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      本網(wǎng)訊   通訊員馬獻(xiàn)偉報(bào)道 大凡了解河南煤化鶴煤五礦的人都知道，這座擁有50多年開采歷史的衰老礦井，安全基礎(chǔ)差，經(jīng)濟(jì)效益低，職工思想亂，以前是當(dāng)?shù)赜忻?#8220;老大難”單位。怎樣走出“沼澤”，步入輝煌，是上級(jí)組織和企業(yè)職工給新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的最大命題。一年多來，他們不辱使命，革除陳規(guī)陋習(xí)，引入全新機(jī)制，走出了一條脫胎換骨的嬗變之路，呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。

      行為軍事化——振神

      “用心做事，追求卓越”“安全第一，預(yù)防為主”，每每職工開完班前會(huì)、安全宣誓后，個(gè)個(gè)身著整齊的服裝，邁著有力的步伐，高呼響亮的口號(hào)，昂首列隊(duì)到更衣室換衣，這已成了礦內(nèi)一道靚麗風(fēng)景線。許多職工不無慷慨地說，建礦幾十年了，從沒有見過職工像現(xiàn)在這樣有朝氣、有活力，實(shí)行軍事化管理，我們的精神倍感十足。

 

      說起實(shí)行準(zhǔn)軍事化的起因，源于一次礦領(lǐng)導(dǎo)跟班下井到采煤工作面，與職工交談時(shí)，生性耿直的礦工，說著說著一下子把多年積怨撂了出來，礦上條件差，效益又不好，有本事的“跳槽”走了，沒能耐的只有在這“撞鐘”了，礦上的資源沒多少了，我們混一天算一天吧，說不定哪天就讓卷鋪蓋回家呢？

 

      “隊(duì)伍渾渾噩噩，萎靡不振，能打得硬仗和勝仗嗎？”礦長程章允在班子會(huì)上擲地有聲，要求大家統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，把振精提神作為扭虧脫困的前奏曲。

 

      思想教育是先導(dǎo)。政工部門發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體，大力宣傳河南煤化集團(tuán)的組建，給五礦發(fā)展帶來的良好機(jī)遇，動(dòng)員職工凝聚力量，鼓足干勁，為礦井走出低谷盡匹夫之責(zé)?；鶎訂挝贿B續(xù)召開鼓勁會(huì)，礦領(lǐng)導(dǎo)深入?yún)^(qū)隊(duì)，推心置腹地與職工交換看法，解疑釋惑，并征求他們的意見和建議，讓職工看到礦井發(fā)展的希望，憧憬美好的未來。

 

      職工思想的轉(zhuǎn)變，為礦上推行準(zhǔn)軍事化管理創(chuàng)造了有利條件。礦上順勢(shì)制定了《準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則》、《職工文明言行標(biāo)準(zhǔn)》等十幾個(gè)文件，把職工的日常言談舉止納入了規(guī)范化管理。礦內(nèi)行走線路標(biāo)識(shí)明確，來往職工兩人成行，三人成排。政工人員主動(dòng)配合保衛(wèi)部門上崗糾察，以往穿拖鞋、光膀子的人員不見了，取而代之的是井然有序的環(huán)境。區(qū)隊(duì)會(huì)議室嬉戲打鬧的現(xiàn)象沒有了，人人著裝整潔，坐姿正規(guī)，神情莊重地接受值班人員的詢問，仔細(xì)聆聽當(dāng)班的工作安排。安全宣誓是每班職工的必修課，由隊(duì)干部帶領(lǐng)，高聲誦讀安全誓言，表達(dá)對(duì)搞好安全生產(chǎn)的決心和勇氣。列隊(duì)行走是準(zhǔn)軍事化的亮點(diǎn)，當(dāng)一排排整齊的隊(duì)伍，精神抖擻地走過工業(yè)廣場(chǎng)時(shí)，口號(hào)聲此起彼伏，響徹云霄。

 

