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　　進入12月份以來，面對迎峰度冬穩(wěn)產(chǎn)保供形勢，安源煤礦從講政治的高度，充分調(diào)動全礦干群工作積極性，主動作為，科學組織，統(tǒng)籌兼顧，通過精準發(fā)力保安全，精細管理促生產(chǎn)，精心組織提效益等一系列舉措，全力打好保供“組合拳”。

　　精準發(fā)力保安全

　　在決戰(zhàn)年末的關(guān)鍵時期，該礦始終將安全生產(chǎn)放在首位，持續(xù)加強班前會安全教育，開展班前話安全、安全宣誓活動，組織全礦班組長以上安管人員開展“半小時”學習會和礦區(qū)兩級集中安全警示教育，并通過觀看事故案例教育片、工傷人員現(xiàn)身說法、組織專題事故分析會等形式，深入剖析事故原因，吸取事故教訓，守牢年底安全防線。同時，結(jié)合各工種崗位特點，積極開展事故應急演練；嚴格執(zhí)行礦區(qū)兩級領(lǐng)導干部“雙帶班雙跟班”機制，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全問題，及時消除人的不安全行為和設(shè)備的不安全狀況，為礦井安全生產(chǎn)保駕護航。

　　精細管理促生產(chǎn)

　　“采三區(qū)工作面目前過構(gòu)造帶，地質(zhì)條件復雜多變，頂板破碎。面對困難，在黨員勞模的帶動下，全區(qū)職工不退縮，迎難而上，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，在確保安全的前提下，我們有決心、有信心完成煤炭生產(chǎn)任務，扛起主力采區(qū)的保供責任。”采三區(qū)黨支部書記丁建剛說。該礦各采掘區(qū)按下達的生產(chǎn)任務，在抓好職工出勤管理的同時，采取生產(chǎn)激勵機制，開展形式多樣的生產(chǎn)勞動競賽，加大采煤選手獎勵力度，不斷提高勞動效率；地面和機關(guān)等部門組織60人三班支援生產(chǎn)一線，凝心聚力促生產(chǎn)，全力以赴完成生產(chǎn)任務。

　　精心組織提效益

　　“面對井下復采煤增多，洗煤加工難度大的困難，洗煤廠組織技術(shù)人員先后對粗煤泥分洗系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)進行技改和優(yōu)化，加裝浮煤柱洗水噴水系統(tǒng)，確保精煤回收率達30%以上。”洗煤廠負責人廖輝說。為順利完成保供任務，銷售部門一方面主動出擊走訪用戶，組織人員與客戶共同取樣，協(xié)調(diào)化解煤質(zhì)分歧，穩(wěn)定煤炭價格；另一方面優(yōu)化運輸管理，提高鐵路車皮和地銷車輛的科學調(diào)度，優(yōu)化裝車作業(yè)流程，提高裝車速度和質(zhì)量，努力實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡目標。

　　文、圖：吳獻忠

來源：安源

編 輯：徐悉