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    回望四年前，當新聞業(yè)界幾乎不約而同地被卷進一股“全媒體旋風”的時候，其實我們對“何謂全媒體”以及“全媒體何為”都近乎一無所知。只是山雨欲來的行業(yè)環(huán)境讓全世界媒體同仁都感受到了轉(zhuǎn)型的緊迫性，路在何方無人知曉，風雨兼程卻已然成為共識。四年后，這種摸索雖仍未達成太多明晰的結(jié)論，但總結(jié)已有的嘗試卻變得尤為重要。

    全媒體集群

    隨著媒體融合進程的加快，新聞的生產(chǎn)方式已經(jīng)從單一的新聞采寫向多媒體制作轉(zhuǎn)變，受眾從被動接受新聞，開始參與到新聞生產(chǎn)的過程中。2011年11月2日，華西都市報利用二維碼技術(shù)，推出“華西都市報魔碼”，讀者可以使用安裝有“魔碼”客戶端的智能手機對報紙上的“魔碼”進行識別，看到與新聞報道相關(guān)的視頻，了解即時路況等信息，實現(xiàn)報紙與音頻、視頻、網(wǎng)絡(luò)的全新聚合，讓讀者享受到技術(shù)創(chuàng)新給閱讀帶來的便利。

    2009年，南方都市報提出構(gòu)建“南都全媒體集群”，從單一媒體、單一品種的運作轉(zhuǎn)為多媒體、全媒體的運作，建立全媒體的生產(chǎn)能力，形成全介質(zhì)的傳播能力和提高全方位的經(jīng)營能力，向全媒體集團轉(zhuǎn)型。這一發(fā)展戰(zhàn)略的提出和實施，對采編流程的變更和采編人員的素質(zhì)提出了全新的要求。

    實現(xiàn)全媒體集群的一個重要路徑，就是全媒體人才的打造，培養(yǎng)新媒體運營和技術(shù)人才，強化南都一直以來堅持的責任編輯制作人制，升級換代現(xiàn)有的編輯人員。2009年，采編人員每人配備iPhone手機一部，在時事新聞中心設(shè)立全媒體出鏡記者。視覺中心目前已配備佳能5D Mark II攝影器材40余部。

    向全媒體轉(zhuǎn)型，最終是要打造全媒體產(chǎn)品。從一個產(chǎn)品到N個產(chǎn)品，這樣的轉(zhuǎn)變一方面來自傳媒產(chǎn)品形態(tài)的革新，比如從相對單一的文字和圖片，向視頻、音頻及交互產(chǎn)品轉(zhuǎn)變；另一方面來自理念上的轉(zhuǎn)變，一個好看的網(wǎng)絡(luò)視頻和一段引人注意的音頻，絕對不是紙面內(nèi)容的簡單轉(zhuǎn)身和“錄制”。為此，南都視覺中心從2008年便開始了流媒體的探索，這種探索，更主要的是源于一種壓力，媒體的轉(zhuǎn)型發(fā)展正在加速，僅僅依靠靜態(tài)圖像來做新聞，已經(jīng)遠遠不能滿足媒體轉(zhuǎn)型的需要。從形式上看，流媒體是集合了靜態(tài)照片、動態(tài)影像（包括視頻）、聲音（現(xiàn)場同期聲、后期編輯等聲音元素）、交互圖表、flash等多種傳播媒介的集合體，是一種立體的視覺傳播方式。流媒體不等于視頻，也不是“音樂＋照片”的PPT，其制作者不僅是一個攝影記者，也是一個錄音師、視頻記錄者、后期特效師，但更像是一個制片人、一個編導(dǎo)，這就是在全媒體框架下需要著力培養(yǎng)的全能型記者。

