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12月30日，川煤集團(tuán)華榮能源公司召開(kāi)2024年度安全工作會(huì)暨2025年一季度安全辦公會(huì)，總結(jié)2024年安全生產(chǎn)工作，解讀公司2025年安全管理相關(guān)文件要點(diǎn)。集團(tuán)總工程師、公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)奚光榮出席會(huì)議并講話(huà)；公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理周勇主持會(huì)議并講話(huà)；公司黨委委員、副總經(jīng)理陳建國(guó)，黨委委員、總工程師唐鋒，黨委委員、副總經(jīng)理朱明建安排業(yè)務(wù)工作；公司副總經(jīng)理彭必林總結(jié)2024年度安全工作，部署2025年一季度安全工作。

會(huì)議指出，2024年，華榮公司廣大干部職工面對(duì)形勢(shì)沉著應(yīng)對(duì)，面對(duì)困難積極解決、面對(duì)問(wèn)題努力破解，大家心往一處想、勁往一處使、扭成一股繩，立足崗位、克難攻堅(jiān)、加壓奮進(jìn)，安全工作創(chuàng)造了公司成立以來(lái)的最好成績(jī)，礦井單位產(chǎn)量進(jìn)尺完成預(yù)期目標(biāo)，地面單位基本完成全年奮斗目標(biāo)，傷害事故、氣體超限事故、環(huán)保事故，顯著下降。成績(jī)來(lái)之不易，好的經(jīng)驗(yàn)、做法值得總結(jié)提煉運(yùn)用。

奚光榮強(qiáng)調(diào)，一要凝心聚力，確保2024年安全生產(chǎn)工作完滿(mǎn)收官。二級(jí)單位特別是煤礦堅(jiān)守崗位，抓好12月份安全生產(chǎn)工作，尤其是生產(chǎn)方面的安排，嚴(yán)格按照完成年度的目標(biāo)來(lái)統(tǒng)籌，值得肯定。年末歲尾，各單位要落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全責(zé)任人、驗(yàn)收人，實(shí)施好雙跟班、雙帶班，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)研判，進(jìn)一步做好工作面臨時(shí)整改、設(shè)備檢修安全，確保萬(wàn)無(wú)一失。要做好總結(jié)謀劃，全面復(fù)盤(pán)今年以來(lái)的工作，針對(duì)安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和瑕疵，要采取辦法措施，查找問(wèn)題短板、彌補(bǔ)缺點(diǎn)漏洞，同時(shí)，把2025年安全工作作為首要大事來(lái)謀劃，統(tǒng)籌好生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、改革工作。二要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，實(shí)現(xiàn)2025年安全生產(chǎn)工作良好開(kāi)局。第一，認(rèn)真貫徹落實(shí)文件精神。1號(hào)文件是安全工作安排，2號(hào)文件涉及獎(jiǎng)懲考核，3號(hào)文件是抓手，其他方面也還會(huì)出很多的文件。各級(jí)各層要結(jié)合實(shí)際，配套出臺(tái)相應(yīng)手段、辦法、措施，奠定安全基石，不觸底線(xiàn)不越紅線(xiàn)，確保實(shí)現(xiàn)“五零”目標(biāo)。第二，堅(jiān)持系統(tǒng)整治優(yōu)化管理。近年來(lái)，系統(tǒng)整治不斷得以?xún)?yōu)化，但還有不小差距，要按照公司的安排總體推進(jìn)，把系統(tǒng)整治納入責(zé)任狀，確保限時(shí)整改，限時(shí)解決。第三，堅(jiān)持科技興安學(xué)習(xí)先進(jìn)。強(qiáng)化新技術(shù)的推廣，加快推進(jìn)內(nèi)部確定項(xiàng)目，要走出去學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，借智借力，完成集團(tuán)確定的科技項(xiàng)目。第四，堅(jiān)持強(qiáng)抓嚴(yán)管穩(wěn)定可靠。安全工作要嚴(yán)抓強(qiáng)管、精抓細(xì)管、逗硬考核，日事日畢、日清日結(jié)，確保安全工作穩(wěn)定可持續(xù)。第五，堅(jiān)持抓好安全文化建設(shè)。著重加強(qiáng)“三基”建設(shè)。要把區(qū)隊(duì)、班組管理建設(shè)提到案頭，安全文化建設(shè)由公司黨委牽頭，各單位黨委也要切實(shí)履行好自己的責(zé)任，抓緊抓實(shí)抓細(xì)落地，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基。三要多措并舉，保障1月份安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序。第一，推進(jìn)安全生產(chǎn)有序。抓有序安全生產(chǎn)是一條不變的規(guī)律，不能“放衛(wèi)星”“喊口號(hào)”“轟空油”，要通過(guò)雙達(dá)標(biāo)建設(shè)支持有序生產(chǎn)。第二，推進(jìn)備采面的建設(shè)。要把備采面建設(shè)納入安全生產(chǎn)責(zé)任狀，重點(diǎn)抓重點(diǎn)管。第三，壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。各層各級(jí)要把主要的精力要放到安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各級(jí)管理人員在揭反“三違”、隱患、下井?dāng)?shù)質(zhì)量上要進(jìn)行考核和通報(bào)，納入評(píng)優(yōu)評(píng)先的條件。簡(jiǎn)化創(chuàng)新，綜合運(yùn)用線(xiàn)上考核體系，二級(jí)單位要把主要的精力放到井下、現(xiàn)場(chǎng)。第四，嚴(yán)肅工作紀(jì)律作風(fēng)。輕車(chē)簡(jiǎn)從，嚴(yán)禁借工作之機(jī)請(qǐng)吃吃請(qǐng)，公司紀(jì)委要明察暗訪(fǎng)，嚴(yán)厲查處。要做好基層減負(fù)工作，避免逐級(jí)召開(kāi)會(huì)議，在開(kāi)會(huì)時(shí)間上作要求，杜絕馬拉松式會(huì)議。第五，抓好“兩節(jié)”安全生產(chǎn)。強(qiáng)化節(jié)日期間值班管理，同時(shí)，抓好元旦和春節(jié)復(fù)工復(fù)產(chǎn)跟帶班管理。

