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                                        安全管理嚴(yán)把關(guān) 一方平安萬家歡 

      掘進(jìn)三隊(duì)現(xiàn)有人員58人，平均年齡在48歲左右，主要負(fù)責(zé)威鑫煤礦的煤巷與半煤巷掘進(jìn)工作。
      在安全管理上突出一個(gè)“嚴(yán)”字。一是制定標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)處罰。隊(duì)出臺(tái)了“三違”管理辦法，明確特別嚴(yán)重“三違”1000元/條，嚴(yán)重“三違”500元/條，較嚴(yán)重“三違”200元/條，一般“三違”50元/條。二是多措并舉，從嚴(yán)管理。凡班組發(fā)生嚴(yán)重“三違”，在該班組早班下班時(shí)由隊(duì)組織集體連續(xù)學(xué)習(xí)三天。重點(diǎn)學(xué)習(xí)“三違”管理辦法，對(duì)本隊(duì)“三違”分類識(shí)別要描述準(zhǔn)確，人人過關(guān)；公司查出的嚴(yán)重“三違”，隊(duì)要在一個(gè)圓班內(nèi)進(jìn)行幫教，并在班前會(huì)通報(bào)批評(píng)。幫教要按照聽被幫教者講經(jīng)過、幫教者幫助分析原因、被幫教者作安全表態(tài)三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行，對(duì)幫教后當(dāng)月再犯同類違章的個(gè)人給予加倍處罰或給予勸退處理；凡發(fā)生受傷事故，隊(duì)組織嚴(yán)肅追查，所在班組班長(zhǎng)參加追查。堅(jiān)持事故過程不講清楚不放過；事故原因分析不清楚不放過；事故教訓(xùn)不講到位不放過；他人未受到教育不放過的“四不放過”原則進(jìn)行追查；凡發(fā)生受傷辦假的班組，取消當(dāng)班人員當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資。三是耐心教育，從嚴(yán)幫教。隊(duì)成立“三違”幫教工作組。由隊(duì)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副隊(duì)長(zhǎng)任工作組成員。結(jié)合隊(duì)工作實(shí)際，確定每周五下午為固定幫教時(shí)間。凡“三違”必幫教，幫教堅(jiān)持“聽、幫、認(rèn)”三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行，被幫教者最后作表態(tài)發(fā)言并在幫教記錄上簽字。四是強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，從嚴(yán)算賬。教育員工算好五筆安全賬，即經(jīng)濟(jì)賬、家庭賬、生命賬、社會(huì)和政治賬。經(jīng)濟(jì)賬就是結(jié)合安全獎(jiǎng)罰規(guī)定，引導(dǎo)員工計(jì)算發(fā)生“三違”和事故付出的成本代價(jià)，與實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)所得到的實(shí)惠相比較，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)；家庭賬就是算職員工家庭因事故造成的損失或負(fù)面影響，給個(gè)人家庭帶來的經(jīng)濟(jì)損失、傷害和痛苦；生命賬就是讓員工明白人的生命只有一次，因生產(chǎn)安全事故失去生命，當(dāng)事人一切賬都完了，是無法挽回的一筆賬；社會(huì)賬就是針對(duì)事故算集體榮譽(yù)損失，算算單位在此事故后的無形負(fù)面影響；政治賬就是引導(dǎo)隊(duì)干與員工把現(xiàn)實(shí)安全當(dāng)作一項(xiàng)政治任務(wù)來抓，履行各自的安全職責(zé)。把個(gè)人前途與安全生產(chǎn)聯(lián)系起來，提高安全政治站位。全年，掘進(jìn)三隊(duì)沒有發(fā)生輕傷及以上事故，一般“三違” 僅12 人次，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)，保證了員工生命健康與家庭生活的平安幸福，為宜能建筑公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2191天，連續(xù)兩年被鼎能、川煤評(píng)為“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”作出了突出貢獻(xiàn)。 