      “能把‘散沙’凝聚在一起，的確是件不容易的事，實(shí)行軍事化管理，把人的思想和行為‘粘和’在一起，由散化整，形成了合力”。黨委書記王保根心有感觸地說。

 

      質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化——保安

 

      安全，是煤礦管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，由于鶴煤五礦建井時(shí)間較早，設(shè)計(jì)先天不足，加上長期持續(xù)開采，環(huán)節(jié)不斷增多，礦壓日益加大，后期投入不足，給安全生產(chǎn)提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

 

      過硬的工程質(zhì)量是煤礦安全的基石。該礦從2010年4月份起，開展了轟轟烈烈的質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動(dòng)，起初有人心存疑慮，認(rèn)為搞標(biāo)準(zhǔn)化不符合五礦礦情，一個(gè)老礦井，資源不多，剩下的這點(diǎn)殘煤湊湊乎乎挖出來算了，別因“花架子”誤了生產(chǎn)，影響效益，到時(shí)候上面評(píng)比仍然“墊底”，賠了夫人又折兵。對(duì)此，礦上組織區(qū)隊(duì)長和生產(chǎn)科室負(fù)責(zé)人分批到先進(jìn)單位“洗腦”、“取經(jīng)”，讓他們切身感受到，通過質(zhì)量達(dá)標(biāo)，不僅給職工工作環(huán)境帶來變化，還能讓安全基礎(chǔ)更加牢固，促進(jìn)產(chǎn)量和效益的“雙豐收”。外地觀摩后，礦上又連續(xù)召開各類座談會(huì)，讓大家談感受，說啟發(fā)，算細(xì)帳，迅即把干部職工的積極性調(diào)動(dòng)了起來，達(dá)成了全力創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的共識(shí)，確立了達(dá)標(biāo)規(guī)劃和考核辦法，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。

 

      嚴(yán)管干部，提高工作質(zhì)量。班組長、區(qū)隊(duì)長是標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)踐者，他們始終奮戰(zhàn)在一線，發(fā)揮好“排頭兵”至關(guān)重要。礦上用鐵制度、鐵紀(jì)律嚴(yán)格要求，班前會(huì)細(xì)致安排工作，交接班實(shí)行“安全自我認(rèn)格”，隨身配帶工具包，里面裝有“三件寶”，安全手冊(cè)、尺子、線繩不能少。每到一處，都要?jiǎng)映?、?dòng)線測(cè)量，改變過去憑眼力、憑經(jīng)驗(yàn)的“大差不差”做法，事事、處處精益求精。巖巷隊(duì)有個(gè)跟班工長，未按規(guī)定背頂，草草交了班，礦上發(fā)現(xiàn)后，立即停了工作，并作為反面典型，大會(huì)講，小會(huì)說，在全礦引起了不小震動(dòng)。“這在以前，頂多罰點(diǎn)錢，不算啥大事，如今再糊弄，可真要摘‘烏紗帽’了”。一位中層干部如是說。

 

      樹立標(biāo)桿，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。五礦自足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，按照達(dá)標(biāo)規(guī)劃，改造失修工程，新建優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，由點(diǎn)到面，由近及遠(yuǎn)，由易到難，不貪多，不求大，干一件，成一件。積極發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，每季都要評(píng)出若干個(gè)標(biāo)桿工程和亮點(diǎn)工程，進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，以點(diǎn)帶面，全面鋪開。如今井下大巷修建了文化長廊，懸掛了多塊富有親情味的安全祝福標(biāo)語，架空人車不間斷地播放優(yōu)美音樂和安全常識(shí)。23采區(qū)、1507工作面、3301下順槽、一水平北翼上平道巷修等被鶴煤公司評(píng)為標(biāo)桿工程，2105變電所、二部人車通道、一水平2米軌道絞車房、井底車場(chǎng)、地面瓦斯抽放泵站等被鶴煤公司評(píng)為亮點(diǎn)工程。新建工程全部按高標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)把設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等各個(gè)關(guān)口，使其經(jīng)得起各層次考核，成為永久的標(biāo)桿項(xiàng)目。短短幾個(gè)月時(shí)間，礦井面貌發(fā)生了巨變，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)入了鶴煤公司先進(jìn)行列。