    全能型記者

    普通紙媒記者的采訪和新聞資源如何融入全媒體操作中來，需要觀念的轉(zhuǎn)變，也需要硬件的支持。紙媒記者往往在采訪開始時有思路上的采訪規(guī)劃，在結(jié)束后會形成文字和圖片兩種素材。但無論是前期的規(guī)劃，還是后期的文字和圖片，都不能直接服務(wù)于全媒體的制作。對于全媒體的制作，采訪規(guī)劃和選題可以成為音視頻的采集對象，而素材也可以為全媒體產(chǎn)品的加工貢獻力量。2010年開始建設(shè)的南都全媒體信息集成中心，已成為將傳統(tǒng)媒體的選題和素材變成全媒體制作所需材料的必要中樞，在這樣的中樞面前，各種選題和素材為全新的媒體產(chǎn)品服務(wù)，全媒體信息集成中心已經(jīng)成為一個匯集原材料和產(chǎn)品的大熔爐。

    2009年9月21日，南方都市報全媒體會議討論通過了“以流媒體生產(chǎn)為試點，率先建立報網(wǎng)采發(fā)分工協(xié)作模式，盡快完成流媒體采編流程整合”的發(fā)展戰(zhàn)略。隨著第一批12臺佳能5D Mark II器材的到位，南方都市報視覺中心流媒體從以往的小型作戰(zhàn)開始向全面鋪開轉(zhuǎn)型，從每周一期的視覺周刊同步上線流媒體，向主動尋找新聞源，拍攝當下熱點的流媒體節(jié)目過渡。

    制度規(guī)范。2009年9月，流媒體小組以及相關(guān)工作人員管理辦法、流媒體格式規(guī)范出臺，流媒體小組工作以及出品都做到有章可循。2011年，音視頻制作部崗位設(shè)置進一步明晰，設(shè)立了專門的后期剪輯人員與界面設(shè)計、特效制作人員。前期編導(dǎo)、音樂制作等人員陸續(xù)到位，流程分工逐漸明晰，核定了視頻稿酬標準和視頻發(fā)布格式規(guī)范，分工權(quán)責明確，制定了新人培養(yǎng)機制，產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量穩(wěn)步提升，對外合作與銷售逐步進入日程。

    硬件投入。與多媒體制作、流媒體生產(chǎn)相關(guān)的攝制器材不斷加大投入和應(yīng)用，高清拍攝硬件成為標準配置，便攜錄音設(shè)備到位，軌道、搖臂系統(tǒng)等周邊設(shè)備一應(yīng)俱全，使流媒體制作有了堅強的后盾，在攝、錄（音）、制三方面進一步提升流媒體小組的生產(chǎn)力。

    人員配備。新型攝影視頻一體機的投入，使原有的一批攝影記者逐步向流媒體記者轉(zhuǎn)型，其中有幾名相當優(yōu)秀的攝影記者成功實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，原有的專職流媒體記者更是推出了相當優(yōu)秀的“行走武廣線”專輯。美編的加入、flash動畫的應(yīng)用以及多媒體的包裝，流媒體產(chǎn)品實現(xiàn)了從量到質(zhì)的提升。截至今年6月，平均每月生產(chǎn)音視頻產(chǎn)品400分鐘，有些視頻的點擊量達到數(shù)十萬。

    技術(shù)培訓(xùn)。2010年3月，南都設(shè)立全媒體首席培訓(xùn)專職人員，推動全媒體系列培訓(xùn)。2011年8月，我們邀請美國西北大學(xué)克拉克和Media  Strom網(wǎng)站CEO布賴恩·斯通（Brian Storm）給視覺中心進行流媒體前后期制作的相關(guān)培訓(xùn)，12月，視覺中心攝影記者胡可介紹全景360多媒體圖片制作經(jīng)驗。培訓(xùn)不是要把所有記者都培養(yǎng)成全能型記者，而是補齊團隊中的數(shù)字產(chǎn)品生產(chǎn)類型人才，使整個團隊具備全媒體生產(chǎn)經(jīng)營能力。培訓(xùn)的核心是培養(yǎng)興趣，興趣才是最好的老師，才會成為大家工作的永動機。攝影記者的全媒體轉(zhuǎn)型，主要是靠8小時以外的時間，這個階段是相當煎熬的。