                                                    生產(chǎn)組織細(xì)入手 效益提高有奔頭 

      作為一個(gè)基層連隊(duì)，就是一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞。經(jīng)濟(jì)效益從何而來？只有提高工作效率，多打掘進(jìn)，才能在企業(yè)增加產(chǎn)值的同時(shí)增加職工收入。
      在生產(chǎn)管理上突出一個(gè)“細(xì)”字。一是細(xì)化目標(biāo)任務(wù)管理。隊(duì)科學(xué)制定勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)，在保證安全、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)的前提下，每天按10米目標(biāo)組織生產(chǎn)，實(shí)行超獎(jiǎng)欠懲，確保了生產(chǎn)的有序推進(jìn)。二是細(xì)化評(píng)分計(jì)資辦法。為了鼓勵(lì)職工多勞多得，該隊(duì)采用工分制進(jìn)行分配，獎(jiǎng)勤罰懶，多勞多得，滿勤有獎(jiǎng)，打破了“大鍋飯”，充分調(diào)動(dòng)了員工的生產(chǎn)積極性。三是細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理。該隊(duì)十分重視標(biāo)準(zhǔn)化工作，明確專人驗(yàn)收班組標(biāo)準(zhǔn)化，確保成巷掘進(jìn)，控制超、欠、挖，標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。四是細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理。礦建項(xiàng)目部管理人員堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)，每班均有項(xiàng)目部或隊(duì)級(jí)管理人員現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)，為施工隊(duì)排憂解難，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的問題，作好后勤保障服務(wù)工作。五是細(xì)化生產(chǎn)組織。該隊(duì)通過反復(fù)分析，采取每天“兩個(gè)半班”掘進(jìn)的生產(chǎn)組織方式，即除中、夜班正常掘進(jìn)外，利用早班檢修剩余時(shí)間，組織掘進(jìn)半個(gè)班，大大提高開機(jī)率和掘進(jìn)效率，日進(jìn)尺最高達(dá)到17米。尤其是在去年7月，該隊(duì)在參加鼎能集團(tuán)組織開展的“保安全、促生產(chǎn)、掘進(jìn)單進(jìn)創(chuàng)水平”勞動(dòng)競(jìng)賽中，突破了月度進(jìn)尺255.2米大關(guān)并獲獎(jiǎng)；10月，又從宜能建筑公司礦建項(xiàng)目部傳來喜訊，綜掘三隊(duì)(A頭)收尺288米，大大超過了鼎能集團(tuán)確定的半煤巷綜掘月進(jìn)尺250米的競(jìng)賽目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。去年該隊(duì)員工的平均收人達(dá)到了15萬元。用員工的話說:抓好安全、打好巷道、提高工效，就是我們的工作；找安全錢、找放心錢、找更多錢、養(yǎng)活老人婆娘娃兒，就是我們的責(zé)任；為企業(yè)掙效益、掙面子、掙榮譽(yù)，就是我們的希望與未來。該隊(duì)AB頭全年掘進(jìn)3219.2米，占全公司4950米的65%，為公司超額完成營業(yè)收入125%與利潤(rùn)150%貢獻(xiàn)了力量，也使宜能建筑公司連續(xù)兩年獲得了川煤、鼎能集團(tuán)“先進(jìn)單位”和“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”的光榮稱號(hào)，同時(shí)被中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)評(píng)為“企業(yè)信用評(píng)價(jià)AAA級(jí)信用企業(yè)”。 

