近年來，煤炭企業(yè)生產(chǎn)一線普遍缺員嚴重，技術人才流失較多，甚至出現(xiàn)了企業(yè)招不來工人，而現(xiàn)有的技術熟練的農(nóng)民工卻不愿意轉正的尷尬局面。還存在職工在工作中執(zhí)行力不強，參加學習、培訓的積極性不高，發(fā)牢騷、消極怠工、推諉扯皮等現(xiàn)象也比較多。究其原因，筆者認為主要是職工沒有歸屬感所致。

　　職工為什么沒有歸屬感呢？筆者認為主要有以下幾個方面的因素：一是由于近年來煤炭企業(yè)經(jīng)營起伏比較大，不少煤礦停產(chǎn)放假，甚至關閉，職工的薪酬待遇偏低，對企業(yè)的發(fā)展失去了信心；二是近年來煤炭企業(yè)兼并重組力度比較大，企業(yè)的體量雖然越來越大，卻造成各種管理模式、文化思維等相互交織碰撞，職工缺乏認同感；三是企業(yè)只注重抓職工知識學習、技術培訓，而忽視了對職工的思想教育，在商品經(jīng)濟充斥社會生活各個角落的今天，不少青年職工理想信念模糊，沒有社會責任感和團結協(xié)作觀念，不愿吃苦受累，缺乏“主人翁”精神；四是企業(yè)管理制度太過剛性，方式方法簡單，存在以罰代管現(xiàn)象，動輒罰款、處分，使職工產(chǎn)生逆反心理，心不平氣不順，怨氣大，甚至破罐破摔；五是企業(yè)對職工關心不夠，平時只關注其工作情況，而忽視了職工在生活、家庭方面遇到的困難和其在事業(yè)方面的追求，職工覺得心涼，難以實現(xiàn)理想抱負；六是企業(yè)在企務公開方面做得不夠，沒有做到公平、公開、透明，尤其是工資分配、福利待遇、提拔任用等敏感問題，使職工感覺自己的切身利益受到了損害。

　　中共中央、國務院印發(fā)的《新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革方案》，為產(chǎn)業(yè)工人暢通職業(yè)發(fā)展通道、更好地成長成才搭建了平臺。但關鍵的問題是要讓職工有歸屬感。首先是要營造一個公平公正的制度環(huán)境，包括薪酬公平、考核公平、任職公平、獎懲公平等。其次是要為職工搞好職業(yè)生涯設計，暢通職工成長成才的渠道，讓職工有一個職業(yè)發(fā)展的空間，讓職工感受到個人的重要性，這樣他們才會愿意最大限度地發(fā)揮他們的潛能，才會把企業(yè)當成自己的家一樣看待，才會有歸屬感；第三是建立人性化的企業(yè)文化氛圍，從點點滴滴去關心職工的生活所需，幫助職工解決工作、生活中遇到的困難，讓他們感受到企業(yè)的人性關懷，感受到企業(yè)對其個人的尊重；第四是開辟職工訴求的多種渠道，了解職工的愛好，培養(yǎng)職工的興趣，豐富職工的生活，讓職工感到企業(yè)大家庭的氛圍，，借助快樂的工作體驗增強企業(yè)對職工的向心力；第五是開展有針對性的培訓活動，組織各類技術比武等，讓職工熟練掌握技能，有一技之長。同時，對新職工進行傳統(tǒng)教育，讓他們了解企業(yè)歷史、發(fā)展成就以及涌現(xiàn)出的英模人物，培養(yǎng)職工的榮譽感；第六是重視職工的意見和建議，讓職工幫助企業(yè)出謀劃策，在降本增效、生產(chǎn)經(jīng)營、技術創(chuàng)新等方面征集職工的意見，讓職工感受到自己在企業(yè)的價值。

（楊曉東  ）

　?。ㄗ髡吖┞氂诤幽夏茉醇瘓F）