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     近幾年來(lái)，桃園礦正是依靠創(chuàng)新作為礦井“一通三防”工作不竭的動(dòng)力，不斷夯實(shí)礦井“一通三防”工作基礎(chǔ)，提高礦井抗災(zāi)變能力，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)步、健康發(fā)展。也正是依靠創(chuàng)新，使該礦“一通三防”整體工作處于集體公司的領(lǐng)先水平，安全監(jiān)測(cè)優(yōu)質(zhì)工程、瓦期治理保障工程、通風(fēng)系統(tǒng)簡(jiǎn)化優(yōu)化基礎(chǔ)工程等創(chuàng)優(yōu)工程處于集團(tuán)公司的前列。機(jī)制炮泥的推廣使用獲省、市重大技術(shù)革新成果獎(jiǎng)、大孔徑長(zhǎng)鉆孔工藝獲集團(tuán)公司首屆“一通三防”工作創(chuàng)新獎(jiǎng)、添加滲透棒煤層注水新技術(shù)獲淮北市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。

 

 

      就科學(xué)研究本身，本來(lái)就沒(méi)有正確與錯(cuò)誤，幸運(yùn)的人通過(guò)研究獲得了成功，不幸的人通過(guò)自己的努力與付出，最后得出了失敗的結(jié)論，即使是失敗，在研究過(guò)程中，也包含著很多的成功、很多的不為人們所知的東西被證明。在這種指導(dǎo)思想的指導(dǎo)下，該礦領(lǐng)導(dǎo)為技術(shù)研究、科技創(chuàng)新提供了良好的環(huán)境，創(chuàng)造了良好的機(jī)會(huì)，本著實(shí)事求是的態(tài)度，不打棍子、不扣帽子，創(chuàng)新工藝、技術(shù)研究方面只要不是管理上的問(wèn)題，即便是失敗，給礦造成損失、礦上的投入得不到產(chǎn)出，也會(huì)盡最大的努力去彌補(bǔ)，不會(huì)由此來(lái)處理人，讓創(chuàng)新、研究人員放開(kāi)手腳。此外，該礦領(lǐng)導(dǎo)還十分注重工程技術(shù)人員、職工的首創(chuàng)精神，即使提出的建議是落后的，不處于領(lǐng)先水平的，甚至是不可能實(shí)現(xiàn)的，礦領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)慎重對(duì)待，耐心地做好說(shuō)服解釋工作，保護(hù)好建議人員的積極性。領(lǐng)導(dǎo)的重視、觀念的確立，為技術(shù)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造了濃厚的氛圍。

 

 

     該礦圍繞“一通三防”工作，在制度建設(shè)方面大膽創(chuàng)新，并取得了明顯的成效，該礦率先制定了“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與采掘工程質(zhì)量掛鉤，實(shí)行一票否決制。這項(xiàng)制度的出臺(tái)，刺激了采掘區(qū)隊(duì)對(duì)“一通三防”工作齊抓共管責(zé)任制的落實(shí)，《放炮員規(guī)范操作14條》的出臺(tái)，有效地規(guī)范了放炮及火工品的現(xiàn)場(chǎng)管理，上述兩項(xiàng)被集團(tuán)公司采納，并以集團(tuán)公司2號(hào)文在全礦區(qū)推廣。瓦檢員區(qū)域網(wǎng)絡(luò)化管理制度，又是一項(xiàng)制度的創(chuàng)新得到了集團(tuán)公司通防處領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。以采掘工作面的布置為區(qū)域，3人為一組，每人每班對(duì)3個(gè)采掘工作面各檢查一次，3人相互監(jiān)督，如果某人沒(méi)有按要求進(jìn)行操作、現(xiàn)場(chǎng)留名、填寫牌板，其他同志必須立即向通風(fēng)調(diào)度匯報(bào)，否則同受處罰。此外，通風(fēng)調(diào)度安裝了來(lái)電顯示電話，如果瓦檢員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不在指定的地點(diǎn)，用指定地點(diǎn)的電話匯報(bào)，就會(huì)被查出。通過(guò)這項(xiàng)制度對(duì)瓦檢員又多了一道監(jiān)督關(guān)口。為消除瓦檢員假檢、空班、漏檢起到了積極的作用。規(guī)定原煤水份，同樣也是制度創(chuàng)新的典范。由煤質(zhì)科每天化驗(yàn)，規(guī)定原煤水份不得低于6%，不超過(guò)7%，這項(xiàng)制度對(duì)煤層注水效果、粉塵治理效果進(jìn)行了有效監(jiān)督，為礦井實(shí)現(xiàn)煤層注水效果、粉塵治理效果兩個(gè)突破提供了制度保障。

