陽(yáng)煤，穩(wěn)中有進(jìn)穩(wěn)中有為的2018
2018年，面對(duì)巨大的安全壓力、嚴(yán)峻的資金形勢(shì)、繁重的改革任務(wù)，我們以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，圍繞省委、省政府“示范區(qū)、排頭兵、新高地”戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，開(kāi)拓創(chuàng)新，拼搏奮進(jìn)，各項(xiàng)工作穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中有為，改革發(fā)展取得歷史性成就。今日，讓我們共同回顧2018年集團(tuán)公司各項(xiàng)工作成果，歡欣鼓舞中鞭策我們奮力前行、鑄就輝煌。
經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有了新提高
改革發(fā)展注入新動(dòng)力
以“8.38”重點(diǎn)工程為改革“施工圖”，握指成拳，合力攻堅(jiān)。
強(qiáng)化董事會(huì)建設(shè)，向天譽(yù)、化工、鋁電公司等重點(diǎn)子公司選派11名獨(dú)立董事，加強(qiáng)獨(dú)立董事履職考核評(píng)價(jià)考核，董事會(huì)改革全省領(lǐng)先。
全面推行契約化考核，層層簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，形成分工明確、激勵(lì)有效的內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行體系。
深化“三項(xiàng)制度”改革，堅(jiān)持總會(huì)計(jì)師和煤礦六大員“賽馬”，推動(dòng)職工2%末尾淘汰，推進(jìn)“增人不增資、減人不減資”，“干部能上能下、工人能進(jìn)能出、工資能高能低”制度構(gòu)架基本確立。
積極推動(dòng)混合所有制改革，中催技術(shù)公司進(jìn)行員工持股試點(diǎn)。
大力推進(jìn)“騰籠換鳥(niǎo)”項(xiàng)目，繼三維華邦劃轉(zhuǎn)路橋集團(tuán)后，山西建投托管太行公司。
堅(jiān)決打贏“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，陽(yáng)煤化工20億元非公開(kāi)發(fā)行圓滿(mǎn)完成，“處僵治困”扎實(shí)有序，十三類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)防控成效顯著，應(yīng)收賬款余額比年初減少15.4億元。
企業(yè)辦社會(huì)職能移交走在全省前列。
“四句話(huà)、五個(gè)一”現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)體制模式和機(jī)制體系不斷完善。
科技創(chuàng)新取得新進(jìn)展
完成科技成果鑒定57項(xiàng)，授權(quán)專(zhuān)利163項(xiàng)，評(píng)定高級(jí)工程師75人，喜獲中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)16項(xiàng)，晉華爐獲得唯一的科學(xué)技術(shù)特等獎(jiǎng)和山西省“雙創(chuàng)”大賽特別獎(jiǎng)。
地質(zhì)精準(zhǔn)探測(cè)、“三高一低”支護(hù)、煤炭精準(zhǔn)開(kāi)采等一攬子技術(shù)研發(fā)有序推進(jìn)。
薄煤層智能化綜采裝備、直角轉(zhuǎn)彎刮板運(yùn)輸破碎機(jī)等一流裝備推廣應(yīng)用，引領(lǐng)了煤炭開(kāi)采技術(shù)革命。
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相融合，構(gòu)建“技術(shù)一張圖、管理一張網(wǎng)”新型模式，實(shí)現(xiàn)了礦區(qū)管理透明化、各專(zhuān)業(yè)“大調(diào)度”協(xié)同指揮和煤機(jī)4S服務(wù)。
丁二烯直接氰化法制備己二腈、環(huán)己酮制環(huán)己酮肟催化劑、煤層氣制烯烴完成小試，甲醇苯烷基化、二甲醚制乙醇加緊推進(jìn)，800噸/天R-GAS氣化爐工業(yè)示范裝置進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工階段，壽陽(yáng)化工智能工廠建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，瓦斯鉆孔封孔材料和沿空留巷支護(hù)材料研發(fā)成功，一批化工研發(fā)項(xiàng)目引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，成為化工板塊提質(zhì)增效的新引擎。
