| 敢立長江迎大風(fēng)——記四川鼎能芙蓉宜能建筑公司 | |||
| 煤炭資訊網(wǎng) | 2022/3/18 21:51:10 頭條 | ||
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2022年初，冬天的大地還在沉睡、等待萬物復(fù)蘇。住落在宜賓南岸西區(qū)的四川鼎能芙蓉宜能建筑公司不斷接到了春的訊息：在川煤鼎能集團的表彰會上，獲得了“鼎能集團2021年度安全生產(chǎn)先進集體”和“鼎能集團2021年度先進集體”光榮稱號；在川煤集團表彰會上，又獲得了“川煤集團2021年度安全生產(chǎn)先進集體”殊榮。 一年獲得上級三塊獎牌，這在宜能公司的歷史上還是破天荒的第一次，且還是在司法重整的特殊之年。這三次嘉獎，既光榮又沉重；既高興又辛酸。不得不讓人追述歷史，回憶那段艱苦難忘的歲月…… 2012年，是原芙蓉公司的改制之年?，F(xiàn)宜能公司董事長王興國、總經(jīng)理郭明當(dāng)年就是按照組織的安排前往山友公司任職的。主要任務(wù)是借用山友資質(zhì)，解決企業(yè)改制后的人員安排與處理歷史遺留問題。兩年后，于2014年10月，成立了芙蓉勞務(wù)公司，注冊資本200萬元，其中原芙蓉集團占國有股30%，職工個人股為70%；2018年底經(jīng)過股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，原芙蓉集團持股51%，職工個人持股49%。2016年7月，芙蓉勞務(wù)公司成立了全資子公司——四川芙蓉宜能建筑工程有限公司，注冊資本800萬元。2021年，按照川煤集團司法重整要求，歸屬川煤鼎能集團管理。為了壓縮層級，經(jīng)2021年8月股東大會討論通過，由宜能建筑公司吸收合并芙蓉勞務(wù)公司，主要承擔(dān)礦建、土建、安裝任務(wù)，是一個典型的混合所有制經(jīng)濟企業(yè)。同時，從理念與視野、市場與業(yè)務(wù)、生存與發(fā)展的角度考慮，辦公地點由珙縣巡場鎮(zhèn)遷往宜賓長江之側(cè)、南岸西區(qū)，與潮為伴，與風(fēng)共舞。 從2012年改制解決山友公司遺留到勞務(wù)公司成立又到建筑公司成立后進行再次改制的十年來，宜能建筑公司經(jīng)歷了啟動、生存、發(fā)展“三部曲”的嚴(yán)峻考驗，從無資金、無資產(chǎn)、無資質(zhì)的“三無”狀態(tài)下，通過十年磨劍、十年拼搏，實現(xiàn)了而今的有資金、有資產(chǎn)、有盈利的“三有”先進集體，實現(xiàn)了無癥結(jié)遺留、無經(jīng)營風(fēng)險、無職工上訪的“三無”優(yōu)秀企業(yè)，實現(xiàn)了從無到有、由小到大的良性發(fā)展。十年奮斗，曲折坎坷，充滿艱辛；十年巨變，浴火涅槃，華麗轉(zhuǎn)身?？扇牲c，令人回味，激動之余，歸納付筆。 安全常念“緊箍咒”，突出一個“實”字。隨著黨和國家對安全管理力度的加大，無論是礦井還是非煤行業(yè)，都不能以生命為代價求得發(fā)展，這是不可逾越的底線。宜能公司黨政一直以來以“保持常態(tài)、持之以恒、重在務(wù)實”為導(dǎo)向，以“強觀念、建制度、常督查、嚴(yán)追責(zé)、見成效”為抓手，在一切以安全為前提的條件下開展工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹了黨和國家安全方針政策，建立健全各級各類安全管理制度30余項，做到了縱向到底、橫項到邊的安全責(zé)任全覆蓋，并將安全與工資掛鉤，實施全員風(fēng)險抵押制度，嚴(yán)考兌現(xiàn)。除日常規(guī)范動作檢查外，還每月不定期重點專項檢查一到二次，對發(fā)現(xiàn)的隱患落實到人進行整改并回復(fù)銷賬，對責(zé)任人員進行通報與處罰。僅2021年就處罰“三違”55人次，罰款8320元，加上各類追責(zé)處罰達18.66萬元。對安全的特殊時段，制定特別規(guī)定，處罰加倍，采取降職與撤職措施。開展安全述職與安全效能監(jiān)察。公司從2016年以來，沒有發(fā)生重傷及以上事故，無100萬元及以上一般非傷亡事故，輕傷每年都控制在上級下達的指標(biāo)以內(nèi)，取得了較好的經(jīng)濟效益與社會效益。