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      春節(jié)是中國最重要的傳統(tǒng)節(jié)日，也是億萬家庭舉家團圓、共享天倫的歡樂時刻,就在這萬家燈火爆竹聲聲的夜晚，元露人正夜以繼日地奮戰(zhàn)在保煤生產(chǎn)一線，攻堅克難、艱苦鏖戰(zhàn)，喜訊頻傳。元寶山露天礦從進入春節(jié)保煤期以來，共完成煤炭銷售236075噸，繼1月21日保煤生產(chǎn)第一天一舉突破34435噸后，在1月28日又創(chuàng)出了35119噸的單日最好成績，并在8天的保煤期以平均每天超過歷史同期1014噸的驕人戰(zhàn)績書寫著新的傳奇?；厮菡麄€節(jié)日保煤生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)的歷程，一路上有困難，有壓力，有挑戰(zhàn)，更有成功的喜悅與收獲。 

      進入元月以來，元寶山露天礦礦長張正杰在幾次重要會議上都重點強調(diào) “從現(xiàn)在開始，要緊緊圍繞做好春節(jié)保煤這一工作目標，把完成好保煤任務作為當前一項重要的政治任務，狠抓干部帶班上崗，克服節(jié)日期間員工安全意識薄弱，安全管理難度加大的不利因素，積極應對煤質(zhì)下降給銷售帶來的不利影響，最大限度挖掘潛能，向全面超越2011年保煤生產(chǎn)199469噸目標進軍。” 

      緊接著全礦各單位積極行動起來，在礦領導的周密部署下，緊密圍繞平莊煤業(yè)公司關于春節(jié)保煤各項要求，以完成商品煤生產(chǎn)外運任務為目標，精心組織出煤生產(chǎn)和裝車外運等工作。創(chuàng)造了該礦節(jié)日保煤歷史上的又一個新的奇跡。 

      克服重重困難 備戰(zhàn)保煤生產(chǎn) 

      新目標確立了，但來自生產(chǎn)任務、生產(chǎn)條件以及外運協(xié)調(diào)等方面的困難重重。

      ——來自生產(chǎn)條件的壓力 

      隨著煤炭產(chǎn)量的逐年遞增，煤炭開采逐漸向深部延伸，由于該礦煤層呈馬尾狀發(fā)散，煤層與矸石層犬牙交錯，如用效率高的大電鏟出煤，一勺下去煤矸混雜煤質(zhì)就達不到合同要求，而采用小電鏟、小型反鏟進行選采作業(yè)，生產(chǎn)效率又難以保證，特殊地質(zhì)條件對煤炭生產(chǎn)組織造成了一定影響。而采場征地受阻、剝離推進嚴重滯后、生產(chǎn)接續(xù)緊張等一直存在的現(xiàn)實困難，也間接影響著生產(chǎn)組織工作。

      ——來自生產(chǎn)外運協(xié)調(diào)的壓力 

      由于元寶山發(fā)電廠儲存電煤場地的局限，和周邊主要工業(yè)企業(yè)春節(jié)停產(chǎn)放假導致用電量減少的影響，電廠接煤量有限，而鐵路運輸部由于承載整個公司的鐵路運輸任務，運力增加有限，成為制約保煤生產(chǎn)的瓶頸。

      ——來自安全管理的壓力 

      由于保煤生產(chǎn)恰逢春節(jié)長假期間，辛勤工作了一年的員工們，有的想回家陪陪自己的父母；有的想看望一下遠方久未謀面的親人；有的想和親戚朋友舉杯歡慶；還有的想自駕旅行享受假日的輕松。而如何讓沉浸在節(jié)日氣氛中的員工，迅速集中精力投入保煤生產(chǎn)，也是一個不小的挑戰(zhàn)。

      ——來自生產(chǎn)任務的壓力 

      與平時的生產(chǎn)任務相比，在地銷品種煤全停的情況下，全部靠膠帶向電廠輸送電煤和選煤廠裝火車外運實現(xiàn)每天平均近3萬噸的煤炭產(chǎn)銷任務，無論對輸煤系統(tǒng)、生產(chǎn)指揮系統(tǒng)、還是干部員工的戰(zhàn)斗力都是一次極大地考驗。日均外運由平時的日均120多列陡然增加到276列，膠帶運輸由平時的日均8000噸劇增到日均11360噸，這不是簡單的數(shù)字疊加，這一連串數(shù)字的背后將是對該礦生產(chǎn)計劃、組織實施、安全管理、員工素質(zhì)等方面一次嚴峻的考驗。

 
      變壓力為動力 艱苦鏖戰(zhàn) 

      俗話說：有壓力才有動力，有動力才能進步。辦法總比困難多， 目標既然已經(jīng)確定，唯有立即行動、采取措施、全力以赴，不折不扣地執(zhí)行。緊接著生產(chǎn)調(diào)度科、采礦二部、選煤廠、采礦一部等單位紛紛行動起來。生產(chǎn)科制定生產(chǎn)計劃、調(diào)度室充分發(fā)揮“上情下達，下情上傳”的職能作用，采礦二部積極組織出煤生產(chǎn)，采礦一部與選煤廠密切配合保證煤炭不間斷的輸送和裝車外運，還有機修廠、輔助部、供電部等各生產(chǎn)輔助單位24小時全程配合，一場春節(jié)保煤生產(chǎn)的戰(zhàn)斗準時打響了。 

