黨建的力量——陜煤韓城礦業(yè)公司黨建質(zhì)量管理體系創(chuàng)建工作紀(jì)實(shí) | |||
煤炭資訊網(wǎng) | 2019/7/19 16:22:31 頭條 | ||
在企業(yè)改革發(fā)展步伐不斷加快的新形勢(shì)下,如何緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心,提高黨建工作運(yùn)行質(zhì)量,增強(qiáng)黨組織的凝聚力、創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力,是各級(jí)黨組織不斷探索實(shí)踐的一個(gè)重要課題。韓城礦業(yè)公司黨委高揚(yáng)創(chuàng)新的旗幟,積極吸納先進(jìn)理念和經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)新性地把黨建工作融入到企業(yè)管理和安全生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制中,建立并推行了黨建質(zhì)量管理體系,為解決基層黨建工作中遇到的新問題找到了“金鑰匙”,開辟了新途徑,全面實(shí)現(xiàn)了程序化控制、標(biāo)準(zhǔn)化考核、持續(xù)化改進(jìn),提升了黨建工作的質(zhì)量和水平。 為了締造這種全新的黨建工作機(jī)制,韓城礦業(yè)公司黨委早在去年9月,根據(jù)陜煤化集團(tuán)對(duì)黨建質(zhì)量管理體系工作的部署,組織公司黨群部門負(fù)責(zé)人及各二級(jí)單位黨委書記等一行23人,赴銅川礦業(yè)學(xué)習(xí)交流黨建管控體系工作。隨后,公司召開專題會(huì)議研究部署黨建質(zhì)量管理體系創(chuàng)建工作。在去年“十一”前夕,公司召開黨建質(zhì)量管理體系工作啟動(dòng)儀式,出臺(tái)了《韓城礦業(yè)公司推行黨建質(zhì)量管理體系實(shí)施方案》,提出2012年為“試點(diǎn)推行年”、2013年為“規(guī)范運(yùn)行和申請(qǐng)認(rèn)證年”、2014年為“鞏固提高和創(chuàng)新發(fā)展年”。同時(shí),明確要求各級(jí)黨組織將黨建質(zhì)量管理體系成果融入到安全生產(chǎn)、生產(chǎn)布局調(diào)整、災(zāi)害治理、桑樹坪恢復(fù)重建等中心工作中去,使黨建工作真正發(fā)揮出應(yīng)有的作用,為公司健康穩(wěn)步發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治和組織保證。由此,公司的黨建質(zhì)量管理體系創(chuàng)建工作邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。 在接下來的日子里,公司面向全體黨員和職工征集“黨建質(zhì)量方針”;經(jīng)過一個(gè)月的征集活動(dòng),共收到建議50余條。經(jīng)過公司推行黨建質(zhì)量管理體系工作領(lǐng)導(dǎo)小組歸納總結(jié),最后確定了公司黨建工作質(zhì)量方針是:“融入中心、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、科學(xué)管理、促進(jìn)發(fā)展,為建設(shè)千萬噸安全高效煤炭企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治和組織保證”。確立了公司黨建質(zhì)量目標(biāo)是:打造“四好”班子、建設(shè)“四強(qiáng)”組織、培育“四優(yōu)”隊(duì)伍、塑造“四有”員工,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織,使服務(wù)對(duì)象對(duì)公司各級(jí)黨組織、全體黨員的滿意率達(dá)到95%。 在接下來的日子里,他們?cè)诖_定黨組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備和內(nèi)審員的同時(shí),組織黨群各部門人員,對(duì)近三年來下發(fā)的數(shù)百項(xiàng)制度和相關(guān)文件進(jìn)行逐項(xiàng)疏理,繪制出黨建質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)圖等;擬定出推行黨建質(zhì)量管理體系工作進(jìn)度推進(jìn)表;邀請(qǐng)專家韓榮生對(duì)公司黨建質(zhì)量管理體系工作內(nèi)審員、黨群部門負(fù)責(zé)人和各二級(jí)單位黨委領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專題培訓(xùn)和輔導(dǎo),使大家對(duì)質(zhì)量管理體系ISO9000標(biāo)準(zhǔn)、黨建質(zhì)量管理體系建設(shè)總體方案和意義及專業(yè)術(shù)語等有了系統(tǒng)的認(rèn)知。 