生產(chǎn)革命邁出新步伐
創(chuàng)新提升“166”安全管理體系，遞進(jìn)組織季度安全生產(chǎn)活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)“大反思、大檢查、大整治”活動(dòng)，持續(xù)推動(dòng)“安監(jiān)鐵軍”建設(shè)，積極搭建煤礦“雙預(yù)控”信息平臺(tái)，全面落實(shí)煤礦分級(jí)屬地安全監(jiān)管，安全管理水平顯著提升。扎實(shí)構(gòu)建“7+3”瓦斯治理陽(yáng)煤模式，以煤層增透為核心的技術(shù)創(chuàng)新取得突破，有效解決了陽(yáng)泉礦區(qū)瓦斯抽采世界性難題。堅(jiān)持煤礦水害防治“六進(jìn)”管理，夯實(shí)水害預(yù)防管理基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)形勢(shì)整體穩(wěn)定，成為改革發(fā)展的堅(jiān)實(shí)根基。
先進(jìn)產(chǎn)能建設(shè)加速推進(jìn)，一礦、二礦、五礦、新景、新元、寺家莊、孫家溝、大陽(yáng)泉、華泓9座礦井通過(guò)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，五礦、新元、寺家莊等16座礦井通過(guò)特級(jí)安全高效礦井驗(yàn)收，先進(jìn)產(chǎn)能占比達(dá)到83.7%，同比提高14.7%。煤炭26項(xiàng)重點(diǎn)工作基本落實(shí)，七元、泊里、西上莊、新疆五彩灣等7座500萬(wàn)噸礦井手續(xù)辦理取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。積極調(diào)整市場(chǎng)、價(jià)格、運(yùn)輸結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持長(zhǎng)協(xié)為主、鐵路為主、直供用戶(hù)為主的銷(xiāo)售戰(zhàn)略，煤炭銷(xiāo)量完成7232萬(wàn)噸，鐵路外運(yùn)完成4571萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史最好水平；千方百計(jì)穩(wěn)價(jià)增收，噸煤綜合售價(jià)完成422元，同比增加23元；煤炭銷(xiāo)售收入完成305億元，同比增加22億元。
消費(fèi)革命增添新優(yōu)勢(shì)
化工產(chǎn)業(yè)以效益效率為中心，健全完善內(nèi)控體系，推動(dòng)項(xiàng)目投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)狀況根本改善，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.4億元。強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，實(shí)施“一企一策”考核，形成壓力傳導(dǎo)，經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)全面夯實(shí)?？朔h(huán)保限產(chǎn)政策制約，穩(wěn)定裝置負(fù)荷，推動(dòng)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，壽陽(yáng)化工、恒通化工、平原化工、齊魯一化、滄州正元等生產(chǎn)負(fù)荷超過(guò)100%，其中壽陽(yáng)化工達(dá)到110%以上，成為全國(guó)開(kāi)車(chē)最好的煤制乙二醇裝置；太化新材料、平定化工、國(guó)泰新華階段生產(chǎn)負(fù)荷分別超過(guò)90%、90%和100%。昔陽(yáng)化工克服困難艱難復(fù)產(chǎn)。平定化工二期、平原化工環(huán)氧丙烷、正元滄州二期有序推進(jìn)，項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)由規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。
