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      “既然組織上信任我，讓我擔(dān)任上“長字輩”，我就得堅(jiān)守自己的崗位；既然選擇了煤礦這一職業(yè)，我就得堅(jiān)持自己的選擇。”霍永華在交流時(shí)這樣說。當(dāng)筆者做記錄時(shí)，他連連表示不接受采訪，筆者用心記錄著和他交流中的一切。 

      自1978年11月他參加工作以來，霍永華心中只有一個(gè)信念：“打好掘進(jìn)眼，當(dāng)好采煤工，實(shí)打?qū)嵉馗珊帽韭毠ぷ?，認(rèn)認(rèn)真真地完成組織下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)，按照整體布置搞好安全生產(chǎn)，超額完成生產(chǎn)計(jì)劃”。為了這個(gè)信念，他把抓好工作質(zhì)量，安全生產(chǎn)當(dāng)做重中之重，把搞好安全生產(chǎn)當(dāng)做對員工利益的最大維護(hù)。 

      “我才20歲，能帶領(lǐng)好這個(gè)班級嗎”?高中畢業(yè)的霍永華剛到礦井一線時(shí)，面對惡劣的井下環(huán)境和工作場地，很多人難以適應(yīng)，雖他個(gè)子瘦小看似不適合井下作業(yè)，但他沒有被困難嚇住，從沒停止腳步，每月出好勤，出滿勤，敢問肯鉆，很快掌握了掘進(jìn)技術(shù)。工作兩年來，他每天都和兄弟們一起奮斗，小到幫大家背工具，扛錨桿，大到認(rèn)真地排查所屬區(qū)域的災(zāi)害情況，確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)。功夫不負(fù)有心人，兩年后，憑借自己學(xué)到的本領(lǐng)，803隊(duì)給他添上了重?fù)?dān)，當(dāng)上了班長。當(dāng)時(shí)他在想，自己僅20歲，如何去帶領(lǐng)甚至高達(dá)50歲的老工人干活，如何讓別人口服心服，而在此時(shí)，他已經(jīng)把文化管人引入了工作當(dāng)中，讓班組團(tuán)結(jié)，連年圓滿完成隊(duì)下達(dá)的工作指標(biāo)。 

      “干的比我好的多，榮譽(yù)應(yīng)該屬于他們”。1994年，因單位煤銷不緊氣，他被派往北京礦務(wù)局組織對外生產(chǎn)，因不習(xí)慣北方粗糧習(xí)慣，生活上有些不適應(yīng)，但他適應(yīng)生活就象適應(yīng)工作一樣，很快就適應(yīng)過來了。在這一干就是五年，雖然在他再三推辭下，仍舊連年被組織評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、“好干部”。而在芙蓉公司內(nèi)部的“家”中，無數(shù)的榮譽(yù)他都作出了讓步，讓更多班組干部獲得榮譽(yù)，以此鼓舞大家工作的干勁和士氣。 

      “安全生產(chǎn)就是員工的天”，霍永華始終堅(jiān)持這一信念。他經(jīng)常說：“我?guī)ьI(lǐng)的60多名礦工背井離鄉(xiāng)來到芙蓉這片熱土，他們都是家里的頂梁柱，稍有閃失對不住家中的親人??！”為了搞好安全生產(chǎn)，他把班組長跟班，嚴(yán)格管理，人情化教育當(dāng)做常規(guī)工作來做。無論是開班前會，還是現(xiàn)場跟班都不斷地給工人講解“危險(xiǎn)源危險(xiǎn)點(diǎn)知識”，和工人們探索著快速掘進(jìn)方法，讓他們懂得更多的安全知識，杜絕了35年來重大安全事故的發(fā)生。 

      “干煤礦的學(xué)問太多，一輩子都學(xué)不完”?；粲廊A在采訪交流中說，在煤礦干活，和與大自然的變化多端一樣，與寫文章有得一拼。井下的活不好干，災(zāi)害重，要想全面的掌握井下的“五毒俱全”和“百個(gè)工種”很難，之所以他對礦井比較全面的了解，重在觀察和學(xué)習(xí)、實(shí)踐。他在區(qū)隊(duì)交流中，35年來在同一企業(yè)換過九個(gè)區(qū)隊(duì)，掘進(jìn)、采煤、揭煤、綜掘、綜采都干過，經(jīng)歷多了，懂得也就更多。他憑借這些經(jīng)驗(yàn)，總有不同單位在向公司“挖墻角”，成了當(dāng)?shù)氐拿餍堑V工。 

