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    瞄準(zhǔn)全國(guó)示范礦目標(biāo) 推動(dòng)下石節(jié)平穩(wěn)發(fā)展——訪銅川礦業(yè)公司下石節(jié)礦礦長(zhǎng)李文輝 黨委書(shū)記李國(guó)璧

    煤炭資訊網(wǎng) 2012-2-29 12:24:03    頭條
          2月9日,銅川礦業(yè)公司黨委六屆十九次全委(擴(kuò)大)會(huì)、八屆六次職代會(huì)暨2012年度工作會(huì)在銅川煤業(yè)賓館勝利召開(kāi)。會(huì)議在總結(jié)2011年工作的基礎(chǔ)上提出了新一年的發(fā)展目標(biāo),吹響了公司新一輪跨越式發(fā)展的嘹亮號(hào)角。

          在該公司“三會(huì)”精神的感召下,下石節(jié)煤礦全礦干群滿懷歡欣鼓舞的同時(shí),他們也清醒的認(rèn)識(shí)到自己所肩負(fù)的責(zé)任和使命。全礦上下深刻解讀兩個(gè)報(bào)告中提出的新思想、新目標(biāo)、新精神,研究制定新規(guī)劃、新方案、新要求,以礦“四會(huì)”為載體,堅(jiān)持文化興企發(fā)展戰(zhàn)略,在2011年實(shí)現(xiàn)“一個(gè)第一”、“三個(gè)新高”、“五個(gè)顯著”的基礎(chǔ)上,瞄準(zhǔn)全國(guó)煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦這一目標(biāo),堅(jiān)定信心,銳意進(jìn)取,創(chuàng)新發(fā)展,扎實(shí)推進(jìn)下石節(jié)礦平穩(wěn)快速發(fā)展。
     

    下石節(jié)煤礦礦長(zhǎng)李文輝深入井下檢查工作
     

    下石節(jié)礦礦長(zhǎng)李文輝在井下檢查工作

     
          瞄準(zhǔn)目標(biāo),強(qiáng)推硬帶,打造具有該礦特色的文化精品
     
          文化建設(shè)是引領(lǐng)各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn),穩(wěn)步發(fā)展的抓手,也是出安全、出效益、出人才、促和諧的重要途徑。今年,該礦在企業(yè)文化建設(shè)工作上確立了實(shí)現(xiàn)打造全國(guó)煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦的目標(biāo)。為此,他們要求全礦各極組織充分認(rèn)識(shí)抓文化就是抓未來(lái),抓文化就是抓發(fā)展,抓文化就是抓管理,抓文化就是抓惠民的發(fā)展理念,以“等不起”的堅(jiān)迫感,“慢不得”的危機(jī)感,“坐不住”的責(zé)任感,加快企業(yè)文化建設(shè)步伐,在保持和鞏固成績(jī)的基礎(chǔ)上,強(qiáng)推硬帶,大力開(kāi)展明星示范活動(dòng),健全和完善績(jī)效考核機(jī)制,培養(yǎng)星級(jí)員工、創(chuàng)新明星、安全明星,為礦井發(fā)展提供人才支撐。強(qiáng)化精細(xì)化管理,推行“三工轉(zhuǎn)換”激勵(lì)機(jī)制,有序推進(jìn)崗位價(jià)值精細(xì)管理,嚴(yán)格干部走動(dòng)式管理,拓展“五精”管理。把安全文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重中之重,以區(qū)隊(duì)班組為基礎(chǔ),突出做好職工思想轉(zhuǎn)變、素質(zhì)提高,行為養(yǎng)成,著力提高“四項(xiàng)技術(shù)”和“雙述”工作水平、強(qiáng)勢(shì)推行“三三整理”、安全自保、互保、聯(lián)保責(zé)任制、準(zhǔn)軍事化管理等制度,打造具有我礦特色的文化精品,將企業(yè)文化向更高層次推進(jìn)。
     

    下石節(jié)煤礦黨委書(shū)記李國(guó)璧深入一線檢查工作

    下石節(jié)礦黨委書(shū)記李國(guó)璧在工作現(xiàn)場(chǎng)檢查工作

     
          突出預(yù)防,強(qiáng)化措施,堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)
     
          “安全是企業(yè)的天字號(hào)工程。”今年,他們要在全體職工中大力推行職工自保、互保、聯(lián)保責(zé)任制、全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押等制度,積極構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的安全責(zé)任管理體系,牢固樹(shù)立“事故可防、可控、可避免,預(yù)防為主、為先、為上策”的理念,保證生產(chǎn)過(guò)程“零”違章、“零”隱患;突出“一通三防”重點(diǎn),把“瓦斯超限就是事故、煤塵超限就是事故、安全隱患就是事故”的理念貫穿安全生產(chǎn)的全過(guò)程,有效防范事故發(fā)生;加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井、干部走動(dòng)式管理,實(shí)現(xiàn)安全管理全覆蓋、無(wú)漏洞、無(wú)縫隙、無(wú)盲點(diǎn),真正把“一人有過(guò),全員受罰,一人有功,全員受獎(jiǎng)”的安全管理理念落實(shí)到安全生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位以及每個(gè)職工。同時(shí),他們還要抓住公司加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資金投入的有利政策,全面實(shí)施對(duì)標(biāo)管理,將“五精”管理、“四項(xiàng)技術(shù)”應(yīng)用與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作相融合,著力打造精品亮點(diǎn)工程,建成礦燈、自救器領(lǐng)用超市,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)建成國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)礦井和安全為“零”的目標(biāo)。
     
          緊抓機(jī)遇,調(diào)整布局,為實(shí)現(xiàn)礦井可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)
     