鋁電產(chǎn)業(yè)以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)、戰(zhàn)略合作為途徑、鏈條延伸為依托，做精做細(xì)，做強(qiáng)做大。加快省屬企業(yè)鋁業(yè)整合重組步伐，完成同德鋁業(yè)股權(quán)收購(gòu)，增量配電網(wǎng)試點(diǎn)獲批，“電力代加工”模式開(kāi)創(chuàng)山西電力體制改革先河。
動(dòng)能轉(zhuǎn)換獲得新突破
創(chuàng)新煤炭與新經(jīng)濟(jì)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)融合發(fā)展機(jī)制，布局處于研發(fā)尾部和量產(chǎn)首部、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的新材料、新能源和新動(dòng)能項(xiàng)目，轉(zhuǎn)型發(fā)展取得顯著成效。
一是省屬企業(yè)煤機(jī)裝備專(zhuān)業(yè)化重組穩(wěn)妥推進(jìn)，德國(guó)HB布朗公司國(guó)際并購(gòu)快速推進(jìn)，波蘭華星、德國(guó)EEP和美國(guó)久益公司合作全面展開(kāi)，煤機(jī)產(chǎn)業(yè)邁出國(guó)際化發(fā)展新步伐。二是積極布局新材料產(chǎn)業(yè)，籌建“中國(guó)納谷產(chǎn)業(yè)園”，氣凝膠項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)。三是新能源項(xiàng)目加快落地，建設(shè)新能源礦山工程運(yùn)輸車(chē)輛研發(fā)基地；物理儲(chǔ)能和化學(xué)儲(chǔ)能相結(jié)合，高起點(diǎn)布局市場(chǎng)潛力巨大的儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)。四是國(guó)際陸港現(xiàn)代物流項(xiàng)目發(fā)展迅猛，晉新班列實(shí)現(xiàn)“重來(lái)重去”，陽(yáng)泉保稅物流園區(qū)加速建設(shè)，平行進(jìn)口車(chē)、甩掛車(chē)業(yè)務(wù)穩(wěn)步實(shí)施，物流云平臺(tái)業(yè)務(wù)上線(xiàn)運(yùn)行。五是太化大健康產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備緊鑼密鼓。六是節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展構(gòu)架加緊搭建，國(guó)際合作邁出堅(jiān)實(shí)步伐。七是裝備制造業(yè)向新興工業(yè)服務(wù)業(yè)全面轉(zhuǎn)型，煤機(jī)裝備4S中心實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值35.6億元。
黨的建設(shè)躍上新臺(tái)階
深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，推動(dòng)學(xué)習(xí)教育全覆蓋。“1+9”企業(yè)文化建設(shè)如火如荼，以“同心做人、合力做事”為核心理念的陽(yáng)煤文化正在成為全體陽(yáng)煤人的思想共識(shí)和行為自覺(jué)。“感恩、忠誠(chéng)、責(zé)任”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)蓬勃開(kāi)展，激發(fā)了全體干部職工忠誠(chéng)企業(yè)、回報(bào)企業(yè)的巨大熱情。
以“國(guó)企之強(qiáng)在黨建之強(qiáng)”為引領(lǐng)，充分認(rèn)識(shí)“主責(zé)、首責(zé)、全責(zé)”的重要使命，加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)體制，規(guī)范企業(yè)重大決策機(jī)制，黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)核心、政治核心作用有效發(fā)揮。黨建工作進(jìn)章程全面完成，黨委會(huì)議事規(guī)則更加規(guī)范，黨的建設(shè)和公司治理有機(jī)結(jié)合并有效運(yùn)行。強(qiáng)化黨建工作責(zé)任考核，完善各級(jí)黨組織和領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨建工作責(zé)任清單，黨建管理考核運(yùn)行體系閉合有效。黨的建設(shè)與企業(yè)中心工作同頻共振，黨建工作全面納入契約化管理，黨的建設(shè)與改革發(fā)展同部署、同安排、同考核。