 

      創(chuàng)新方法，實(shí)行自我認(rèn)格。該礦在工作實(shí)踐中，探索出不少有效的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，其中崗前“自我認(rèn)格”，已形成了獨(dú)特的體系，它列出了常見的10個(gè)方面的內(nèi)容，點(diǎn)擊了質(zhì)量管理的“要害”，通過每班管理人員的逐項(xiàng)打分，了解當(dāng)時(shí)的工程質(zhì)量狀況，找出問題和差距，立即整改。安監(jiān)部門嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)及時(shí)，形成了人人自我認(rèn)格、照章辦事的良好習(xí)慣。現(xiàn)如今，無論井下峒室、運(yùn)輸軌道，還是采掘頭面、皮帶大巷，物料碼放整齊，管線吊掛有序，文明衛(wèi)生有了明顯改觀。實(shí)施“署名工程”，無論工程大小、時(shí)間長短，施工人員必須標(biāo)注姓名，質(zhì)量?jī)?yōu)劣，過往人員一目了然，所有工程都要接受眾人的長期監(jiān)督。

      管理精細(xì)化——增收

 

      長期以來，五礦受多種因素的制約，連年虧損，全靠“輸血”度日，面對(duì)這種被動(dòng)局面，他們以增收節(jié)支為重點(diǎn)，大打脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)，一舉實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。

 

      深挖內(nèi)部潛力，向增產(chǎn)增收要效益。前些年，五礦煤炭產(chǎn)量一直徘徊在35萬噸左右，不要說償還歷史欠賬，就連2800名職工的工資，做到按時(shí)足額發(fā)放也很困難，如何提高煤炭產(chǎn)量，決策者一直冥思苦想，他們?cè)趶V泛調(diào)研和聽取各方意見的基礎(chǔ)上，步步演繹成熟的方案。首先在穩(wěn)產(chǎn)擴(kuò)儲(chǔ)上下功夫，組織有經(jīng)驗(yàn)、有能力的技術(shù)人才，深入井下考察、論證，分析現(xiàn)有煤田的開采現(xiàn)狀，查閱大量歷史資料和建井投產(chǎn)以來的相關(guān)圖紙，擴(kuò)充采量，新增儲(chǔ)量200萬噸，延長了礦井服務(wù)年限。對(duì)現(xiàn)有資源合理回采，精放細(xì)放，不斷提高回收率，有力地提高了煤炭產(chǎn)量。進(jìn)一步強(qiáng)化煤質(zhì)管理，建立健全各項(xiàng)管理制度，從設(shè)計(jì)布局、采面生產(chǎn)、運(yùn)輸系統(tǒng)到裝車外運(yùn)，嚴(yán)把每個(gè)環(huán)節(jié)，既要多出煤、出好煤，又要保證賣出好價(jià)錢，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收。

 

      壓縮生產(chǎn)成本，向節(jié)支降耗要效益。礦井成本高是制約效益提高的關(guān)鍵因素。長期以來，五礦雖然想的許多辦法，取得了一些成效，但沒有從機(jī)制上激發(fā)活力，降成本只能是“隔靴搔癢”。他們總結(jié)了以往成本管理時(shí)松時(shí)緊、時(shí)好時(shí)壞的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，用市場(chǎng)化管理模式，催生職工的內(nèi)生動(dòng)力。確立和完善內(nèi)部主體，構(gòu)建礦、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)市場(chǎng)體系，使單位與單位之間，單位與職工之間，職工與職工之間形成相互供求、有償服務(wù)的關(guān)系，材料消耗與職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，使被動(dòng)的“要我降”變?yōu)橹鲃?dòng)的“我要降”，生產(chǎn)成本得到有效控制。

 

