| 山東能源集團(tuán):凝神聚力邁向世界五百強(qiáng)(圖) | |||
| 煤炭資訊網(wǎng) | 2012-2-19 23:23:18 頭條 | ||
 李振 王俊 煤炭產(chǎn)量突破億噸大關(guān),實現(xiàn)銷售收入1560億元,資產(chǎn)總額達(dá)到1673億元――2011年是“十二五”規(guī)劃的開局之年,也是山東省能源發(fā)展史上具有里程碑意義的一年,對于新生的山東能源集團(tuán)有限公司來說更是極不平凡。 2011年3月21日,山東能源集團(tuán)正式成立,山東能源歷史自此揭開新的一頁。短短286天的時間里,山東能源揚(yáng)帆起航,面對宏觀形勢變化和企業(yè)整合重組的雙重考驗,在省委、省政府和省國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,山東能源集團(tuán)緊緊圍繞“13456”總體思路,堅持一手抓公司籌建,一手抓規(guī)劃發(fā)展,交上了一份令山東人民滿意的答卷:各項工作保持了平穩(wěn)較快發(fā)展勢頭,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)出歷史最好水平:煤炭產(chǎn)量突破億噸大關(guān),完成10821萬噸,同比增加1701萬噸,增幅18.65%；銷售收入1560億元,同比增加345億元,增幅32.54%；資產(chǎn)總額1673億元,比上年同期增加378億元,增幅29%；職工收入59315元,同比增加10087元,增幅20.5%,圓滿完成了省國資委下達(dá)的各項考核指標(biāo),實現(xiàn)了“十二五”良好開局。“十二五”期間邁進(jìn)世界500強(qiáng),山東能源信心滿滿! 在山東能源集團(tuán)這一片建功立業(yè)的沃土上,23萬山東能源人正披荊斬棘,奮發(fā)有為,干事創(chuàng)業(yè),求真務(wù)實,譜寫著科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的新篇章。 科學(xué)規(guī)劃謀局能源航母愿景 籌建之初,山東能源就把制定發(fā)展戰(zhàn)略和“十二五”規(guī)劃作為各項工作的中心環(huán)節(jié)來抓,在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上,制定了集團(tuán)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和“十二五”發(fā)展規(guī)劃,明確提出了實施大能源、大資源、大合作、大運(yùn)營、大協(xié)同“五大戰(zhàn)略”和“進(jìn)軍世界500強(qiáng),建設(shè)國際化、現(xiàn)代化大型能源集團(tuán)”的目標(biāo),為企業(yè)未來發(fā)展指明了方向。山東能源集團(tuán)的組建改變了以往山東能源企業(yè)單打獨(dú)斗、無序競爭的狀態(tài),增強(qiáng)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和抵御風(fēng)險的能力,使得6家企業(yè)以“一個主體、一種聲音、一個拳頭”在省內(nèi)、省外,乃至國外參與能源開發(fā)和資源整合。 目前,集團(tuán)“十二五”規(guī)劃已通過省國資委審查論證,人才、裝備制造、新能源、煤化工、現(xiàn)代物流、電力等6個子規(guī)劃已制定完成。在集團(tuán)總體規(guī)劃的引領(lǐng)下,各單位結(jié)合實際,分別修訂了各自的“十二五”規(guī)劃,正按照確定的規(guī)劃目標(biāo),積極進(jìn)行落地實施。 安全年奠定扎實根基 2011年山東能源集團(tuán)緊抓安全生產(chǎn),提升安全裝備水平,提高安全生產(chǎn)意識,實現(xiàn)了全年無重大安全事故。山東能源集團(tuán)不斷創(chuàng)新安全管理方法,夯實安全基礎(chǔ),在整合重組的特殊時期保持了安全狀況總體穩(wěn)定,全年杜絕了重大安全事故發(fā)生,實現(xiàn)了安全年。集團(tuán)立足抓大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故,重點(diǎn)對煤與瓦斯突出、沖擊地壓防治、防治水等重點(diǎn)工作進(jìn)行了專項督導(dǎo)檢查。