推動(dòng)基層黨組織全面進(jìn)步、全面過(guò)硬，黨員“三亮三比”活動(dòng)鞏固提升。打造基礎(chǔ)工作“升級(jí)版”，“13710”督察督辦規(guī)范有序，督察督辦重點(diǎn)工作222項(xiàng)；持續(xù)開(kāi)展制度“廢改立”，廢止195個(gè)，修訂116個(gè)，新建65個(gè)。推動(dòng)基本能力全面提升，持續(xù)推進(jìn)“111”人才工程，43名“80后”年輕干部走上中層領(lǐng)導(dǎo)崗位；強(qiáng)化干部公開(kāi)選聘，公開(kāi)選拔中層干部9人，市場(chǎng)化選聘專(zhuān)家型人才4人。
堅(jiān)定扛起“兩個(gè)責(zé)任”，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，加大對(duì)“微腐敗”和“蠅貪”查處力度，深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定，鍥而不舍糾正“四風(fēng)”，黨政紀(jì)處分133人。突出政治巡察，堅(jiān)持常規(guī)巡察，深化專(zhuān)項(xiàng)巡察，強(qiáng)化巡察成果運(yùn)用，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題線(xiàn)索217項(xiàng)，提出整改意見(jiàn)和建議98條，巡察“前沿哨”作用充分發(fā)揮。認(rèn)真汲取裴西平違紀(jì)違法案件深刻教訓(xùn)，全面開(kāi)展肅清流毒專(zhuān)項(xiàng)整改，領(lǐng)導(dǎo)干部大抓“五個(gè)一律”踐行承諾，群眾身邊反腐敗加強(qiáng)“五類(lèi)主管”專(zhuān)項(xiàng)整治，關(guān)鍵領(lǐng)域廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控扎實(shí)推進(jìn)，“三重一大”集體決策程序更加完善，選人用人制度更趨規(guī)范，企業(yè)政治生態(tài)不斷凈化、持續(xù)向好。
民生福祉得到新提升
人均工資突破7萬(wàn)元，同比提高9.8%。啟動(dòng)140余項(xiàng)“三廢”環(huán)保治理工程，企地?cái)y手“五城聯(lián)創(chuàng)”，礦區(qū)面貌煥然一新。堅(jiān)持困難職工精準(zhǔn)幫扶、大病醫(yī)療互助、“金秋助學(xué)”、職工療休養(yǎng)等活動(dòng)，全年互助借款128人次，大病互助補(bǔ)償122萬(wàn)元，助學(xué)補(bǔ)助115萬(wàn)元，3426名職工療休養(yǎng)，廣大職工幸福感、獲得感不斷增強(qiáng)。“現(xiàn)場(chǎng)大培訓(xùn)、崗位大練兵”、“十萬(wàn)職工大比武、百個(gè)工種爭(zhēng)狀元”等技能賽事方興未艾，“心連心、送文藝、下基層”慰問(wèn)演出、“同心合力”籃球賽、“電影輕騎隊(duì)”送電影等文體活動(dòng)持續(xù)開(kāi)展，提升了職工業(yè)務(wù)技能，豐富了職工業(yè)余生活。工會(huì)、信訪、武保、共青團(tuán)及其他部門(mén)、單位，勠力同心，步調(diào)一致，為和諧陽(yáng)煤建設(shè)做出了新貢獻(xiàn)。
陽(yáng)煤改革發(fā)展事業(yè)的9點(diǎn)體會(huì)
必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)。
必須推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)造。
必須推動(dòng)改革開(kāi)放。
必須加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃。
必須堅(jiān)持不懈抓落實(shí)。
必須堅(jiān)持“制度管人、流程管事”。
必須持之以恒加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)。
必須全面深入加強(qiáng)薪酬管理。
必須堅(jiān)持文化引領(lǐng)。
