“煤老大”有新動作！中經(jīng)社分析師獲悉，大同煤礦集團有限責(zé)任公司、山西晉城無煙煤礦業(yè)集團有限責(zé)任公司、晉能集團有限公司，將同步整合山西潞安礦業(yè)（集團）有限責(zé)任公司、華陽新材料科技股份有限公司相關(guān)資產(chǎn)和改革后的中國（太原）煤炭交易中心，組建成立晉能控股集團有限公司。
據(jù)分析，晉能控股集團的成立有利于發(fā)揮煤炭作為傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育成長過程中的有力支撐作用，同時有利于培育山西省能源企業(yè)核心競爭力，提升對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的吸引力和集聚效應(yīng)，讓“煤老大”在轉(zhuǎn)型發(fā)展新路上實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，擔當好“全國能源革命排頭兵”的歷史重任。
9月30日，晉能控股集團黨委書記、董事長郭金剛主持有關(guān)會議，研究了關(guān)于成立晉能控股集團整合重組工作領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)方案。
會上，郭金剛要求各集團、各單位要認真學(xué)習(xí)貫徹山西省關(guān)于晉能控股集團有限公司成立工作專題會精神，牢固樹立“一家人”的思想，團結(jié)協(xié)作、無縫對接、平穩(wěn)有序，切實做好機構(gòu)和班子的平移工作，抓緊抓好晉能控股集團的安全穩(wěn)定等各項工作。
郭金剛還強調(diào)，晉能控股集團相關(guān)部門要進一步細化改革方案，建立完善公司制度，嚴明組織紀律，在重組改制期間各集團要切實履行好原有各項職能，確保重組改制工作安全平穩(wěn)推進。特別是要組織實施好“八個統(tǒng)一”，即：黨建統(tǒng)一、人事統(tǒng)一、戰(zhàn)略規(guī)劃統(tǒng)一、投資統(tǒng)一、財務(wù)統(tǒng)一、銷售統(tǒng)一、供應(yīng)統(tǒng)一、管理和文化統(tǒng)一；確保“四個穩(wěn)定”，即：安全穩(wěn)定、人心穩(wěn)定、融資穩(wěn)定、運行穩(wěn)定；全力以赴做好“四個抓”，即：抓改革、抓發(fā)展、抓市場、抓民生；實現(xiàn)“八個不變”，即：領(lǐng)導(dǎo)班子不變、任務(wù)目標不變、決策權(quán)不變、安全責(zé)任不變、經(jīng)濟責(zé)任不變、穩(wěn)定責(zé)任不變、黨風(fēng)廉政責(zé)任不變、對外協(xié)作職能不變。
晉能控股集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李國彪要求，各集團要全力以赴抓好企業(yè)重組改制各項工作，把控好各類風(fēng)險隱患，全力以赴做好本年度的“騰籠換鳥”、剝離企業(yè)辦社會、脫貧攻堅等各項工作，確保今年圓滿收官。同時，還要科學(xué)規(guī)劃布局明年各項計劃，確保全集團各項工作平穩(wěn)有序運行。