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      5月8日，國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局在甘肅金川集團(tuán)隆重召開的全國(guó)安全生產(chǎn)宣傳工作會(huì)議暨安全文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，川煤集團(tuán)達(dá)竹公司小河嘴煤礦被授予國(guó)家級(jí)安全文化建設(shè)示范企業(yè)，這是繼該礦先后獲得國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井、全國(guó)文明煤礦之后獲得的又一國(guó)家級(jí)殊榮，這標(biāo)志著小河嘴煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)已步入全國(guó)先進(jìn)企業(yè)行列。

 

      近年來，作為極薄煤層和高瓦斯礦井，小河嘴煤礦充分發(fā)揮安全文化在煤礦安全生產(chǎn)中的靈魂作用，堅(jiān)持以先進(jìn)的安全理念為統(tǒng)領(lǐng)，以特色安全活動(dòng)為載體，以落實(shí)安全責(zé)任為抓手，以持續(xù)安全投入為保障，營(yíng)造了濃厚的安全文化氛圍，構(gòu)建了職工的安全價(jià)值體系和安全行為準(zhǔn)則，促進(jìn)了安全管理向新層次跨越，提升了本質(zhì)安全型礦井建設(shè)水平。到5月22日，該礦已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1828天。

 

 

      近年來，小河嘴煤礦將安全文化作為企業(yè)文化的核心內(nèi)容，堅(jiān)持用先進(jìn)安全理念統(tǒng)領(lǐng)安全工作，提煉了“一切以安全為重，一切為安全讓路”、“平安健康，零傷亡”、“違章就是事故，瓦斯超限就是事故，煤塵超標(biāo)就是事故”的核心安全理念，并在全體干部職工中予以強(qiáng)力灌輸和滲透，使之成為全體干部職工的安全行為準(zhǔn)則。

 

      該礦堅(jiān)持常年開展“手指口述”、背誦典型違章案例、班前安全家書演講、傷殘職工家屬巡回安全演講、親情文化進(jìn)班組等特色安全文化活動(dòng)，并形成常態(tài)化、規(guī)?；椭贫然?。僅2010年以來，該礦就開展班前安全巡回演講活動(dòng)136場(chǎng)次。

 

      在企業(yè)安全核心理念的基礎(chǔ)上，該礦將安全理念向職能科室、基層區(qū)隊(duì)、班組和職工崗位延伸、細(xì)化。從2011年8月開始，在全礦開展了聲勢(shì)浩大的“人人提煉安全理念”活動(dòng)，在人人提煉安全理念活動(dòng)中，一些科隊(duì)、班組和職工紛紛提出了適合自身實(shí)際、富有特色的安全理念。在參與安全理念的提煉過程中，職工也受到了很好的安全教育。

 

      宋世兵是該礦采煤二隊(duì)生產(chǎn)2班的班長(zhǎng)，文化程度不高、但現(xiàn)場(chǎng)安全經(jīng)驗(yàn)較為豐富的他提出的安全理念是“沾沾自喜事故來，時(shí)時(shí)警惕安全在”，不僅通俗易懂，還瑯瑯上口，時(shí)刻提醒自己克服麻痹大意的心理，全神貫注搞好安全生產(chǎn)。

 

      據(jù)該礦安監(jiān)處統(tǒng)計(jì)，到5月22日，該礦已征集到職工創(chuàng)作的安全理念1027條。該礦將每位職工創(chuàng)作的安全理念隨同其全家福照片，張貼在區(qū)隊(duì)會(huì)議室“安全全家福”專欄內(nèi)，讓職工每天進(jìn)班前在全家福前大聲朗誦自己的安全理念，同時(shí)在安全全家福前進(jìn)行安全宣誓，將安全理念深深扎根于心中，并落實(shí)到行動(dòng)中去。

 