周勇要求，一是提高安全站位。充分認(rèn)識(shí)安全的極端重要性，統(tǒng)籌處理好安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)營(yíng)、安全與發(fā)展的關(guān)系，牢牢守住安全底線(xiàn)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)研判，狠抓隱患整治，穩(wěn)定安全生產(chǎn)秩序，確保2025年開(kāi)好頭、起好步。二是層層壓實(shí)安全責(zé)任。壓實(shí)礦廠(chǎng)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化安全責(zé)任部門(mén)業(yè)務(wù)保安，清單式推進(jìn)業(yè)務(wù)保安重點(diǎn)工作，開(kāi)展安全履職考核，結(jié)果與安全績(jī)效工資掛鉤。建立安全生產(chǎn)重難點(diǎn)問(wèn)題申報(bào)協(xié)調(diào)機(jī)制。三是推進(jìn)安全文化建設(shè)。健全安全文化體系，開(kāi)展安全文化競(jìng)賽，開(kāi)展優(yōu)秀區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)評(píng)選活動(dòng)。四是強(qiáng)化安全重點(diǎn)監(jiān)管。繼續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，深入落實(shí)八項(xiàng)硬措施，解決安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題，消除安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、以“一通三防”、防治水、頂板、機(jī)運(yùn)安全為重點(diǎn)，狠抓合規(guī)合法性技術(shù)審查和專(zhuān)項(xiàng)治理。五是大力推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，深化煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)宣貫，持續(xù)構(gòu)建“分部日常檢查+公司模擬執(zhí)法動(dòng)態(tài)檢查＋季度年度集中檢查”考評(píng)機(jī)制。六是加大高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)管。強(qiáng)化單崗作業(yè)和零星工程等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行好提前報(bào)備、風(fēng)險(xiǎn)研判、措施編制、視頻安設(shè)、跟班值守等措施，確保不發(fā)生零星傷害事故。七是竭力全面提升效益。倒逼采、掘、抽效率，提升全員工效，提升核心功能、核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步推進(jìn)減人提效，推進(jìn)收縮礦井走出去創(chuàng)收。進(jìn)一步提升采掘效率，大力推行高效采煤模式，提升綜采推進(jìn)度，提高掘進(jìn)功效，釋放采掘優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能，優(yōu)勢(shì)礦井要增產(chǎn)增利，洗選廠(chǎng)大力拓展外購(gòu)配洗配銷(xiāo)發(fā)揮富余人員價(jià)值功效。八是抓好近期安全工作。要按照公司冬春百安活動(dòng)要求，有檢修任務(wù)的單位要進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)研判，特別是更換主皮帶、施工煤倉(cāng)、爆破作業(yè)等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，嚴(yán)格落實(shí)“一工程，一研判，一措施，一現(xiàn)場(chǎng)跟班人員”。深挖徹查現(xiàn)場(chǎng)隱患問(wèn)題，下重手狠招推動(dòng)問(wèn)題整改，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)職工安全行為，以一域之穩(wěn)為全局之安作出貢獻(xiàn)，上下齊心協(xié)力維護(hù)安全穩(wěn)定大局。

會(huì)議以視頻會(huì)議形式召開(kāi)。公司副總師，機(jī)關(guān)各部門(mén)部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)，安全生產(chǎn)線(xiàn)全體管理人員，物資公司、廣元信息分公司在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。公司副總經(jīng)理、攀枝花分部（中心）經(jīng)理李正軍；駐片副總師；分部負(fù)責(zé)人，各業(yè)務(wù)組負(fù)責(zé)人，駐礦專(zhuān)班人員；各礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員，安全生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人及部門(mén)副職，各基層隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記；其他生產(chǎn)單位、川煤隊(duì)、培訓(xùn)中心黨政主要負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)安全管理相關(guān)人員在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。