    溝通發(fā)布。南都網(wǎng)和奧一網(wǎng)是視覺中心流媒體產(chǎn)品的主要發(fā)布平臺，從2009年9月開始，視覺中心產(chǎn)品有了專門的欄目，在奧一網(wǎng)的支持下，視覺中心產(chǎn)品開始使用雙LOGO，此后，由視覺中心提出的全景360多媒體圖片制作計劃從當年10月開始研究，在澳門回歸10周年報道時便得到了全面應(yīng)用，只用了兩個月時間，南都網(wǎng)專門開辟了國內(nèi)紙媒體中的獨家全景圖片多媒體應(yīng)用——南都新聞360，給讀者不一樣的視覺感受?；咀龅搅似矫婷襟w與網(wǎng)絡(luò)媒體的優(yōu)勢互補和立體傳播最大化。在2010年年初的海地地震報道中，我們派出的兩名攝影記者除完成向平面媒體供稿外，同時制作上線了5期流媒體節(jié)目（《航拍海地》、《午夜槍聲》、《we need help》、《中國醫(yī)療隊進駐太子港》和《偷竊 槍擊》）以及360全景展示圖片5張。

    我們清楚地認識到，靠單個產(chǎn)品的銷售，不會帶來實際的收益，只有固定欄目，固定時段，才會有議價權(quán)及固定收益。

    現(xiàn)在，音視頻制作部分為新聞組與娛樂組兩大類，以原創(chuàng)觀點型娛樂視頻為定位的《花港觀娛》已經(jīng)實現(xiàn)固定欄目以及固定時段?！痘ǜ塾^娛》的團隊由娛樂新聞部與音視頻制作部聯(lián)合組成，娛樂新聞部采編人員除了向報紙?zhí)峁﹥?nèi)容外，還負責向《花港觀娛》提供素材。目前，珠江電影頻道已于南方都市報簽署合作協(xié)議，《南都視點·花港觀娛》自去年11月6日起在珠江電影頻道每周固定日期和時段播出，成為南方都市報打造全媒體產(chǎn)品線的一個成功案例。

    摸索中前行

    上手容易，做好難。攝影記者、圖片編輯如何應(yīng)對全媒體時代，新聞現(xiàn)場如何兼顧靜態(tài)與動態(tài)新聞的拍攝？一線記者的心得，可以很好地回答這個問題。

    “最大的體會就是前期素材采集的重要性。素材包括三種形態(tài)：圖片、視頻和音效。圖片采集方面，我不再只關(guān)注瞬間，而是將眼界放寬。比如連續(xù)的動態(tài)畫面組合，比如故事中涉及的細節(jié)信息，比如故事中涉及的人物，比如一切對主題有輔助敘述作用的環(huán)境……典型的案例就是我制作的《苦澀的孝道》。這個作品來自一次突發(fā)新聞采訪。經(jīng)過一天的拍攝，基本的圖片框架已經(jīng)建立。但采訪后發(fā)現(xiàn)，缺少很多聲音和視頻元素。于是，我又數(shù)次前往那個城中村，補充視頻、聲音、環(huán)境圖像等元素。

    隨著流媒體制作的開展，也存在一些比較現(xiàn)實的問題等待解決。

    眾多器材攜帶不便。對于一個攝影記者來說，流媒體采集和制作所需要的器材明顯增加了。進入多媒體時代，我的日常新聞采訪裝備包括5D Mark II相機和5D Mark III相機各一部、兩支常規(guī)鏡頭，至少一只閃光燈，便攜型持續(xù)光源、獨腳架或三腳架、垂直取景器、一只強指向性麥克和一部專業(yè)錄音機。帶到新聞現(xiàn)場已屬不易。