在接下來的日子里,以公司黨委組織部牽頭的三級(jí)文件編寫組成立。按照“簡便、易行、管用、有效”的原則,在三個(gè)月時(shí)間內(nèi),編寫出了黨建質(zhì)量管理體系《質(zhì)量分手冊(cè)》、《程序文件》和《作業(yè)指導(dǎo)書》。經(jīng)過反復(fù)修改后,呈送集團(tuán)公司及專家予以復(fù)核。在6月份,這三份指導(dǎo)性文件嚴(yán)格按照集團(tuán)公司黨群工作部的要求進(jìn)行印制。“七一”前夕,公司召開黨建質(zhì)量管理體系三級(jí)文件發(fā)布會(huì),公司黨委書記、董事長王世斌宣讀了發(fā)布令,公司授權(quán)并任命黨委副書記時(shí)迎春為公司黨建質(zhì)量管理體系管理者代表,代表公司黨委最高管理者行使有關(guān)黨建質(zhì)量管理的職權(quán)。會(huì)上為各二級(jí)單位黨委(總支)書記和機(jī)關(guān)黨群部門負(fù)責(zé)人頒發(fā)了黨建質(zhì)量管理體系三級(jí)文件。由此,韓城礦業(yè)公司黨建質(zhì)量管理體系工作得以全面推行和全方位覆蓋,黨建工作全面進(jìn)入一個(gè)新時(shí)期。 桑樹坪礦在恢復(fù)重建戰(zhàn)役中,積極依靠黨建的力量來凝聚人心,形成強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗力;他們把黨建工作融入恢復(fù)重建的每一次戰(zhàn)役、每項(xiàng)工程和各個(gè)環(huán)節(jié)中,發(fā)揮黨支部的凝聚力和黨員的先鋒模范作用。各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)和黨員廣泛走訪職工群眾,與他們談心交友、穩(wěn)定人心,凝聚起戰(zhàn)勝困難的力量。他們積極開展群眾性的文娛活動(dòng),振奮職工群眾勇克時(shí)艱的精氣神;他們分流職工,選派骨干到兄弟單位學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),積蓄力量;他們分批分期地培訓(xùn)職工,使人人掌握一技之長;他們讓黨員領(lǐng)導(dǎo)干部包保區(qū)隊(duì),與職工同甘共苦,共渡難關(guān)。在恢復(fù)重建工作中,共建成3個(gè)精品工作面和4個(gè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一條線,建成12個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)電峒室,建成5000多米的280大巷,建成數(shù)字化調(diào)度指揮系統(tǒng),建成一個(gè)又一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化綜采工作面和井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”……所有這些,都源自于黨建的智慧和力量。除此之外,下峪口礦的升級(jí)改造、采掘接續(xù)的有力推進(jìn)和象山礦井選煤廠的高效正常運(yùn)轉(zhuǎn)及井下安全生產(chǎn)精細(xì)化管理的全面實(shí)施,都與黨建質(zhì)量管理體系工作的有力推進(jìn)密不可分。 黨建的力量所涉及的還有干部職工的“雙述”活動(dòng)。自去年以來,公司上下廣泛深入開展的“崗位描述”的“手指口述”活動(dòng),編印的“雙述”文本涉及管理、技術(shù)和工作崗位的732個(gè)工種,合計(jì)達(dá)3000多萬字;活動(dòng)觸及到每一個(gè)人的靈魂,不僅彰顯了公司企業(yè)文化之“行”文化的魅力,也彰顯了黨建工作融入中心的有效作用。隨著“雙述”活動(dòng)的深層延伸,不論是領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員,還是基層區(qū)隊(duì)干部和職工,都把“崗位描述”文本內(nèi)容固化于心、外化于行,確保了各項(xiàng)工作的規(guī)范化和安全生產(chǎn)的程序化。 以“行”文化規(guī)范職工的言行,使干部職工在工作區(qū)域和崗位上的言行符合安全規(guī)程、符合“行”文化的要求;班前禮儀和班前會(huì)已形成規(guī)范化;干部職工在升入井過程中的行為、在開會(huì)時(shí)的著裝和行為均已達(dá)到規(guī)范化要求。