堅持依靠裝備升級促進(jìn)礦井安全高效,積極推進(jìn)采掘生產(chǎn)機(jī)械化、輔助系統(tǒng)自動化和安全監(jiān)測數(shù)字化,礦井安全保障能力明顯提升。通過加大重點(diǎn)安全隱患和危險源排查力度,建立起健全安全風(fēng)險預(yù)控體系。同時,強(qiáng)化應(yīng)急管理,深化“雙基”建設(shè),安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,強(qiáng)化職工安全培訓(xùn),使得安全基礎(chǔ)管理水平不斷提高,職工正規(guī)操作意識和自主保安能力進(jìn)一步增強(qiáng)。 創(chuàng)新催生騰躍活力 山東能源集團(tuán)成立以來,不斷推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新,激發(fā)了職工謀事干事的創(chuàng)業(yè)激情,企業(yè)發(fā)展動力和活力得到了明顯增強(qiáng)。 為減少管理層次,強(qiáng)化管理效能,集團(tuán)公司以“大集團(tuán)、小機(jī)關(guān)”指導(dǎo)思想,組建了16個職能部室和4個直屬機(jī)構(gòu),并面向社會公開招聘了83名急需人員,總部機(jī)關(guān)人員基本到位。先后向4個新成立的子公司派出了董事、監(jiān)事。2101年,集團(tuán)公司總部按照戰(zhàn)略管理、資本運(yùn)營和人力資源“三個中心”的定位,完善公司治理結(jié)構(gòu),建立健全董事會及各專門委員會,黨委會、經(jīng)理層分工明確、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、制衡有效。全年共召開5次董事會會議,審議通過了40余項議案。 同時,積極推進(jìn)“三項制度”改革,山東能源各單位在內(nèi)部人事、勞動用工、收入分配等方面進(jìn)行了積極探索。淄礦集團(tuán)推行副處級管理崗位后備人選“雙推雙考”制度,建立了以人均為導(dǎo)向的新型考核體系,人均效率、效益分別達(dá)到20萬元和7萬元；龍礦集團(tuán)建立“雙通道”管理和公開選人用人常態(tài)機(jī)制,科級人員競聘上崗率達(dá)到77%；臨礦集團(tuán)開展全員績效管理,實現(xiàn)了目標(biāo)管理、量化考核、規(guī)范運(yùn)作。 通過強(qiáng)管理、降成本、提質(zhì)量、夯基礎(chǔ),企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和盈利水平得到了進(jìn)一步提升。棗礦集團(tuán)健全全面預(yù)算管理執(zhí)行體系,實現(xiàn)了預(yù)算目標(biāo)逐級、逐月分解落實；龍礦集團(tuán)創(chuàng)出噸煤成本最低、人均煤炭產(chǎn)量最高的經(jīng)營業(yè)績。 “走出去”迎來發(fā)展新機(jī)遇 2011年,山東能源“走出去”的步伐越邁越大,越邁越堅定。“山東能源集團(tuán)發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展空間在省外、國外”,在談到“走出去”戰(zhàn)略時,山東能源集團(tuán)董事長、總經(jīng)理卜昌森這樣說。著眼于彌補(bǔ)資源、技術(shù)和資金短板,全方位尋求戰(zhàn)略合作,企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強(qiáng)。 2011年,山東能源集團(tuán)相繼召開兩次省外資源開發(fā)座談會,為省外資源開發(fā)營造良好的外部環(huán)境,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)先后到新疆、內(nèi)蒙古、貴州等省區(qū)和地市拜訪政府高層；與呼倫貝爾市建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,啟動蒙東大型能源基地建設(shè)；邁出國門,遠(yuǎn)赴加拿大、澳大利亞、緬甸、德國、俄羅斯考察,就煤炭資源開發(fā)、小顆粒油頁巖煉油技術(shù)引進(jìn)等達(dá)成了初步合作意向,目前加拿大馬鹿河煤田開發(fā)開始啟動,香港及加拿大公司也進(jìn)入籌備程序……同時加強(qiáng)省內(nèi)合作,先后與菏澤、聊城、濰坊、日照、濟(jì)寧、棗莊、省地礦局、省監(jiān)獄局加強(qiáng)合作,在建設(shè)菏澤煤化工園區(qū)、聊城煤田開發(fā)、發(fā)展現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)、收購地方煤礦、監(jiān)獄煤礦托管等方面達(dá)成了重要共識。 