 
                                                 作風(fēng)深入當(dāng)先鋒 疑難雜癥俱無蹤 

      火車跑得快，全靠車頭帶。其身正不令而行，其身不正雖令不從。說到掘進(jìn)三隊(duì)，不得不說有個(gè)好隊(duì)長(zhǎng)曾洪軍。他雖然面容白皙，但身體強(qiáng)壯；他雖然年到不惑，但經(jīng)驗(yàn)豐富；他雖然不善懸河，但語出落地。用他的話說；“我的責(zé)任就是讓大家有活兒干，能掙點(diǎn)錢，過上好日子”，這話員工們聽著既實(shí)在又熱乎。員工們都認(rèn)為他是好隊(duì)長(zhǎng)、好哥們，都愿意跟著他干。
      在作風(fēng)管理上突出一個(gè)“深”字。一是當(dāng)好領(lǐng)頭人。俗話說“當(dāng)家難”，曾洪軍在任掘進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)4年來，他帶領(lǐng)礦工兄弟們先后轉(zhuǎn)戰(zhàn)了四個(gè)煤礦，由于他作風(fēng)過硬，迎難而上，他從沒說過一個(gè)“難”字，倒是越干越踏實(shí)、越干越有勁。
      2022年3月掘進(jìn)三隊(duì)工作面屢遇斷層，作為隊(duì)長(zhǎng)曾洪軍很著急，他急的是斷層過不好會(huì)嚴(yán)重影響生產(chǎn)，肩負(fù)的責(zé)任可大了。曾洪軍放心不下，他天天到工作面檢查督促工作，在關(guān)鍵時(shí)候他連續(xù)蹲點(diǎn)兩個(gè)班沒出井，直到第5天終于順利通過了斷層。他松了口氣說，這下可以開足馬力干生產(chǎn)了。就在他忘記疲勞，走在出井路上思考接下來的生產(chǎn)組織時(shí)，磧頭上又打來電話找他：“工作面綜掘機(jī)出故障了”。曾洪軍急忙和同行的小班班長(zhǎng)交換了礦燈，直奔1000多米以外的工作面，繼續(xù)督促檢修，直到處理檢修完畢，才松了一口氣放心的出井。
      正是這種日復(fù)一日放心不下的事業(yè)心與責(zé)任感，讓曾洪軍在4年隊(duì)長(zhǎng)任上克服了上百個(gè)困難，出色完成了一個(gè)個(gè)急難險(xiǎn)重任務(wù)，累計(jì)完成進(jìn)尺8560米，年均進(jìn)尺2140米，職工人均每年收入超過10萬元，收入水平逐年上升，隊(duì)伍能征善戰(zhàn)長(zhǎng)期保持穩(wěn)定，交出了一份讓職工滿意、讓公司黨政放心的答卷。二是當(dāng)好奉獻(xiàn)人。曾洪軍熱愛工作，熱愛員工，在煤礦干了13年，他與井下員工兄弟們有了不解之緣，他就是員工的主心骨、頂梁柱，員工就是他生活的一部分。自從他進(jìn)入煤礦工作那天起，他與礦工們就沒有距離感，他的熱愛勞動(dòng)、勤奮、踏實(shí)、質(zhì)樸、樂觀等本質(zhì)特性似乎在煤礦工作中找到了答案。在白皎礦工作時(shí)為了方便，他就近買了一間石頭砌的舊房子，說這樣上班就近了，還可以和工友們常在一起。這一舉動(dòng)在礦上傳開后有理解的也有不理解的，但隊(duì)上的老礦工們確向他豎起了大拇指。他干活的勁頭也是出了名的，不管是不是自己的活，只要碰上都有自己一份，而且干活不惜力、更不怕苦。2021年，在威鑫礦3051工作面遇淋水巷道，他在巡查中本可以交待一下安全注意事項(xiàng)即可，不必參與勞動(dòng)。但看到員工們干得辛苦，二話不說，直接參與干活，他與員工們一起腳下踩著潮濕的煤渣、頭上頂著冰涼的淋水一干就是十幾個(gè)小時(shí)，干完升井洗澡前冷得直打哆嗦，工友們都說他這個(gè)人很有鋼勁兒！