    制作時間比較尷尬。通常，晚上六七點發(fā)完紙面圖片稿件，為了趕時效，必須立刻投入制作當天事件的多媒體稿件。制作時間至少有一半是花在素材的整理階段。這些工作有個前提——必須保證自己擁有一部可以完成流媒體制作的電腦——通常配置不能不高——也許為了實現(xiàn)這樣的條件我還要在必要的時候隨身攜帶筆記本電腦。記得我制作《苦澀的孝道》是從晚上開始的，輸出并傳回本部是第二天凌晨6：30，兩個小時后，需要全天進行的“999結(jié)婚高潮”采訪又開始了，當天，我完成了整版新聞《愛上身》的拍攝，并一直工作到當晚11：30左右，制作了另一部流媒體新聞《I LOVE YOU》。就這樣，我不經(jīng)意間持續(xù)工作了40個小時，中間只睡了兩個小時。另外，流媒體新聞的出現(xiàn)是迎合互聯(lián)網(wǎng)媒體的需要而出現(xiàn)的，互聯(lián)網(wǎng)對新聞的要求是速度和信息量，我們的信息量足夠，可是由于工作的時間太緊，造成流媒體作品上傳之后似乎與報紙同步了（報紙本來就是在時效方面落后于網(wǎng)絡(luò)的媒體形式），這也是比較尷尬的方面。

    圖片、視頻難以取舍。按照每月4條多媒體新聞的任務(wù)要求，任何一個制作流媒體新聞的采訪機會和題材都不愿放棄。但在采訪過程中，特別是素材的采集過程中，存在圖片與視頻取舍的兩難境況——對于一個關(guān)鍵的瞬間，一個攝影記者必須在圖片和視頻中作出選擇——這是相當艱難的過程，在報紙仍然為整個報系主要傳播手段和盈利模式的前提下，我只能選擇圖片。

    接收稿件時間問題。攝影記者由于雙重任務(wù)在身，流媒體制作完成時間多在凌晨，從完成到中午這段時間，往往是編輯休息的時間段，無法電話溝通，有時就無法正常收發(fā)流媒體稿件。這是個以人為本的問題，需要有更好的條例和人性化的守則來制定流媒體稿件上傳發(fā)布的工作流程。”

    ——摘編自記者劉可的流媒體工作總結(jié)

    全媒體環(huán)境下,視覺記者的工作模式也有了新的變化。單純的視頻記錄無法形成規(guī)?；囊曨l產(chǎn)品生產(chǎn)，因此，“一手相機、一手DV”的工作模式并不值得提倡，那只是“迫不得已而為之”的選擇。從目前南都視覺記者的工作看，2011年4月音視頻制作部正式成立以來，專業(yè)的視頻拍攝和圖片攝影被分離——音視頻制作部負責視頻，攝影部負責攝影。這樣的分工能更好地促進視覺工作的全面進展。同時，這并不意味著我們將工作分工嚴格限制了。在新聞產(chǎn)品制作中，攝影記者同樣存在著拍攝視頻的可能。在重大的新聞事件當中，我們通常派出視頻記者和攝影記者同時參加，攝影記者的照片同樣會成為全媒體產(chǎn)品制作的有效素材。而在一般的新聞采訪中，攝影記者雖仍然圍繞圖片工作，但在可能的情況下，可以進行視頻拍攝，所得到的視頻素材，則由音視頻制作部的后期編輯進行消化和整合，形成全媒體產(chǎn)品所需要的素材，甚至成片。

    旁觀同仁，在媒體轉(zhuǎn)型這塊，美國紐約時報、英國衛(wèi)報、法國解放報等，都是攝影部記者轉(zhuǎn)型為數(shù)字化時代全能型視覺記者的成功案例。由于現(xiàn)在技術(shù)的進步，相機既可以拍照片，也可以拍高清視頻，而攝影記者訓(xùn)練有素，拍視頻只需要技術(shù)的過渡。

    2010年,我把南都的流媒體實踐定義為“南都流媒體元年”，2011年，音視頻制作部的建構(gòu)使得南都全媒體框架下的流媒體實踐結(jié)出實實在在的果實。無論未來媒體形態(tài)發(fā)生什么樣的巨變，不變的是我們的優(yōu)質(zhì)新聞資源和訓(xùn)練有素的全能型記者。

    （作者系南方都市報視覺總監(jiān)）