以安全文化為基本要求,各崗位工人操作規(guī)范化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、行動(dòng)準(zhǔn)軍事化;以管理文化為指導(dǎo),公司堅(jiān)持每月對(duì)各部室進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任績效考核,嚴(yán)格量化要求;以學(xué)習(xí)文化為基礎(chǔ),要求所有干部職工強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)和終身學(xué)習(xí)理念,做到學(xué)以致用;以廉潔文化為原則,所有黨員干部必須做到自重、自省、自警和自勵(lì),守住廉政底線。桑樹坪礦精心打造的“廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作模式”,依靠《廉政風(fēng)險(xiǎn)防范指導(dǎo)手冊(cè)》指導(dǎo)科隊(duì)級(jí)干部的言行,用“干部廉情檔案”提升黨員干部的誠信度和事業(yè)心,用“廉政風(fēng)險(xiǎn)告知牌”警醒言行不檢點(diǎn)的干部,形成了廉政建設(shè)新機(jī)制,有效防范了科隊(duì)級(jí)干部的廉政風(fēng)險(xiǎn)。 今年以來廣泛開展的“群眾路線教育實(shí)踐、進(jìn)一步提升執(zhí)行力”活動(dòng),是企業(yè)文化建設(shè)的延伸。在這項(xiàng)活動(dòng)中,各級(jí)組織把“提升執(zhí)行力”作為一項(xiàng)政治工作,融入到安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的方方面面;黨員領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層和職工群眾當(dāng)中,及時(shí)解決生產(chǎn)中遇到的疑難問題和職工群眾的實(shí)際困難,從而產(chǎn)生了很大的正能量。在以“執(zhí)行力”為主題的教育和影響下,工人的服從意識(shí)提高了,班組長的執(zhí)行力上升了,管理人員的落實(shí)力到位了,領(lǐng)導(dǎo)干部的作用力發(fā)揮了,生產(chǎn)力的效率也隨之提高了。 推行黨建工作質(zhì)量管理體系,是提升企業(yè)黨建工作質(zhì)量和水平的先進(jìn)手段。從今往后,公司黨建重點(diǎn)工作、操作過程、質(zhì)量記錄等都有了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn);黨建工作的策劃、實(shí)施、檢查和改進(jìn),也將會(huì)嚴(yán)格按照規(guī)范去一步步地地操作和實(shí)施,其實(shí)施過程也會(huì)詳細(xì)記錄在案;所有的黨建文件和資料都按照規(guī)定要求,實(shí)現(xiàn)文件和資料的標(biāo)識(shí)清楚、裝訂有序、整齊劃一。黨建重點(diǎn)工作和活動(dòng)會(huì)按照“工作流程圖”去實(shí)施;并借助網(wǎng)絡(luò)等工具,將運(yùn)行信息實(shí)現(xiàn)共享。不論是黨建工作季度檢查,還是半年檢查,都稱為“內(nèi)審”;每次內(nèi)審都將按照標(biāo)準(zhǔn)化要求逐項(xiàng)打分,做到“事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、人人有標(biāo)準(zhǔn)”。對(duì)每次內(nèi)審時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)下發(fā)“黨建質(zhì)量管理糾錯(cuò)通知單”,規(guī)定整改時(shí)間,定期復(fù)查驗(yàn)收,促進(jìn)各基層黨組織積極主動(dòng)地去工作。黨建質(zhì)量管理體系的全面實(shí)施,有效解決了黨建工作的隨意性和落實(shí)難等問題,有效解決過去那種職責(zé)不清楚、目標(biāo)不明確、操作不規(guī)范、機(jī)制不健全、考核不到位等問題,形成一種全新的黨建工作長效機(jī)制。黨建工作不再是可有可無的“務(wù)虛”,而是與安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理密切融合的有生力量,是攻克一切艱難困苦的不可戰(zhàn)勝的力量。 隨著韓城礦業(yè)公司黨建質(zhì)量管理體系的全面建立和運(yùn)行,她必將融入企業(yè)的生產(chǎn)力和發(fā)展力,形成一種全新的企業(yè)競爭力,有力地推進(jìn)企業(yè)朝著“建千萬噸企業(yè),謀韓煤人福祉”的目標(biāo)愿景前進(jìn)。
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