通過強(qiáng)化央企合作,山東能源集團(tuán)與中信、國電、華電、中國煙草、華潤、中國化肥等“巨人”同行,在資源開發(fā)、電力、物流貿(mào)易、新能源等方面的全方位合作全面展開,并與中國礦大、山東大學(xué)等科研院校建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,抽調(diào)38名同志進(jìn)行英語封閉培訓(xùn),推薦總部機(jī)關(guān)和權(quán)屬企業(yè)15名“70后”礦處級后備干部參加了山東大學(xué)EMBA班。 整合重組初顯集團(tuán)協(xié)同效應(yīng) “一個主體、一種聲音、一個拳頭”,重組后的山東能源集團(tuán)改變了以往各自為戰(zhàn)、無序競爭的局面,堅持以業(yè)務(wù)整合促進(jìn)企業(yè)深度融合,著力發(fā)揮集團(tuán)公司規(guī)模優(yōu)勢和協(xié)同效應(yīng)。 一個拳頭推動省外資源開發(fā),山東能源集團(tuán)成立了內(nèi)蒙、貴州兩大區(qū)域性公司,對外統(tǒng)一以山東能源名義協(xié)調(diào)地方關(guān)系,對內(nèi)統(tǒng)一規(guī)劃礦區(qū)建設(shè)。同時,發(fā)揮供銷協(xié)同優(yōu)勢,啟動大宗物資集中采購工作,充分發(fā)揮各單位人才和管理優(yōu)勢,對鋼絲繩、電纜等五個業(yè)務(wù)單元集中采購,招標(biāo)金額4.1億元,節(jié)約資金2135萬元。逐步完成67個品種的集中采購后,采購金額將達(dá)百億,年節(jié)約資金4億元以上。煤炭統(tǒng)一營銷正式啟動。舉行了2012年煤炭訂貨會,完成訂貨量5953萬噸,占省內(nèi)可供資源量的91.5%。初步實現(xiàn)了統(tǒng)一訂貨、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一發(fā)運(yùn)等“六個統(tǒng)一”,市場話語權(quán)和議價能力明顯增強(qiáng)。僅穩(wěn)定精煤價格、減少電煤供量兩項,綜合創(chuàng)效就達(dá)2.4億元。發(fā)揮財務(wù)資金協(xié)同優(yōu)勢,有序清理各單位賬戶,今年一季度可實現(xiàn)集中管理；與五大國有銀行合作,獲得銀行授信3500億元；首期80億元中期票據(jù)發(fā)行工作正式啟動；發(fā)揮集團(tuán)公司資信優(yōu)勢,幫助有關(guān)企業(yè)延期償還銀行貸款,確保了發(fā)展的資金需求。 黨建營造穩(wěn)定和諧氛圍 黨建工作是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力,建設(shè)一支有戰(zhàn)斗力的黨員隊伍,是企業(yè)發(fā)展的動力之源。山東能源集團(tuán)將黨建工作放在突出位置,通過深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)、爭做山東能源創(chuàng)業(yè)先鋒”活動,集團(tuán)公司召開了黨委中心組理論學(xué)習(xí)會和黨員領(lǐng)導(dǎo)人員民主生活會,領(lǐng)導(dǎo)班子整體效能明顯增強(qiáng)。通過組織學(xué)習(xí)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》,加強(qiáng)對黨員干部的廉潔教育和監(jiān)督監(jiān)察,總部機(jī)關(guān)建立健全了黨支部、車間工會和共青團(tuán)組織,開展了責(zé)任、奉獻(xiàn)、超越主題教育活動,組織接受黨性黨紀(jì)、革命傳統(tǒng)和廉政警示教育,工作作風(fēng)發(fā)生了明顯轉(zhuǎn)變。 同時,集團(tuán)公司重視宣傳教育引導(dǎo)。