      精細(xì)化管理體現(xiàn)在工作中的方方面面。以井下常用的聯(lián)網(wǎng)繩為例，由于物件小，不值錢，有些職工壓根就沒把它放在眼里，到處亂扔亂放，既浪費(fèi)了材料，還影響文明衛(wèi)生，查起來還很困難，后來礦上把繩子制成白、紅、黃、綠、蘭五種彩色，一個(gè)單位一個(gè)色，是誰的一清二楚，自愿接受處罰，再也不扯皮了。

 

      “發(fā)展靠科技，科技靠創(chuàng)新，創(chuàng)新靠全員”是五礦提出的最響亮的口號(hào)，鼓勵(lì)工程技術(shù)人員和干部職工，圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面，開展技術(shù)革新和小改小革活動(dòng)，礦每月按工資總額的1%提取資金，用于獎(jiǎng)勵(lì)科技創(chuàng)新收購項(xiàng)目，一月一評(píng)審，一月一收購，一月一兌現(xiàn)，激發(fā)了全員參與的積極性，并涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀科技成果，其中《1105煤柱工作面及改造工作面優(yōu)化設(shè)計(jì)》、《錨網(wǎng)帶索聯(lián)合支護(hù)在高應(yīng)力、復(fù)合頂板、防突地區(qū)煤巷中的應(yīng)用技術(shù)研究》等，為五礦帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

 

      裝備機(jī)械化——提效

 

      “困難礦井這頂帽子戴了十幾年，井下設(shè)備不少還是建礦時(shí)投入的，壞了配件都買不上，超期服役很普遍，驢不走磨不轉(zhuǎn)是事經(jīng)常發(fā)生?，F(xiàn)在可好了，礦上這兩年投入大了，設(shè)備更新了，效率咋能不提高”。機(jī)運(yùn)科長劉保國說起來眉飛色舞，滔滔不絕。

 

      “原來的副井提升能力小，下井物料限制在2.6米以下，提升長物料時(shí)，需要打開罐籠帽垂直裝卸，勞動(dòng)強(qiáng)度大、危險(xiǎn)系數(shù)高、生產(chǎn)效率低。去年4月改造后，可直接上下超長物料，每罐下料時(shí)間由原來的40分鐘減少到4分鐘，同時(shí)將副井把鉤工從繁重的高危險(xiǎn)作業(yè)中解脫出來。這項(xiàng)技術(shù)在全國煤炭行業(yè)都是領(lǐng)先的。斜井箕斗的成功改造，使礦井提升能力，由以前的45萬噸/年增加到83萬噸/年”。

 

      機(jī)三隊(duì)隊(duì)長劉德林深有體會(huì)地說，“多上設(shè)備少上人這法對(duì)著哩。俺隊(duì)的2208皮帶運(yùn)輸線，起先設(shè)備投入多、人員占用多、配件消耗多，電費(fèi)耗量高，更換成轉(zhuǎn)向膠帶輸送機(jī)（俗稱拐彎皮帶）后，輸送機(jī)減了2套，驅(qū)動(dòng)裝置、電控裝置相應(yīng)少了，電費(fèi)每年可以節(jié)約60萬余元；皮帶司機(jī)由9人壓縮到3人，年少支付工資20多萬元。同時(shí)，配件費(fèi)、維修費(fèi)大大降低，因皮帶事故影響生產(chǎn)的現(xiàn)象也沒有了”。

 

      此外，該礦還十分注重清潔能源，使瓦斯變廢為寶，投資興建了瓦斯發(fā)電站，日發(fā)電量7000千瓦時(shí)左右，累計(jì)運(yùn)行6000小時(shí)，增收840萬元。

 

      機(jī)制一變天地寬。鶴煤五礦通過實(shí)施“四化”管理，井上下環(huán)境巨變，安全基礎(chǔ)更加牢固，經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。2年來，煤炭產(chǎn)量、安全、利潤等多項(xiàng)指標(biāo)，均創(chuàng)歷史最好水平，完成了由“后進(jìn)”向“先進(jìn)”的跨越。

本網(wǎng)通訊員：馬獻(xiàn)偉

編 輯：一帆