      該礦采煤一隊(duì)生產(chǎn)班職工余建峰，工作粗心大意，是該礦出了名的違章“專業(yè)戶”，前幾年多次因違章受處罰，年初他給自己提出了“習(xí)慣性違章是禍端，害人害己害全家”的安全理念。余師傅在這個(gè)理念的引領(lǐng)下，努力克服習(xí)慣性違章的壞毛病，規(guī)范自己的操作行為，今年以來多次受到區(qū)隊(duì)和班組的表?yè)P(yáng)，今年3月份還被區(qū)隊(duì)評(píng)為月度安全明星員工。

 

      結(jié)合各工藝特點(diǎn)，該礦還在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及易發(fā)生安全隱患的顯眼位置，懸掛許多富有個(gè)性和人性化的警示標(biāo)語(yǔ)，建立了休閑廣場(chǎng)安全故事文化帶、工業(yè)廣場(chǎng)事故案例文化帶、企業(yè)文化宣傳專欄文化帶、井口安全理念文化帶、副井安全燈箱文化帶、井底車場(chǎng)安全確認(rèn)文化帶這6個(gè)各具特色的安全文化帶，開通了井下安全廣播，以豐富的形式使安全文化落實(shí)到生產(chǎn)的各個(gè)層面及各個(gè)環(huán)節(jié)，做到人人心中有安全，時(shí)時(shí)處處講安全，提高自主安全意識(shí)，規(guī)范員工安全行為。

 

      特色安全活動(dòng)筑牢安全防線

 

     “一次安全事故，不僅會(huì)給社會(huì)、礦井和職工家庭帶來不同程度的經(jīng)濟(jì)損失，還給傷者本人帶來永久的傷痛”。隨著礦井產(chǎn)能的擴(kuò)大，人員的增多，安全管理工作更是如履薄冰，絲毫不敢松懈。從2009年開始，小河嘴煤礦持續(xù)開展了算“安全5筆賬”活動(dòng)，動(dòng)員全礦職工家屬都來算“安全五筆帳”。

 

      安全“五筆賬”，即：經(jīng)濟(jì)賬、家庭賬、生命賬、社會(huì)賬和政治賬。該礦將“五筆賬”印成小冊(cè)子發(fā)給全礦所有職工，要求每位職工對(duì)照手冊(cè)查找自身存在的問題。該礦工會(huì)組建了3支安全“五筆賬”巡回宣講小分隊(duì)，到各區(qū)隊(duì)、班組開展安全巡回演講，通過案例讓職工家屬認(rèn)識(shí)到算賬的重要性。

 

      經(jīng)濟(jì)賬是結(jié)合安全獎(jiǎng)罰規(guī)定，引導(dǎo)職工計(jì)算發(fā)生“三違”和事故付出的成本代價(jià)，與實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)所得到實(shí)惠相比，增強(qiáng)職工安全意識(shí)；家庭賬是算職工家庭因事故造成的損失或負(fù)面影響,給個(gè)人家庭帶來的經(jīng)濟(jì)損失、傷害和痛苦；生命賬是讓職工明白人的生命只有一次，因生產(chǎn)安全事故而失去生命，當(dāng)事人一切“賬”都完了，是無法挽回的一筆賬；社會(huì)賬是針對(duì)事故算集體榮譽(yù)的損失，算算單位在此事故后的無形負(fù)面效益。政治賬是引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把實(shí)現(xiàn)安全當(dāng)作一項(xiàng)政治任務(wù)來抓，履行各自的安全職責(zé)。

 

      2008年9月，機(jī)電隊(duì)職工肖鵬程違反作業(yè)規(guī)程，發(fā)生了輕傷事故。傷好后，他滿不在乎，認(rèn)為這算不了什么。于是，區(qū)隊(duì)給他算了賬。如一個(gè)普通的皮外傷，受傷需要縫幾針，每針10元，再加上用藥大約在200元左右；另外還需要打10天的點(diǎn)滴，每天藥費(fèi)按30元計(jì)算，需要花費(fèi)300元；誤工費(fèi)每天按50元計(jì)算，10天又是500元，這些加起來都要1000元。如果再重一點(diǎn)的工傷就要花費(fèi)幾萬元，甚至幾十萬元。除了藥費(fèi)，個(gè)人的工資每月還要扣3000余元，減少了家庭收入；違章者造成安全事故，輕者被罷免，重者被追究刑事責(zé)任，等等。