用總經(jīng)理郭明的話說：“安全是永恒的話題，就是要在抓住常規(guī)措施的情況下，特殊時段采取特別手段，但重點在落實個人防護責(zé)任，關(guān)鍵是基層現(xiàn)場管理干部務(wù)實履職，長期堅持不懈，必能取得成效”。 生產(chǎn)發(fā)起“沖鋒號”，突出一個“干”字。宜能公司作為混合制經(jīng)濟的中型建筑施工企業(yè)，一直以來都堅持為芙蓉礦區(qū)建設(shè)發(fā)展和生產(chǎn)生活服務(wù)，并在服務(wù)中以雷厲風(fēng)行、說干就干、干則成功的作風(fēng)為煤礦排憂解難，同時也求得了企業(yè)賴以生存、發(fā)展的利益。公司成立以來，干出的突出成績有六點：一是勞務(wù)派遣留住人員。隨著芙蓉礦區(qū)紅衛(wèi)礦、珙泉礦、白皎礦、杉木樹礦先后因資源枯竭和去產(chǎn)能關(guān)閉，上級要求芙蓉勞務(wù)公司接收人員進行勞務(wù)派遣，以保持正常生產(chǎn)礦井的隊伍穩(wěn)定，其管理難度是非常之大的，各種風(fēng)險并存。五年來，內(nèi)外先后勞務(wù)派遣和托管700余人，沒有出現(xiàn)大的不穩(wěn)定事件?，F(xiàn)隨著勞動關(guān)系的劃轉(zhuǎn)，已經(jīng)完成了歷史使命。二是攻克綜掘難關(guān)。按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，綜掘必須“雙達標(biāo)”、創(chuàng)水平，這是一道命題，必須破解。宜能公司干部職工近兩年的反復(fù)的實踐與總結(jié)，形成了安全、快速的“2.5式”（兩個半班掘進）組織生產(chǎn)方式，去年8月綜掘創(chuàng)造了月進325米的好成績，實現(xiàn)了“雙達標(biāo)”、刷新了川煤綜掘歷史紀(jì)錄。目前仍在增加力量、擴大隊伍、爭創(chuàng)佳績。三是去產(chǎn)能礦井安全按時回撤。宜能公司承擔(dān)了先后去產(chǎn)能珙泉礦、白皎礦、杉木樹礦的井下與地面設(shè)備與材料的回撤工作，按上級倒排時間表要求，均提前完成了任務(wù)，沒有發(fā)生重傷及以上事故，為企業(yè)挽回了經(jīng)濟損失，保證了礦井的順利封閉，保持了礦區(qū)的社會穩(wěn)定。四是負(fù)重承接芙蓉礦區(qū)“三供一業(yè)”改造任務(wù)。在地企協(xié)調(diào)困難、資金支持不足、技術(shù)人員緊缺、材料供應(yīng)不及時的情況下，宜能公司外部加強協(xié)調(diào)，內(nèi)部積極組織隊伍維修改造，通過兩年的努力，克服重重困難，在規(guī)定的時間節(jié)點完成了改造工程任務(wù)，為綠化、亮化、美化老舊礦區(qū)奉獻了宜能人的智慧與汗水，贏得了良好的社會聲譽。五是突擊維修安置房。2019年“6.17”地震后，按照地方政府和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要求，必須立即完成震后臨時性安置房的改造。宜能公司立即組織200余人，加班加點，挑燈夜戰(zhàn)，面對余震，頂著烈日，每班蹲點，每天匯報，奮戰(zhàn)拼搏六天六夜，完成了白皎礦掘進大樓和采煤大樓等四幢樓房的維修改造，臨時性安置受災(zāi)人員1000余人，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和稱贊。六是改造完善生產(chǎn)各礦與部分地面單位環(huán)境。井下智能化，地面標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)成為礦井的發(fā)展方向。宜能公司主要承擔(dān)了芙蓉礦區(qū)三個生產(chǎn)礦“兩堂一舍”、辦公樓、洗煤廠的維修改造和建設(shè)，承擔(dān)了地面物業(yè)維修改造的亮化、綠化、硬化、黑化工作，為礦區(qū)形象提升起到了積極推動作用。尤其是在對芙蓉救援基地的72套宿舍改造成三星級酒店客房工作中，僅用56天就安全保質(zhì)完成了任務(wù)，創(chuàng)造產(chǎn)值600余萬元。 工作業(yè)績不枚勝舉……僅2021年就實現(xiàn)營業(yè)收入7377萬元，完成年計劃5500萬元的134%。