      “要干就要干出成效，干不好我自己走”。2010年10月15日，紅衛(wèi)煤業(yè)開始轉(zhuǎn)型，由原單一礦井生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到多工區(qū)作業(yè)，這時(shí)急需的就是人才。該礦一把手邱居德是眼睜睜地看著霍永華擁有的本領(lǐng)，通過組織勉強(qiáng)調(diào)動了這名“明星”。當(dāng)他來到紅衛(wèi)煤業(yè)杉礦工區(qū)時(shí)，了解到該工區(qū)的運(yùn)作情況，一是無人愿意上班，二是生產(chǎn)進(jìn)度緩慢，三是職工收入太低，四是這個(gè)攤子讓班子領(lǐng)導(dǎo)扎手。他帶著問題沉著應(yīng)戰(zhàn)，查找原因后，迅速組織全體職工召開了工區(qū)全體職工大會，響亮提出了“大家按我說的方法干，干不走我自己走”，霍永華在接手工區(qū)首次會議上說，“我是也是礦區(qū)人，我了解、理解工人，你們付出一份勞動，我就會拿出十份真心讓大家獲得收獲。”他是這么做的，他理順了存在的問題，59人的隊(duì)伍穩(wěn)定了，他接手前已辦理辭職手續(xù)的部分員工申請回來上班。通過共同抓好工程質(zhì)量管理，尋得杉礦理解后用上了一套機(jī)械化工具，杉礦作為甲方，看見紅衛(wèi)人未使用過機(jī)械化作業(yè)，怕把設(shè)備給弄壞了，于是他做了保證，并親自負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。職工勞動強(qiáng)度減輕了，接手的當(dāng)月僅剩下十天時(shí)間，但他卻在上月僅完成69米的基礎(chǔ)上，十天內(nèi)完成了近百米掘進(jìn)進(jìn)尺，全月達(dá)170米。而接來下的兩個(gè)月，每月突破200米，職工工資高了，勞動強(qiáng)度低了，問寒問暖的關(guān)懷有了，凝聚力加強(qiáng)了，工程上甲方也信任了。 

      “你不能走，你是一個(gè)好隊(duì)長。”他哽咽地談到這句話時(shí)，他的眼角有些濕潤?；粲廊A在調(diào)入紅衛(wèi)煤業(yè)杉礦工區(qū)剛剛2個(gè)半月的時(shí)候，公司其它工區(qū)出現(xiàn)了新情況，如何調(diào)整隊(duì)伍，是擺在黨政面前艱難的決策。通過黨政聯(lián)席會多次討論，時(shí)值此時(shí)決定調(diào)動霍永華前往貴州工區(qū)負(fù)責(zé)新的掘進(jìn)工程?；粲廊A說，當(dāng)時(shí)的心里真的很亂，很不情愿。剛剛理順一個(gè)工區(qū)，職工們接受了我們的管理文化，彼此干得都很開心。而此時(shí)讓我調(diào)動，我很難過，我不愿意。但這是組織交給的任務(wù)，用他的話說，是駝屎也要吃下去，否則就不配當(dāng)一名工區(qū)領(lǐng)頭羊，也對不起時(shí)值幾十年的老朋友邱礦。于是他收拾著行蘘，和生產(chǎn)副總和工會主席一同前往了400公里外的貴州金沙，一路的大雪飄揚(yáng)，冷凍的氣候讓他心里更多沉重。途中雪越下越大，前行的路多次受阻，他始終未忘記前行的方向，當(dāng)?shù)竭_(dá)工區(qū)前，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)因事已經(jīng)返回礦區(qū)，他獨(dú)自前往，帶著為難及時(shí)與原工區(qū)班子成員進(jìn)行了交接，形成了抓工程質(zhì)量就是抓安全、抓效益、謀生存創(chuàng)佳績的關(guān)鍵理念，及時(shí)帶領(lǐng)隊(duì)伍把前期遺留的不合格工程用一個(gè)月時(shí)間整改，他手把手地做示范，通過大家認(rèn)識到位，工程質(zhì)量發(fā)生了改觀，贏取甲方的依賴。隨后，將安全小分隊(duì)引入工區(qū)開展慰問活動，激勵(lì)職工干勁，增強(qiáng)干部管理責(zé)任心，通過兩個(gè)月的艱苦奮戰(zhàn)，3月份該工區(qū)完成掘進(jìn)進(jìn)尺133米，超額完成甲方下達(dá)的任務(wù)，工程質(zhì)量均達(dá)優(yōu)良品，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和甲方的一致認(rèn)可，有效緩減了工區(qū)建立初期生產(chǎn)跟不上，安全、質(zhì)量管理嚴(yán)重滯后，不能適應(yīng)甲方的管理要求，致使工區(qū)各項(xiàng)工作在初期中被動發(fā)展的瓶頸難題。 