          今年,陜西煤化集團(tuán)公司實(shí)施“渭北老區(qū)調(diào)整改造工程”,是一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇。他們要圍繞生產(chǎn)布局調(diào)整,重點(diǎn)抓好219工作面末采、回撤工作,優(yōu)化頂煤回收和綜合回采效率;2301工作面安裝、初采管理和221工作面主巷道掘進(jìn)工作,力爭(zhēng)年末形成221工作面內(nèi)圈系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)掘抽采平衡;加快“一通三防”重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)度,建成第五、第六套瓦斯抽放系統(tǒng),完成注氮系統(tǒng)和2301工作面防火系統(tǒng)設(shè)計(jì)安裝;做好3-2#煤層、4-2#煤層自燃發(fā)火、煤塵爆炸性指標(biāo)鑒定工作,為2301工作面開(kāi)采、221工作面掘進(jìn)打好基礎(chǔ),在實(shí)現(xiàn)礦井正常接續(xù)的基礎(chǔ)上,做好系統(tǒng)調(diào)整、設(shè)備提升、生產(chǎn)地面環(huán)境改造等重點(diǎn)工程項(xiàng)目的規(guī)劃工作,為實(shí)現(xiàn)礦井可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
     
          深挖內(nèi)潛,節(jié)能提效,全面提升礦井經(jīng)濟(jì)效益
     
          煤礦要提高經(jīng)濟(jì)效益,增加職工收入,加強(qiáng)成本管理是最有效的路子。今年,他們?cè)诔浞挚偨Y(jié)去年成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步深挖內(nèi)潛,節(jié)能提效,加強(qiáng)各類經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的考核、監(jiān)督和控制,深化細(xì)化成本核算,嚴(yán)格控制成本支出。深入開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng),把目標(biāo)和措施層層落實(shí)到部門(mén)、車(chē)間、班組和個(gè)人,讓節(jié)約意識(shí)成為干部職工的共識(shí)。積極開(kāi)展科研攻關(guān)、小改小革、提合理化建議等活動(dòng),把新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用作為重點(diǎn),堅(jiān)持調(diào)荷節(jié)電、避峰填谷制度,加大自制加工、回收復(fù)用力度,有針對(duì)性的解決制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”問(wèn)題,確保全年回收復(fù)用金額達(dá)到300萬(wàn)以上。抓好煤質(zhì)增收和銷售工作,煤質(zhì)增收力爭(zhēng)達(dá)到1000萬(wàn)元。有效緩解經(jīng)營(yíng)壓力,增加職工收入,全面提升礦井經(jīng)濟(jì)效益。
     
          轉(zhuǎn)變作風(fēng),創(chuàng)新思維,打造高素質(zhì)管理干部隊(duì)伍
     
          多年的煤礦管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們,沒(méi)有一支雷厲風(fēng)行,執(zhí)行到位的精銳干部隊(duì)伍,一切都無(wú)從談起。今年,他們要著重樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)干部的服務(wù)意識(shí),要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)就是為職工服務(wù)的,為基層服務(wù)的,為安全生產(chǎn)服務(wù)的,不是高高在上的官老爺,要放下架子,撲下身子,邁開(kāi)步子,解放思想,服務(wù)一線,傾聽(tīng)基層意見(jiàn),解決基層困難。認(rèn)真落實(shí)楊照乾總經(jīng)理提出的“六多六少”和宋志剛總經(jīng)理提出的“八個(gè)意識(shí)”和“五個(gè)創(chuàng)新”,把精力用在抓安全、抓管理、抓落實(shí)上,把心思集中在“想干事”上,把本領(lǐng)體現(xiàn)在“能干事”上,把目標(biāo)鎖定在“干成事”上,堅(jiān)決反對(duì)偽工作和無(wú)效工作,以優(yōu)良的作風(fēng)來(lái)保證全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。
     
          關(guān)注民生,扶貧幫困,提高職工家屬幸福指數(shù)
     
          據(jù)悉,今年,他們將繼續(xù)把保障和改善民生作為構(gòu)建平安、穩(wěn)定、和諧礦區(qū)的重點(diǎn),竭盡全力為職工群眾辦實(shí)事、辦好事。全面落實(shí)公司惠民政策,在確保職工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上,加快礦區(qū)民生工程建設(shè),不遺余力的改善井下生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,堅(jiān)決不讓職工新出一例矽肺、煤肺。同時(shí),加快滑坡區(qū)域搬遷、插建樓建設(shè)、廉租房室外配套建設(shè)、天然氣入戶二期工程等項(xiàng)目工程的施工,按照公司相關(guān)要求,對(duì)現(xiàn)有工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,關(guān)心離退休職工生活和健康問(wèn)題,做好扶貧送溫暖活動(dòng),完善信訪工作機(jī)制,人性化、親情化處理職工群眾來(lái)信來(lái)訪問(wèn)題,切實(shí)解決職工群眾的實(shí)際困難,提高職工家屬幸福指數(shù),推動(dòng)和諧礦區(qū)建設(shè)向更高水平邁進(jìn)。
     
          我們堅(jiān)信,在該公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司“三會(huì)”精神的指引下,下石節(jié)礦廣大干部職工將繼續(xù)堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定“零“目標(biāo)的信心不動(dòng)搖,進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),樹(shù)立大局意識(shí),以一往無(wú)前、攻堅(jiān)克難的勇氣,頑強(qiáng)拼搏,自強(qiáng)不息的精神,真抓實(shí)干,積極進(jìn)取,為全力打造“全國(guó)煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦”,實(shí)現(xiàn)礦井平穩(wěn)快速發(fā)展再立新功,再做新貢獻(xiàn)。在公司建設(shè)平安、穩(wěn)定、和諧、富裕新礦區(qū)的偉大征程上續(xù)寫(xiě)出更加絢麗的輝煌篇章!


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