 

 

      該礦“一通三防”工作創(chuàng)新起始于瓦斯綜合治理，該礦8煤瓦斯涌出量大，通過(guò)風(fēng)排很難達(dá)到效果，瓦斯超限嚴(yán)重制約著單產(chǎn)能力，給安全帶來(lái)嚴(yán)重威脅。在綜合治理前，工作面的單產(chǎn)僅穩(wěn)定在日產(chǎn)300噸。為了解決這個(gè)問(wèn)題，礦組織有關(guān)技術(shù)人員開(kāi)展攻關(guān)，先后成功地實(shí)施了尾巷排放瓦斯、高位巷道抽放瓦斯、利用老巷道不規(guī)范抽放瓦斯、高位鉆孔抽放瓦斯等，四年邁出四大步，每一項(xiàng)創(chuàng)新，在治理效果、減少治理投入、減少工程量、減少職工工作量方面都有著積極的作用。僅鉆場(chǎng)工程量預(yù)測(cè)每年可減少150米,節(jié)約資金90萬(wàn)元。煤層瓦斯抽放率可達(dá)66.7%,年瓦斯抽放總量達(dá)到369萬(wàn)米3,完成年度計(jì)劃的263%。通過(guò)瓦斯綜合治理，目前，8煤工作面的單產(chǎn)能力達(dá)到了平均日產(chǎn)1400噸的水平，單產(chǎn)能力提高了四倍多，給礦井帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。添加滲透棒煤層注水新技術(shù)是又一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新。該礦與北京科大合作，開(kāi)展添加滲透棒煤層注水技術(shù)的研究與試驗(yàn)，并獲得了成功。注水速度、單孔注水滲透半徑、注水量、煤層含水量都有了成倍數(shù)的增加，回采工作面各工序的產(chǎn)塵量大幅度降低，為改善作業(yè)環(huán)境、防治職業(yè)病以及防止煤塵爆炸都起到了積極作用，為集團(tuán)公司提高煤層注水效果實(shí)現(xiàn)了突破和飛躍。該項(xiàng)技術(shù)獲市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。大鉆機(jī)、大孔徑、長(zhǎng)鉆孔工藝，在礦井瓦斯抽放中發(fā)揮了重要作用，實(shí)現(xiàn)了單孔鉆進(jìn)220米，為集團(tuán)公司在鉆機(jī)工藝方面實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，為集團(tuán)公司瓦斯綜合治理工作又向前推進(jìn)了一大步。這項(xiàng)工藝的運(yùn)用，為緩解工作面接替緊張、減少鉆孔施工工程量、減少治理投入、減少鉆場(chǎng)接替可能出現(xiàn)的抽放效果問(wèn)題等做出了重大貢獻(xiàn)。

 

 

      該礦注重從事業(yè)、情感、待遇三個(gè)方面留住人才、吸引人才、培養(yǎng)人才，激發(fā)職工快速成才。在創(chuàng)新方面取得成績(jī)和效果給予重獎(jiǎng)，在管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新方面取得成績(jī)的率先聘用技術(shù)崗位和技術(shù)職稱，有突出貢獻(xiàn)的提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位。豐厚的激勵(lì)機(jī)制，成了創(chuàng)新的巨大內(nèi)能，全礦上下都在不斷的探索，尋找創(chuàng)新項(xiàng)目，開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)。

 

      一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族、一個(gè)企業(yè)，有沒(méi)有創(chuàng)新，關(guān)鍵取決于國(guó)民和員工能不能培育起積極的、主動(dòng)的、自己作為的創(chuàng)新精神，我們希望桃園礦不斷創(chuàng)新機(jī)制，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，出現(xiàn)更多的創(chuàng)新，通過(guò)創(chuàng)新再次實(shí)現(xiàn)礦井“一通三防”工作的新跨越。

本網(wǎng)通訊員：張友根

編 輯：一帆