      “答應(yīng)的東西就要辦到底，把學(xué)到的東西交出來”。當(dāng)筆者問他目前的薪酬時(shí)，他說目前的薪酬顯然比原白皎礦要低一長截，但是既然調(diào)離了，就要跟上新的形勢，首先要學(xué)會做人?，F(xiàn)年52歲的霍永華在接受采訪對未來打算時(shí)，道出了自己內(nèi)心的話語，他說，通過35年來深入礦井一線的摸爬滾打，是組織讓他造就了一生過硬的本領(lǐng)，按他現(xiàn)在的年齡，離退休還有三年時(shí)間，他要用這三年時(shí)間把自己學(xué)到的全部本領(lǐng)還原于礦山，還原于社會，還原給熱愛礦山工作的礦工們。 

      “象你這樣干煤炭，干脆不要回家了”?；粲廊A說，35年來他從未提出過年休，每年多上多少班，連他自己都說不清，但在他所管轄的隊(duì)伍，每個(gè)細(xì)小的變化，他都了如指掌。他說，他理解礦工們的難處，自己的工作要干出成績，靠的就是弟兄們?nèi)ジ?，如果不深入了解?shí)情，就無法安排工作，所以他在礦上、隊(duì)上、井下呆的時(shí)間都相當(dāng)?shù)亩?，別家團(tuán)年了，井下還有他管轄的職工，他就不會輕易離開單位。他說，隨著科技化水平的提升，未來現(xiàn)代化的武樂煤業(yè)或?qū)⒆龅綗o人值守，遠(yuǎn)程視頻，只有這時(shí)，他才可能松一口氣。 

      “什么事情都有學(xué)問，要學(xué)的經(jīng)驗(yàn)太多了”。2011年5月按上級安排，貴州工區(qū)移交給川南建工代管，他回到礦區(qū)總部，任職了工程部副部長，重點(diǎn)協(xié)助物資管理和加強(qiáng)老礦井物資的運(yùn)送監(jiān)管，同時(shí)協(xié)助做好新礦井的采掘項(xiàng)目的規(guī)劃。他說，不要說井下，地面的學(xué)問也很多，有些單位在你不注意時(shí)，空車的水箱里注滿水過磅，但在裝滿物資時(shí)，他可能會將里面的水放空，如果是貴重金屬，損失就大了。為此，他始終堅(jiān)守在崗位，每天在工業(yè)廣場轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，腳踏實(shí)地巡視著停產(chǎn)老礦井的物資外運(yùn)，從中給紅衛(wèi)煤業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失達(dá)數(shù)十萬元。

      “面對面實(shí)打?qū)崳该鞴芾碜⒅爻潆?#8221;。當(dāng)筆者問他對即將開工的武樂新礦的打算時(shí)，他說今年要完成1500米的掘進(jìn)進(jìn)尺，其實(shí)并不難，關(guān)鍵是要看運(yùn)行方式。組織到位了，人力資源跟上了，他的信心就很足，一定能不折不扣地圓滿完成組織交給的既定任務(wù)。他說，在下一步工作中，他將繼續(xù)抓好透明管理，用公平、公開、公正的方式分配職工薪酬，加強(qiáng)自身和新進(jìn)人員的充電。他更希望能在新礦建設(shè)中成立自己的隊(duì)伍，這樣以來，可以避免施工單位的偷工減料，可以狠抓工程質(zhì)量，為長達(dá)百年生產(chǎn)周期的礦井打好基礎(chǔ)做好務(wù)。

　　這，就是現(xiàn)任川煤集團(tuán)芙蓉公司紅衛(wèi)煤業(yè)工程部副部長霍永華，一位為了信念，堅(jiān)定不移地履行自己職責(zé)的人。在員工中，流傳著這樣一句話：“在工作上，霍永華是班長、是隊(duì)長、是領(lǐng)導(dǎo)；在生活中，霍永華是一個(gè)不求名利的直爽人、貼心人。

本網(wǎng)特約記者：羅勇

編 輯：徐悉