      生產(chǎn)部門嚴格堅持年初確定的以“安全生產(chǎn)為前提，以精細化管理為保障”的生產(chǎn)組織原則，在節(jié)日安全管理難度大、產(chǎn)量任務重、地質(zhì)條件復雜和生產(chǎn)接續(xù)緊張等壓力和影響下，全力調(diào)度協(xié)調(diào)煤炭生產(chǎn)。并根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)和采場的實際情況，逐日制定、安排生產(chǎn)作業(yè)計劃，并嚴格按計劃執(zhí)行，強化計劃的兌現(xiàn)率，確保每天的產(chǎn)量按計劃完成。同時礦制訂了煤炭產(chǎn)銷超獎欠罰的激勵政策，極大調(diào)動了廣大員工增產(chǎn)創(chuàng)收的積極性，為全面超越去年打下了良好的基礎。 

      礦、段兩級領導堅持24小時輪流帶班，及時掌握協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)狀況，全面協(xié)調(diào)解決采掘、裝車、外運及機電設備故障等方面的問題，指揮生產(chǎn)各系統(tǒng)正常運行。重點加強夜班調(diào)度，尤其是提高夜間裝車計劃的兌現(xiàn)率，減少車輛整備和裝車時間，對每一列車實行全程跟蹤調(diào)度，保證全天計劃的完成。

      一線生產(chǎn)單位根據(jù)設備運行狀況，在不影響裝車外運的情況下，合理安排采掘、運輸和選煤廠設備預防性檢修和日常維護保養(yǎng)，進一步提高設備的開機率，最大限度地減少對生產(chǎn)影響，確保了煤炭生產(chǎn)。為出煤生產(chǎn)贏得寶貴的時間。 

      調(diào)度室加強與平莊煤業(yè)公司生產(chǎn)指揮中心、銷售公司、鐵路運輸部、元寶山發(fā)電廠的協(xié)調(diào)溝通，及時解決產(chǎn)運銷運行過程中存在的問題，最大限度地利用好鐵路外運資源，將產(chǎn)能和運能達到最佳匹配，確保產(chǎn)運銷各環(huán)節(jié)通道的暢通，值班調(diào)度每天多次與上述各部門協(xié)調(diào)，了解和掌握產(chǎn)運銷各項工作流程，積極為鐵路運輸部的進站列車提供方便，使業(yè)務銜接更加合理，協(xié)調(diào)更加順暢。 

      值班人員充分利用灰分在線儀和視頻監(jiān)測系統(tǒng)，及時監(jiān)控煤質(zhì)變化情況、采場主要產(chǎn)煤部位、輸煤系統(tǒng)工作情況的全部動態(tài)信息，及時掌握安全生產(chǎn)運行狀態(tài)。同時，煤質(zhì)科采樣化驗人員，對各個出煤點、浮煤堆、儲煤倉不分晝夜進行采樣化驗，及時對坑下出煤生產(chǎn)提供指導。確保煤質(zhì)不低于合同下限標準，避免煤質(zhì)糾紛。又不能超過銷售合同上限，讓每一噸辛辛苦苦挖出的煤炭賣上好價錢。實現(xiàn)產(chǎn)量效益雙豐收。 

      “以元月保煤戰(zhàn)役為契機，推進精細化管理，全面提升全礦干部員工的執(zhí)行力。為完成2012全年煤炭生產(chǎn)、安全零事故、1500萬噸擴能建設工程的總體目標打基礎，練好兵。”是礦領導層的初衷。而本次保煤過程從生產(chǎn)計劃、安排部署、戰(zhàn)前動員到組織實施也很好地實現(xiàn)了該礦“以實戰(zhàn)提升執(zhí)行力”的戰(zhàn)略意圖。而在本次保煤期間，礦主要領導每天24小時手機常開，隨時聽取生產(chǎn)、銷售、外運情況的匯報并及時幫助協(xié)調(diào)解決難題；中層管理人員帶班盯現(xiàn)場、抓安全、促生產(chǎn)；生產(chǎn)指揮人員及時掌握現(xiàn)場生產(chǎn)運行狀況；普通員工節(jié)日揮汗如雨堅守平凡的崗位，為奪取保煤戰(zhàn)役的全面勝利付出了艱辛和汗水。

      雄關漫道真如鐵 而今邁步從頭越 

      挑戰(zhàn)對于弱者意味艱難坎坷、難以逾越，對于強者則是一次難得的涅槃。由于措施得力、組織周密，元露人在保煤生產(chǎn)第一天就創(chuàng)造了日產(chǎn)銷煤炭35119噸的好成績，比去年同期的單日最好成績29451噸，整整超出了5668噸，以后每天更是以平均超產(chǎn)1000多噸的戰(zhàn)績，不斷刷新著歷史，締造著傳奇。 

      新年第一場戰(zhàn)役的完美收官，極大激發(fā)了元露人戰(zhàn)天斗地的決心。2012年元寶山露天礦又確立了煤炭產(chǎn)銷1155萬噸，安全零事故的宏偉目標。面對這樣一支承敢于攀峰、勇于創(chuàng)新的堅強團隊，我們有理由期待，他們必將以飽滿的精神，充沛的精力，昂揚的斗志，豪情滿懷，向著更新、更美的明天邁進。

本網(wǎng)通訊員：賈巖

編 輯：徐悉