”處罰等制度、規(guī)定、措施、條例達60多項300多條。領(lǐng)導干部自覺認真落實安全主體責任、領(lǐng)導干部跟帶班制度、深夜查崗制度等,促進了本質(zhì)型安全礦井建設。 
          強化親情教育。該公司每年都要開展寫安全“家書”和邀請采掘一線職工家屬來礦工駐地宿舍親歷丈夫的生活,感受親情溫暖。各采掘連隊利用這個時機,及時召開礦工及家屬親情“面對面”座談會,共話安全,共祝平安。針對有“三違”現(xiàn)象的礦工,則開展 “一幫一”親情幫教活動,讓違章者明辨是非,自悔安全教訓,培養(yǎng)職工安全幸福價值取向。

    建立“五個機制”是: 

          建立“六位一體”機制。即:黨、政、工、團、技、家共管安全。該公司堅持實行“黨委管黨、行政管長、工會管網(wǎng)、團委管崗、技術(shù)管防、家委管幫”的安全協(xié)管工作體系,突呈出全員、全方位、全過程參與,齊抓共管安全工作新格局。 
          建立安全軟環(huán)境機制。該公司建立了安全軟環(huán)境“四談三訪,四慰三賀”機制。即:“四談”。思想情緒不穩(wěn)必談;工作遇困難挫折必談;有職工反映意見必談;受到批評處罰必談。“三訪”:家庭鬧矛盾必訪、出現(xiàn)三違現(xiàn)象必訪;發(fā)現(xiàn)隱患不匯報必訪。“四慰”:生病住院必慰問;遭遇意外災害必慰問;生活困難必慰問;紅白喜事必慰問;“三賀”:立功受獎必祝賀;糾正三違現(xiàn)象必祝賀;清除重大隱患必祝賀。使礦區(qū)呈現(xiàn)出風正、勁足、心齊、氣順的良好安全軟境局面。 
          建立安全硬環(huán)境機制。該公司把職工的生命安全始終放在至高無上的位置,努力改善礦井安全環(huán)境,加大投入。先后投入近5000萬改進安全裝備,淘汰老舊雜設備設施,治理和整治以“一通三防”、頂板支護、機運安全為重點的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。推廣使用俯偽斜采煤、液壓支護等一大批新技術(shù),建立了井下人員定位系統(tǒng),推進了安全高效和本質(zhì)型安全礦井建設。 
          建立安全否決機制。該公司堅持把安全工作始終擺在先于一切、大于一切、高于一切、優(yōu)于一切講政治高度。對單位主要責任人,不管職位高低,過去政績有多好,實行安全一票否決制,把各級干部的位子、帽子、面子、票子相掛鉤,保持了企業(yè)平安發(fā)展態(tài)勢。 
          建立“走動式”管理機制。該公司為切實解決“三走三不走”現(xiàn)場,分別在井下各區(qū)域設置了簽到記錄薄。明確規(guī)定,機關(guān)干部、跟帶班領(lǐng)導和安瓦員,每天井下必須在所到檢查區(qū)域簽到。并就安全檢查過程、檢查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)查處的問題全部記錄在簽到記錄薄上,每周一在全公司管理人員大會上公布




    本網(wǎng)特約記者:劉洪      編 輯:徐悉
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