必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)。國(guó)企之強(qiáng)在黨建之強(qiáng)。要全面從嚴(yán)管黨治黨，筑牢國(guó)企之“根”與“魂”，為深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展把好關(guān)、掌好舵。必須推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)造。既要善于以創(chuàng)新的眼光看待和用好傳統(tǒng)資源優(yōu)勢(shì)，更要敢于在創(chuàng)新中培育新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要推動(dòng)以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新，著力推動(dòng)體制機(jī)制、管理方式、商業(yè)模式、考核體系等方面的制度創(chuàng)新和直面現(xiàn)場(chǎng)難題的技術(shù)創(chuàng)新，全面構(gòu)建改革發(fā)展創(chuàng)新體系，形成創(chuàng)新源泉充分涌動(dòng)的生動(dòng)局面。必須推動(dòng)改革開(kāi)放。駱惠寧書(shū)記講：“國(guó)企不改，轉(zhuǎn)型無(wú)望”，要以改革破瓶頸、增活力、促發(fā)展，使改革效應(yīng)轉(zhuǎn)化為發(fā)展效益和轉(zhuǎn)型效能。必須加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略是定位和聚焦思想的外化，要在深入分析企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)、行業(yè)和市場(chǎng)環(huán)境的基礎(chǔ)上，清晰戰(zhàn)略規(guī)劃，狠抓規(guī)劃落實(shí)，以“127”戰(zhàn)略文化定位、規(guī)范和指導(dǎo)每個(gè)經(jīng)營(yíng)決策行為，使陽(yáng)煤這艘“巨艦”始終在正確的航線(xiàn)上劈波斬浪、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。必須堅(jiān)持不懈抓落實(shí)。“抓落實(shí)，是黨的政治路線(xiàn)、思想路線(xiàn)、群眾路線(xiàn)的根本要求，也是衡量領(lǐng)導(dǎo)干部黨性和政績(jī)觀的重要標(biāo)志，抓落實(shí)體現(xiàn)黨性修養(yǎng)，體現(xiàn)思想作風(fēng)，體現(xiàn)精神狀態(tài)，體現(xiàn)能力素質(zhì)”，要聚焦、聚神、聚力抓落實(shí)，把各項(xiàng)工作抓得緊之又緊、細(xì)之又細(xì)、實(shí)之又實(shí)。必須堅(jiān)持“制度管人、流程管事”?？茖W(xué)的制度流程，能降低“風(fēng)險(xiǎn)”、堅(jiān)持“勤政”、促進(jìn)“發(fā)展”，要建立健全科學(xué)合理、具體實(shí)在、切實(shí)可行的制度流程，讓企業(yè)這部機(jī)器的每個(gè)零件有序運(yùn)行、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。必須持之以恒加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)。實(shí)踐證明，抓作風(fēng)建設(shè)最重要的是講認(rèn)真，要踏石留印、抓鐵有痕，善始善終、善做善成，要經(jīng)常抓、見(jiàn)常態(tài)，深入抓、見(jiàn)實(shí)效，持久抓、見(jiàn)長(zhǎng)效。必須全面深入加強(qiáng)薪酬管理。薪酬分配能夠有效激發(fā)“人”的積極性和創(chuàng)造性，是撬動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵所在，要健全完善科學(xué)有效、效益優(yōu)先的薪酬分配制度，把薪酬分配的激勵(lì)作用真正有效地發(fā)揮出來(lái)。必須堅(jiān)持文化引領(lǐng)。人是生產(chǎn)力諸多要素中最活躍的要素，是企業(yè)文化建塑的主體。文化化人才會(huì)有無(wú)需紀(jì)律和規(guī)矩約束的自覺(jué)遵守，才會(huì)有無(wú)需制度和流程強(qiáng)制的自覺(jué)行動(dòng)，才會(huì)有無(wú)需時(shí)刻提醒的“1+9”自主思維，才會(huì)有無(wú)需軍訓(xùn)鍛煉的自然作風(fēng)，也才會(huì)有企業(yè)的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，以及轉(zhuǎn)化為降本增效、開(kāi)拓創(chuàng)新、搏擊市場(chǎng)的強(qiáng)大動(dòng)力。
| 來(lái)源：來(lái)源：陽(yáng)煤集團(tuán) |
編 輯：徐悉 |
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