 

      “不算不知道，一算嚇一跳，每筆賬都算到我的心里去了，這種教育方式比家里媳婦的嘮叨更讓人明白。”肖鵬程激動(dòng)地說。結(jié)合算好安全“五筆賬”活動(dòng)，該礦還推行10種典型違章行為背誦活動(dòng)，要求每位職工都能認(rèn)識(shí)到事故造成的影響和損失，引導(dǎo)職工爭(zhēng)做“本質(zhì)安全人”。

 

      安全競(jìng)賽也是小河嘴煤礦安全文化中的重要組成部分，該礦每年在區(qū)隊(duì)層面開展“六好”（班子建設(shè)好、隊(duì)伍作風(fēng)好、宣傳思想好、安全生產(chǎn)好、民主管理好、經(jīng)濟(jì)效益好）“四無”（無輕傷、無A級(jí)隱患、無嚴(yán)重違章、無管理漏洞）等安全競(jìng)賽活動(dòng)，在班組層面開展了“五好”（經(jīng)濟(jì)效益好、安全質(zhì)量好、思想作風(fēng)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、民主管理好）“五無”（無事故、無違章、無安全生產(chǎn)隱患、無質(zhì)量缺陷、無管理漏洞）等安全競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全競(jìng)賽目標(biāo)的區(qū)隊(duì)班組實(shí)行重獎(jiǎng)。2010年，該礦采煤一隊(duì)獲得全礦年度“四無區(qū)隊(duì)”安全競(jìng)賽第1名，獲得了礦上10萬元重獎(jiǎng)。

 

 

      “大傾角極薄煤層和高瓦斯礦井，不出重典，安全管理只能是停頓不前。” 2009年初，小河嘴煤礦在達(dá)竹公司生產(chǎn)礦井中率先推出了層次雙向安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度。

 

      “層次”，即：決策層(礦領(lǐng)導(dǎo)班子)考核管理層(科隊(duì)級(jí)管理人員)，管理層考核操作層(職工)。“雙向”，即：操作層也可以考核管理層；管理層也可以考核決策層。制定了崗位安全工作職責(zé)和各崗位、各層面的考核辦法，使考核結(jié)果直接與工資收入、職務(wù)升降、崗位調(diào)整掛鉤。

 

      該礦每月初召開安全生產(chǎn)責(zé)任考核會(huì)，由礦主要領(lǐng)導(dǎo)考核分管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)考核分管部門、分管部門考核生產(chǎn)區(qū)隊(duì)，同時(shí)賦予區(qū)隊(duì)考核機(jī)關(guān)部門相關(guān)權(quán)力。該礦黨政領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強(qiáng)調(diào)說：“在月度安全考核會(huì)上，大家只談不足，只找問題，不談成績(jī)。”2009年，僅礦班子成員安全責(zé)任制考核扣款就達(dá)12638元，在全礦干部職工中引起了不小的震動(dòng)。

 

      該礦嚴(yán)格落實(shí)隊(duì)、班兩級(jí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，對(duì)包括礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員在內(nèi)的各級(jí)管理人員實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押和安全結(jié)構(gòu)工資制度，每季度按時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，對(duì)違反規(guī)定的人員從嚴(yán)處罰。2009年6月，小河嘴煤礦掘進(jìn)一隊(duì)發(fā)生一起輕傷安全事故，在月度安全考核會(huì)上，該礦礦長(zhǎng)陳小靈按照考核辦法，當(dāng)場(chǎng)宣布免去該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的職務(wù)，將他降為副隊(duì)長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)，有人出面為這位隊(duì)長(zhǎng)求情，陳小靈堅(jiān)決地說：“制度面前人人平等，安全工作來不得半點(diǎn)馬虎，不管是誰(shuí)，只要他觸犯了安全規(guī)章制度的‘紅線’，我就摘掉他的帽子，挪掉他的位子。”

