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        本網(wǎng)訊 （特約記者胡九潭）1月1日，陽煤集團五礦調(diào)度指揮中心傳出捷報，2011年，全年完成商品煤產(chǎn)量5708668噸，比全年計劃任務(wù)超408668噸；全年完成進尺任務(wù)30600米，比全年計劃進尺超600米。 

      今年以來，陽煤集團五礦由于受地質(zhì)條件的影響和礦井瓦斯的制約，上半年生產(chǎn)十分被動，給全礦帶來了很大壓力。后半年總結(jié)分析客觀因素，從主觀上找原因，積極創(chuàng)造條件，強化內(nèi)部管理，明確提出沒有條件，創(chuàng)造條件也要完成全年各項指標(biāo)的口號，組織召開了“保安全、促生產(chǎn)、降成本、增效益”動員大會，層層發(fā)動，上下團結(jié)一心，逆勢而上，從生產(chǎn)組織上找“竅門”，加強工作面生產(chǎn)準(zhǔn)備管理，積極組織回采工作面拆除安裝工作。全礦共有11個工作面進行拆除安裝，其中4個工作面拆除、7個工作面安裝，抓住各環(huán)節(jié)，落實技術(shù)措施，強化現(xiàn)場管理，堅持協(xié)調(diào)配合， 有問題現(xiàn)場解決，在組織拆除安裝工作的同時，認真組織8132、8134、83201、8219、8308、8305工作面過構(gòu)造工作，研究解決復(fù)雜地質(zhì)條件下過構(gòu)造期間的技術(shù)管理，嚴格落實過構(gòu)造專項技術(shù)措施。在過構(gòu)造期間，從礦領(lǐng)導(dǎo)到基層隊干堅持跟班上崗，加強現(xiàn)場“打、裝、放”及構(gòu)造區(qū)維護管理，認真落實正規(guī)循環(huán)作業(yè)制，提高工時利用，加快過構(gòu)造速度。特別是加強對8132、8219、8308、8310、8305、8309工作面采空側(cè)巷道維護，推廣應(yīng)用煤體加固技術(shù)，對工作面回風(fēng)采空側(cè)巷道加強支護，在工作面松散煤體及采空側(cè)回風(fēng)端頭三角區(qū)采取注馬麗散加固措施，最大限度減少采空側(cè)巷道對回采生產(chǎn)影響，為回采工作面超前預(yù)防塌頂事故和加快推進速度起到了積極作用。針對8308工作面回風(fēng)采空側(cè)巷道變形十分嚴重，礦召開專題會議并安排專人對回風(fēng)采空側(cè)巷道進行起底，減少采空側(cè)巷道對回采生產(chǎn)影響。

       為了促進生產(chǎn)，陽煤集團五礦明確產(chǎn)量組織措施，落實產(chǎn)量分析制度。逐月分解產(chǎn)量任務(wù)，規(guī)范生產(chǎn)管理流程，結(jié)合各工作面實際情況，積極創(chuàng)造條件，分月、分隊、分班細化產(chǎn)量任務(wù)、工作面推進度和采放指標(biāo)。每日班后，對不能按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)的隊組，由礦當(dāng)日副值班長組織當(dāng)班生產(chǎn)人員進行分析，查找原因，尋求對策，落實責(zé)任，嚴格考核。在建立健全和完善各種生產(chǎn)管理制度的基礎(chǔ)上，以激勵政策促生產(chǎn)，出臺了《2011年回采工作面過構(gòu)造組織措施及激勵政策》。運用經(jīng)濟杠桿，充分調(diào)動職工在過構(gòu)造期間組織產(chǎn)量的積極性，干部落實跟班責(zé)任，職工開展勞動競賽，生產(chǎn)指標(biāo)逐日攀升，保證了全年任務(wù)的圓滿完成。

 

 

 

本網(wǎng)特約記者：胡九潭

編 輯：徐悉