這一路走來，為煤礦主體服務(wù)的宗旨與方向一直未變；這一路走來，都在為組織與領(lǐng)導(dǎo)破解難題與提交優(yōu)秀答卷；這一路走來，都體現(xiàn)一個“干”字，干中求突破，干中出成績，干中得經(jīng)驗。 經(jīng)營吹奏“葫蘆絲”，突出一個“細”字。葫蘆絲的吹奏講究吸與呼，吸進八九，呼出七八，才能氣存丹田，音若天籟。企業(yè)經(jīng)營管理研究的是收與支，收大于支就盈利，支大于收則虧損。這其中有異曲同工之妙，都講究過細的方法。否則，音不成音，調(diào)不成調(diào)。經(jīng)營管理也早就從粗放型向精細型轉(zhuǎn)變，企業(yè)廣泛為之接受。麻雀雖小，肝膽俱全。宜能公司的經(jīng)營管理概括為：管頭、管中、管尾。管頭：就是以全面預(yù)算管理為龍頭，指標(biāo)合理分解到部門、項目部、個人。管中：就是每天公司值班領(lǐng)導(dǎo)了解經(jīng)營情況，每周早會小結(jié)與安排經(jīng)營事項，每月召開經(jīng)營分析會總結(jié)與布置經(jīng)營工作。管尾：就是對各項目部現(xiàn)場人工、材料、直接成本與完全成本進行測算，細化到最小單元。總體原則是：虧損與持平之事少干，持平與約盈之事多干，利潤豐厚之事大干。公司建立健全了一系列的經(jīng)營財務(wù)管理制度，尤其是收支審簽制度、費用報銷制度等支出性可控費用嚴(yán)格把關(guān)，增收費用、節(jié)約開支。十年來，宜能積累的資產(chǎn)總額為1.15億元，所有者權(quán)益為3000萬元，每年均完成了經(jīng)營指標(biāo)，各種費用控制在指標(biāo)以內(nèi)，僅2021年就實現(xiàn)利潤155萬元，完成全年預(yù)算指標(biāo)100萬元的155%。這都是精細管理、精打細算的經(jīng)營成效。 管理彈響“協(xié)奏曲”，突出一個“和”字。動人心弦的協(xié)奏曲，通過演奏人員共同的努力，才能奏出和順優(yōu)美的樂曲。中華民族的傳統(tǒng)美德倡導(dǎo)以和為貴、和氣生財。宜能公司的“和”貫穿在管理之中，體現(xiàn)為“一個理念”、“一個責(zé)任”、“兩線服務(wù)”、“三項特色”。 “一個理念”就是先生存后發(fā)展理念。從2012年解決山友公司改制歷史遺留開始，到成立勞務(wù)公司以及后來的改制至今，主要任務(wù)是安置改制富余職工，辦理勞務(wù)派遣、礦建、安裝、基建資質(zhì)，抱團工作與生存。這其中，干部員工出錢出力，共同出資辦成了比較成功的混合所有制企業(yè)，充分體現(xiàn)了以和諧產(chǎn)生的強大凝聚力。黨支部書記、董事長王興國認(rèn)為：十年辦企，來之不易。全靠干部員工精誠團結(jié)、和諧相處。我們錯過了黃金十年時期，在十年低迷時求得了生存，現(xiàn)在只能分兩步走，第一步雖小干精，第二步做大向強。“十三五”任務(wù)基本完成，“十四五”規(guī)劃已經(jīng)確定，現(xiàn)條件基本具備，可以抓住機遇，鴻鵠展翅，起步高飛。黨支部委員、總經(jīng)理郭明在深刻分析自身優(yōu)劣和社會資源后認(rèn)為：辦企來之不易，沒有大家的出錢出力，和諧共處，千方百計，共同拼搏，就沒有現(xiàn)在精干盈利的企業(yè)。對企業(yè)的定位就是：四輪驅(qū)動、共同向前、穩(wěn)中求進、做精企業(yè)、抓住機遇、再圖發(fā)展。 “一個責(zé)任”就是落實項目經(jīng)理總承包責(zé)任。在民主協(xié)商、廣泛討論的前提下，遵循誠信，相互信任，簽訂責(zé)任書，用人不疑，充分下放用人權(quán)、分配權(quán)、管理決定權(quán)，收入下不保底、上不封頂，調(diào)動了項目經(jīng)理及其下屬人員團結(jié)和諧、奮發(fā)向上的工作積極性。 “兩線服務(wù)”就是為原芙蓉集團內(nèi)部生產(chǎn)線服務(wù)，為外部煤礦礦建、土建、安裝、勞務(wù)派遣服務(wù)。工作中主動協(xié)調(diào)、洽談商量、上門服務(wù)，和諧共謀，內(nèi)外都建立了良好的精誠合作關(guān)系。除內(nèi)部的多數(shù)工程外，打造了成都一工廠鋼結(jié)構(gòu)廠房工程和山西一煤礦礦建工程等雙贏優(yōu)質(zhì)工程。 “三項特色”就是團結(jié)和諧的機構(gòu)設(shè)置、脫穎而出的人才培養(yǎng)、奮發(fā)拼搏的員工精神。宜能公司機關(guān)管理人員保持在20人左右，機關(guān)6部，一崗多能，高效運轉(zhuǎn)，沒有減人造成的恐慌，大家和諧共事，三個項目部設(shè)置15人，精簡又高效，做到了科學(xué)、合理、和諧設(shè)置；宜能公司黨支部非常重視人才培養(yǎng)，優(yōu)秀黨員干部王其彬、梁顯軍、陳亮3人，先后提拔到了更高領(lǐng)導(dǎo)崗位，引進了年輕有為的技術(shù)骨干6人，為企業(yè)發(fā)展后勁增加力量；宜能公司的黨員干部、員工非常敬業(yè)，先后涌現(xiàn)出了綜掘管理業(yè)務(wù)能手劉德江、現(xiàn)場務(wù)實領(lǐng)頭人馮東、精細管理行家胡召文、優(yōu)秀黨務(wù)工作者雷志勇等等，總體評價就是：班子團結(jié)引領(lǐng)、干部務(wù)實拼搏、黨員模范先鋒、員工愛崗敬業(yè)。展現(xiàn)了團結(jié)和諧大家庭的氛圍。 發(fā)展表演“大合唱”，突出一個“新”字。發(fā)展與創(chuàng)新是一個國家的靈魂，也是一個企業(yè)的靈魂，沒有創(chuàng)新就不會有發(fā)展。宜能公司通過不斷的改制，公司法人治理結(jié)構(gòu)更加清晰完善，權(quán)責(zé)利更加分明，基本實現(xiàn)了治理現(xiàn)代化，促進了公司高效運轉(zhuǎn)，表演出了優(yōu)秀的“大合唱”。而今“十三五”規(guī)劃已經(jīng)完成，“十四五”規(guī)劃號角正在響起，公司黨政又號召全體干部、黨員與員工抓住新一輪發(fā)展機遇，實現(xiàn)公司宏偉藍圖。發(fā)展思路是：立足宜賓、掌控川南、進軍省內(nèi)、拓展省外；工作基調(diào)是：做優(yōu)做活、穩(wěn)中求進、高質(zhì)量發(fā)展；工作格局是：三局鼎立、聯(lián)動發(fā)展。工作目標(biāo)是：奮斗五年、產(chǎn)值超億、利潤翻番；安全質(zhì)量目標(biāo)是：不發(fā)生重傷及以上事故，不發(fā)生直接經(jīng)濟損失超過100萬元的機電及工程質(zhì)量事故，輕傷控制在指標(biāo)以內(nèi)；資質(zhì)升級目標(biāo)是：土建、礦建工程總承包和建筑裝修裝飾工程承包達一級資質(zhì)，市政、機電安裝、鋼結(jié)構(gòu)工程總承包達二級資質(zhì)；人才建設(shè)目標(biāo)是：以15%的比例引進所需人才；隊伍建設(shè)目標(biāo)是：建成4支礦建綜掘隊伍；產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)是：以土建為主業(yè)，以礦建、安裝為支撐。土建走出芙蓉、打開宜賓市場、開拓向外發(fā)展。礦建、安裝立足芙蓉、走向川煤、沖出川煤；信用建設(shè)目標(biāo)是：創(chuàng)建“宜賓市建筑業(yè)最佳誠信企業(yè)”。 目標(biāo)全面鎖定，任務(wù)業(yè)已下達。宜能公司全體干部、黨員和員工決心弘揚“鼎新革固、能征慣戰(zhàn)”的鼎能精神，秉持“誠信立足、創(chuàng)新致遠”的宜能管理理念，眾志成城、團結(jié)拼搏，去實現(xiàn)宜能之夢！ 稍息沉思，十年來宜能公司從無到有、由小到大、由大到精，從發(fā)芽、長葉到開花、結(jié)果，從珙縣巡場小河到宜賓長江之畔，歷經(jīng)曲折坎坷、艱難困苦，生存發(fā)展、成績斐然，實屬來之不易，可寫可歌可贊！ 昨天，它像小草，沒有花香，沒有樹高……春來人間百花開，我給大地裝扮綠，總有屬于自己的一片天地和生存發(fā)展的空間； 今天，它像孩童，正在不斷學(xué)習(xí)，汲取知識，鍛煉身體，增強體魄，茁壯成長，去迎接美好的青春和未來； 明天，它像小船，讓我們蕩起雙槳，小船兒推開破浪……在司法重整的浪潮中起航，在萬里長江里搏擊，迎著風(fēng)、對著浪，向前闖； 大風(fēng)起兮云飛揚，云飛揚兮春潮蕩，春潮蕩兮鴻鵠起，鴻鵠起兮朝遠方…… 宜能公司的全體干部員工已經(jīng)邁開了春天的腳步，正以夏天的工作熱情，去收獲秋天的果實。
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