開展了“感動山東能源省外創(chuàng)業(yè)先進(jìn)集體和個人”評選活動,舉辦了“超越杯”職工書畫攝影大賽,與大眾日報合作創(chuàng)辦《山東能源》,發(fā)揮了宣傳報導(dǎo)的導(dǎo)向作用。通過深入推進(jìn)企業(yè)文化融合,整合形成了統(tǒng)一的核心價值觀、企業(yè)使命、發(fā)展理念、經(jīng)營理念,編印了企業(yè)文化手冊,確定了理念、行為、視覺系統(tǒng)。通過統(tǒng)一集團(tuán)公司標(biāo)識、舉辦企業(yè)文化骨干培訓(xùn)班和巡回報告會等形式,增強(qiáng)了員工對企業(yè)文化的認(rèn)同。不斷提高職工收入,改善生產(chǎn)生活設(shè)施,開展困難職工幫扶,累計發(fā)放1476萬元救助金和1221萬元低保金,企業(yè)呈現(xiàn)出安定團(tuán)結(jié)、和諧發(fā)展的良好局面,將建設(shè)和諧礦區(qū),以人為本,關(guān)注民生落到實處。 “超越文化”助“能源航母”起航 成立9個月便躋身億噸能源巨企俱樂部,“山東能源牌”煤炭受寵國內(nèi)外煤炭市場,山東能源跨進(jìn)世界五百強(qiáng)僅一步之遙……一系列的喜訊使“山東能源”這一品牌日益璀璨奪目,日益光彩照人。而這一切,都離不開企業(yè)文化的軟驅(qū)動,正是“超越文化”的軟實力,才鑄就了“山東能源”的硬品牌。為了鍛造23萬員工的凝聚力和向心力,他們對6家權(quán)屬企業(yè)已有的企業(yè)文化進(jìn)行梳理、分析、提煉,將多年來培育形成的并被廣大員工所接受踐行的優(yōu)秀文化成果進(jìn)行整合、歸納、提升,初步構(gòu)建了符合山東能源實際的“超越文化”體系,整合形成了統(tǒng)一的核心價值觀、企業(yè)使命、發(fā)展理念和經(jīng)營理念,增強(qiáng)了員工對企業(yè)文化的認(rèn)同,使“超越文化”融入到企業(yè)建設(shè)發(fā)展的方方面面,凝聚了人心,促進(jìn)了發(fā)展。“超越文化”融合了6家權(quán)屬礦業(yè)集團(tuán)跨越百年的優(yōu)秀文化基因,成為集團(tuán)全體員工共同的行動綱領(lǐng)。 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶動企業(yè)優(yōu)化升級 在煤炭產(chǎn)業(yè)方面,山東能源集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局不斷優(yōu)化。在國內(nèi)“3+7”發(fā)展格局的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步確立了煤炭資源開發(fā)的戰(zhàn)略定位,通過嚴(yán)格審查各單位投資項目,確保了投資方向符合企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局。去年全年共完成煤炭項目投資150億元,占項目總投資的62%。 2011年,山東能源打造了一批高端高效的非煤產(chǎn)業(yè)群:新礦集團(tuán)山能機(jī)械成為全國唯一的礦山設(shè)備再制造基地；棗礦集團(tuán)煤化工、電力等五大產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢突出；淄礦集團(tuán)新華醫(yī)療加大產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)并購力度,配股融資方案已報國家證監(jiān)會待批；龍礦集團(tuán)中顆粒油頁巖煉油工程竣工投產(chǎn),形成年處理油頁巖120萬噸、產(chǎn)油12萬噸的綜合利用產(chǎn)業(yè)鏈……在機(jī)械制造、煤化工、電力、醫(yī)療、石化等多方面取得了喜人的成績。 獨(dú)具山東能源特色的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)也隨著山東能源的規(guī)模壯大不斷完善發(fā)展,如今已初具規(guī)模。尤其是“走出去”戰(zhàn)略的實施,生產(chǎn)服務(wù)業(yè)在磨練中日趨完善。
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