 

      2009年以來，小河嘴煤礦先后有14名副隊(duì)級(jí)管理干部被降為操作崗，有2名正隊(duì)級(jí)管理人員被問責(zé)降為副隊(duì)級(jí)，4名機(jī)關(guān)管理崗人員被降為操作崗。

 

      2010年11月，該礦推行安全精細(xì)化管理，從安全生產(chǎn)、目標(biāo)管理、工作職責(zé)、安全文化建設(shè)、6S管理及井下員工行為規(guī)范、地面行為規(guī)范、工作紀(jì)律等7個(gè)方面進(jìn)行每天、每月安全考核，考核積分結(jié)果將與職工的崗位績(jī)效考核和安全生產(chǎn)責(zé)任制考核掛鉤。

 

      同時(shí)，該礦嚴(yán)格落實(shí)隊(duì)、班兩級(jí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，對(duì)各級(jí)管理人員實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押和安全結(jié)構(gòu)工資制度，每季度按時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，對(duì)違反規(guī)定的人員從嚴(yán)處罰。該礦安全風(fēng)險(xiǎn)抵押辦法規(guī)定，對(duì)全礦班組長(zhǎng)以上管理人員全部實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，建立了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押專門臺(tái)帳，制定了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押考核細(xì)則，將安全風(fēng)險(xiǎn)抵押標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)分，明確了抵押標(biāo)準(zhǔn)。

 

      按照規(guī)定，發(fā)生重傷以上（含同級(jí)非傷亡）事故的單位，年度取消安全風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)勵(lì)；發(fā)生重傷以上（含同級(jí)非傷亡）事故，責(zé)任單位安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金沉底100%；生重傷（含同級(jí)非傷亡）事故，責(zé)任單位安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金沉底50%，涉及多個(gè)責(zé)任單位的按責(zé)任劃分確定沉底比例，凡因安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金本金因事故沉底的，必須于次月補(bǔ)齊。
重典，不僅“考”出了安全責(zé)任，還轉(zhuǎn)變了全礦干部職工的安全作風(fēng)，還使各級(jí)安全文化建設(shè)責(zé)任得到了有力落實(shí)。

 

      持續(xù)安全投入保障安全生產(chǎn)

 

      “想不到這么薄的煤層還能上機(jī)械化，想不到這么薄的煤層實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化開采還達(dá)到了100%。”2009年11月12日，原國(guó)家煤監(jiān)局副局長(zhǎng)彭建勛帶隊(duì)深入小河嘴煤礦井下進(jìn)行調(diào)研時(shí)接連不禁發(fā)出2個(gè)“想不到”的感嘆。

 

      該礦煤炭賦存條件差，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，煤層全部是0.7米以下的極薄煤層，且傾角變化大，開采難度極大。2006年以前，該礦一直采用的是手工落煤和爆破落煤方式，生產(chǎn)效率極低，每年發(fā)生頂板事故2到3起。相對(duì)于中厚煤層礦井開著大型采煤機(jī)采煤，該礦過去多年來簡(jiǎn)直是在石頭縫里“摳”煤，生產(chǎn)能力、效率低，安全難保障，職工的勞動(dòng)強(qiáng)度可想而知。

 

      該礦痛定思痛，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，下定了發(fā)展機(jī)械化的決心。抓住技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新“兩大法寶”，加大安全投入，傾力打造采煤機(jī)械化、生產(chǎn)自動(dòng)化、管理信息化的“三化礦井”，礦井實(shí)現(xiàn)了100%機(jī)械化采煤，并在2011年12月建成了川東北地區(qū)首個(gè)礦井綜合自定化信息化礦井。

 