      工作之余他也喜歡和工人們?cè)谝黄鹆募页?、談心事。尤其談到自己女兒時(shí)，有童趣般的笑容。他說，在女兒3歲的時(shí)候，有一段時(shí)間生產(chǎn)緊張，連續(xù)20多天沒回家。女兒想爸爸了，就和她媽媽來礦上，恰巧在井口前看到女兒，他忘了自己周身滿臉煤灰，只露著幾顆白牙，于是張著雙手向女兒走過去，女兒被嚇得掉頭就跑。她媽媽說：“傻姑娘，那人是你爸爸呀！”當(dāng)女兒知道那個(gè)人是爸爸時(shí)，她哭了。曾洪軍動(dòng)情的說：她哭了！說明她在心疼老爸，只是還不能用語言表達(dá)出來?，F(xiàn)在回憶起往日曾洪軍與員工間發(fā)生的工作、生活小事，還能感受到那種透徹的樂趣、奉獻(xiàn)的快樂和給予的幸福。三是當(dāng)好保護(hù)人。“大家跟著我干，我就要對(duì)大家的安全負(fù)責(zé)，要對(duì)得起員工兄弟們的信任和家庭期盼，我們不要帶血的進(jìn)尺”，這是曾洪軍在班前會(huì)上的口頭禪。他明白安全對(duì)全隊(duì)礦工兄弟們來說就是“天字號(hào)”的大事，他常在工作會(huì)上強(qiáng)調(diào)，當(dāng)安全沒有把握時(shí)，寧愿生產(chǎn)讓路決不能冒著安全威脅去生產(chǎn)。2022年6月在威鑫煤礦一次磧頭打錨桿眼過程中，看似平整堅(jiān)實(shí)的幫壁，經(jīng)曾洪軍仔細(xì)觀察后認(rèn)為有危險(xiǎn)，立即叫停作業(yè)，人員后撤5米。在場(chǎng)職工都認(rèn)為是小題大作，很不情愿停下來，就在最后一位員工轉(zhuǎn)身邁出第三步時(shí)，忽然從磧頭右上角垮掉下300余斤散石，最大的一塊有100余斤重，正好在錨桿施工作業(yè)人員前額上方，此情此景礦工們都大吃一驚，七嘴八舌地說：“還是細(xì)心一點(diǎn)好，安全最重要.....”。在安全生產(chǎn)管理上，曾洪軍更是愛動(dòng)腦筋，想出一套自己的安全生產(chǎn)管理思路，他把工作面安全生產(chǎn)管理分為三段“因段施策”。即，管住頭、看住中、教化尾。“管住頭”就是生產(chǎn)作業(yè)頭面管理，嚴(yán)格操作規(guī)程，仔細(xì)排查安全異象，該停工時(shí)果斷停工，該撤人時(shí)立即撤人，決不猶豫；“看住中”就是管住轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié)，必須確保自己操作不出問題，設(shè)備可靠，就可以解決好大部分的安全問題；“教化尾”就是在地面學(xué)習(xí)培訓(xùn)中做好職工行為規(guī)范教育，增強(qiáng)安全意識(shí)，提升操作技能。他說：有了這“三段工作法”，我在安全管理思路、方法上就感覺簡(jiǎn)單直觀多了。曾洪軍在任隊(duì)長(zhǎng)4年多的安全管理工作中，及時(shí)處理突出安全險(xiǎn)情20余次，排解安全威脅較大隱患100余條，開展手指口述、應(yīng)知應(yīng)會(huì)行為規(guī)范培訓(xùn)3600人次。一直實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。由于他的先鋒模范作用，也帶動(dòng)了全隊(duì)干部與員工的工作熱情，深入肯干、踏實(shí)勤勞蔚然成風(fēng)。 

                                                     團(tuán)結(jié)友愛建和諧 凝心聚力向未來 

      團(tuán)結(jié)就是力量，這力量似鐵如鋼。掘進(jìn)三隊(duì)非常重視連隊(duì)班子建設(shè)、隊(duì)級(jí)與班級(jí)干部建設(shè)，團(tuán)結(jié)全體員工為搞好安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、加油出力。
      在隊(duì)伍管理上突出一個(gè)“愛”字?？偨Y(jié)概括為“三項(xiàng)教育”顯奇效：一是愛公司教育。面對(duì)川煤重大體制改革，一度時(shí)期，有的員工發(fā)出了“泥鰍不怕泥糊眼”、“身為棒棒軍到哪兒都是下力”、“此處不留爺自有留爺處”的牢騷，有的躍躍欲試另尋它路。隊(duì)干部針對(duì)此種不穩(wěn)定的因素，開展了“你在為誰工作？”、“離開了單位你是誰？”的思想教育，進(jìn)行形勢(shì)與任務(wù)宣講，并結(jié)合川煤、鼎能、宜能公司實(shí)際，進(jìn)行講解與討論，最后統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)：你在為自己工作，你在為家庭與兒女工作；離開了單位你什么都不是，人生又要重新歸零，一切將會(huì)重頭再來。跳槽有好有壞，人生履歷跑亂了，退休時(shí)會(huì)遇到障礙等。消除了錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了凝聚力。二是愛連隊(duì)教育。連隊(duì)雖然是個(gè)最小的單元，但連隊(duì)就是個(gè)大家庭。連隊(duì)是個(gè)家，大家都愛它。五湖四海皆兄弟，四面八方乃朋友。隊(duì)干們把員工們當(dāng)朋友、當(dāng)戰(zhàn)友、當(dāng)兄弟。政治上講明，安全上互保，工作上同干，分配上公開，生活上幫扶。榮辱與共，升降面對(duì)，獎(jiǎng)罰坦然。一次，有位員工生活遇到了極度困難，在一籌莫展之際，隊(duì)干們伸出援助之手帶頭捐款，200、100、50……，在較短的時(shí)間內(nèi)就籌集資金數(shù)千元，解決了家庭困難，那位員工非常感動(dòng)，并以積極的工作來報(bào)答連隊(duì)，回報(bào)這個(gè)大家庭。三是愛自己教育。作為一線的員工，多數(shù)讀書不高、文化知識(shí)不多，一旦想不通，就是九牛二虎都拉不回；一旦想通，也就一通百通。他們需要的不是曲高和寡，而是樸素的唯物主義道理。隊(duì)班子反復(fù)給員工們灌輸人生理念：既然社會(huì)把我們定位在基層，也許有的人會(huì)看不起我們，但我們要自己看得起自己，把自己當(dāng)做人。我們首先要愛惜自己的身體健康，有掙錢的老本；其次要保護(hù)好自己的安全，做到互不傷害，干體力活、找安全錢；第三要顧及家庭，以自己的勞動(dòng)換取收入支撐自己的家庭生活，孝老人、愛妻子、護(hù)兒女。通過“三項(xiàng)”教育，員工們既明大形勢(shì)，又明小道理；既懂單位事，又懂家庭事；既知集體底，又知個(gè)人底。從而自覺地為了自己、家庭與公司更好的學(xué)習(xí)和工作。
      去年，掘進(jìn)三隊(duì)以“嚴(yán)”字管理安全，以“細(xì)”字組織生產(chǎn)，以“深”字破解難題，以“愛”字創(chuàng)造和諧，譜寫出了一曲能征慣戰(zhàn)、鼎故革新的輝煌樂章！它將載入鼎能、川煤公司史冊(cè)。今年，掘進(jìn)三隊(duì)全體干部員工正齊心協(xié)力、斗志昂揚(yáng)、眾志成城、再接再厲，邁著春天的腳步向目標(biāo)挺進(jìn)！誓示要為宜能增效、為鼎能添彩、為川煤增光！把小段的音符匯入鼎能、川煤的大合唱，再現(xiàn)強(qiáng)音，再鑄輝煌！
 

本網(wǎng)記者：黃吉沛 通訊員：何長(zhǎng)江 李修瓊

編 輯：一鳴