      2006年初，該礦首先引進(jìn)了當(dāng)時(shí)較為先進(jìn)的刨煤機(jī)，由于所采煤層的地質(zhì)條件復(fù)雜，設(shè)備適用性差，加之職工不適應(yīng)機(jī)械化工藝，生產(chǎn)受到很大影響，一時(shí)間怨言、怨氣紛至沓來，甚至差點(diǎn)搞垮了該礦的一個(gè)采煤隊(duì)。盡管如此，該礦依然鍥而不舍，在2007年3月又引進(jìn)了第一臺(tái)爬底式采煤機(jī)。由于煤層極薄、煤層起伏變化大，初期運(yùn)行也不順利。關(guān)鍵時(shí)刻，該礦上下抱定“咬定青山不放松”的信念，全力攻克了機(jī)組下滑等諸多技術(shù)難題。試采成功后，乘勢(shì)而上，先后又在另外三個(gè)采面增添了3臺(tái)爬底式采煤機(jī)，在2008年7月實(shí)現(xiàn)了100%采煤機(jī)械化。從此，小河嘴煤礦職工徹底告別了傳統(tǒng)的手采落煤方式，走上了機(jī)械化采煤道路。

 

      2009年以來，該礦還先后裝備了由達(dá)竹公司與遼源煤機(jī)廠聯(lián)合研制、國(guó)內(nèi)首臺(tái)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的大傾角極薄煤層電牽引采煤機(jī)，西南地區(qū)首套極薄煤層電液控支架綜采機(jī)組等先進(jìn)采掘設(shè)備，極大減輕了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度。特別是大傾角極薄煤層電液控支架綜合采煤機(jī)組在該礦投入使用以來，在去年8月創(chuàng)下了單面月產(chǎn)原煤18848噸的新記錄。

 

      2011年12月，總投資2000萬元的礦井綜合自動(dòng)化信息化系統(tǒng)在小河嘴煤礦正式投入使用，該系統(tǒng)建有綜合自動(dòng)化平臺(tái)、調(diào)度中心DLP大屏顯示系統(tǒng)等15個(gè)子系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了地面調(diào)度指揮中心對(duì)井下生產(chǎn)各系統(tǒng)的遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)、監(jiān)控。通過系統(tǒng)還可以及時(shí)準(zhǔn)確地收集、處理井上下主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)、重要設(shè)備及關(guān)鍵場(chǎng)所實(shí)時(shí)傳輸?shù)男畔?，使調(diào)度指揮人員和值班領(lǐng)導(dǎo)能夠直觀、快捷地了解礦井的作業(yè)情況，為安全生產(chǎn)調(diào)度、應(yīng)急反應(yīng)等提供準(zhǔn)確翔實(shí)可靠的數(shù)據(jù)和信息，提升礦井生產(chǎn)安全管理效能。

 

     近五年來，該礦還先后投入5000萬元改造了運(yùn)輸、供電、通風(fēng)等系統(tǒng)。隨著機(jī)械化的發(fā)展，礦井產(chǎn)能、效率得到提升，年核定生產(chǎn)能力由30萬噸提升到45萬噸，原煤產(chǎn)量由2005年的15萬噸攀升到2010年的34萬噸，回采工效由2005年的2.8噸/工提高到目前的7.2噸/工，同時(shí)，職工勞動(dòng)強(qiáng)度也大為降低，安全保障度得到了極大提升。

 

 

      安全精細(xì)文化也是小河嘴煤礦安全文化的重要組成部分。針對(duì)建礦之初安全管理粗放的現(xiàn)狀，2010年11月，小河嘴煤礦開發(fā)了適合極薄煤層的安全精細(xì)化系統(tǒng)，建立了礦井安全精細(xì)化管理和考核平臺(tái)，科學(xué)合理設(shè)置安全精細(xì)化管理考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照精細(xì)化管理流程和標(biāo)準(zhǔn)每班對(duì)職工進(jìn)行考核，實(shí)現(xiàn)了安全管理和考核方式的閉合。

 

      該礦細(xì)化各崗位、工種的安全行為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)隱患錄入、“三違”處罰、安全考核等安全管理工作進(jìn)行科學(xué)管理，制定了包括“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)、安全行為規(guī)范、材料定置管理標(biāo)準(zhǔn)、班前會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)和各工種崗位標(biāo)準(zhǔn)等260多項(xiàng)員工安全行為標(biāo)準(zhǔn)，并全部錄入計(jì)算機(jī)信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)安全管理手段從傳統(tǒng)的手寫紙記到采用計(jì)算機(jī)信息化錄入，做到了安全工作“日事日畢，日清日結(jié)、日事日高”，解決多年來安全考核只注重結(jié)果不注重過程和考核滯后的問題。每班不同崗位、不同工種的職工入井前必須持與自己當(dāng)班工作相符合的卡片，并認(rèn)真填寫安全管理狀況和安全考核情況，職工由原先的被動(dòng)接受管理到現(xiàn)在的自我約束、自我督促，降低了職工潛在的情緒安全隱患。

 

      通過安全精細(xì)化管理平臺(tái)，該礦調(diào)度指揮中心可以跟蹤查詢職工從入井到出井全過程的歷史記錄，同時(shí)對(duì)隱患管理、“三違”管理、生產(chǎn)管理、責(zé)任追究、事故管理、指標(biāo)管理等多項(xiàng)日常工作進(jìn)行每日、每月考核，做到人人事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人事事有考核。3月12日夜班，該礦調(diào)度員忘記了安排人員驗(yàn)收白班安全隱患整改情況，按以往的做法隨便派個(gè)人去驗(yàn)收就是了，現(xiàn)在卻不然，除了立即派人下井驗(yàn)收復(fù)查隱患外，還要扣當(dāng)班值班調(diào)度員的安全精細(xì)化管理積分，并取消當(dāng)月安全明星員工的評(píng)選資格。

 

      在實(shí)施安全精細(xì)化管理過程中，該礦采取違章行為自我曝光、安全經(jīng)驗(yàn)分享等形式，加深職工對(duì)違章行為的認(rèn)識(shí)，并按照累計(jì)精細(xì)化扣分情況采取“曝光、離崗培訓(xùn)、警示談話”等方式對(duì)違章人員進(jìn)行懲戒和教育，起到了警示職工、“卡住”違章的作用。“我們隊(duì)的電鉗工小王，過去安全上吊兒郎當(dāng)，是隊(duì)里的‘違章大戶’，推行安全精細(xì)化管理以來，嚴(yán)格的日考核讓他發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，安全行為得到了規(guī)范。今年以來不但杜絕了違章行為，其安全精細(xì)化考核積分還排在了班組職工前列。”說起安全精細(xì)化管理帶來的變化，該礦機(jī)電隊(duì)黨支部書記梁曉峰很是高興。

 

      在此基礎(chǔ)上，2011年11月，該礦將安全精細(xì)化管理系統(tǒng)升級(jí)為本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)，建成了由培訓(xùn)考試監(jiān)察、隱患閉環(huán)管理、事故管理、責(zé)任考核管理、作業(yè)規(guī)程、安全評(píng)估管理、高層管理、班組安全管理、安全文化管理等系統(tǒng)組成的本質(zhì)安全化管理信息系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了復(fù)雜的工作簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單的工作流程化、流程的工作定量化、定量的工作信息化。

 

      和諧春風(fēng)拂人面，安全文化入人心。深入人心的安全文化在小河嘴煤礦結(jié)下了累累碩果，企業(yè)相繼獲得了國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，全國(guó)文明煤礦、全國(guó)安全文化建設(shè)示范企業(yè)等榮譽(yù)，被譽(yù)為達(dá)州市煤炭工業(yè)的窗口。安全工作沒有終點(diǎn)，只有起點(diǎn)。雖然小河嘴煤礦已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)5周年目標(biāo)，但在這一新起點(diǎn)上，該礦干部職工將戒驕戒躁，腳踏實(shí)地，繼續(xù)向更高更遠(yuǎn)的安全目標(biāo)奮進(jìn)！ （楊濤）

本網(wǎng)特約記者：楊濤

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