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近日，從小保當?shù)V業(yè)公司一號煤礦傳來喜訊，該礦在153101膠運順槽掘進工作面，創(chuàng)下了半煤巖巷單月進尺1206米的好成績，刷新了公司半煤巖巷單月進尺的最高紀錄，跑出了掘進“加速度”，奏響穩(wěn)產(chǎn)保供“最強音”。

掘招一：從安全管理抓起 筑牢生產(chǎn)根基

安全是一切工作的前提，該礦牢固樹立抓安全就是促進尺，求進尺就得保安全的理念，注重關(guān)口前移抓安全，緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場。構(gòu)建跟班隊干、當班班長、現(xiàn)場群監(jiān)員的三崗聯(lián)動安全管理模式，細化隱患排查清單、明確各級人員隱患排查區(qū)間、做實8小時不間斷“走動式”現(xiàn)場督查，確保安全生產(chǎn)。據(jù)悉，百日安全期間，該礦自主查處隱患133條，均已完成整改。

在嚴管的基礎(chǔ)上，該礦還巧妙利用“AI+NOSA安健環(huán)”與“千眼”視頻監(jiān)控系統(tǒng)深度融合的安全風(fēng)險預(yù)控系統(tǒng)平臺，對風(fēng)險行為精準監(jiān)測、智能預(yù)警，對隱患治理全程追溯、閉環(huán)管控。僅12月便通過風(fēng)險預(yù)控規(guī)范現(xiàn)場人員不安全行為7次，制止嚴重“三違”作業(yè)3次，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)“零”目標畫上圓滿的句號。

“隱患排查扎實，安全管理到位，大家干起活來心中有底，腳下有力，能全身心地投入生產(chǎn)任務(wù)當中，掘進進尺肯定能上去，這個成績我并不意外。”在進尺驗收現(xiàn)場，該礦掘進一隊負責(zé)人胡波信心滿滿。

掘招二：從技能人才入手 激發(fā)隊伍活力

人才的培育是提質(zhì)增效的關(guān)鍵引擎。面對人才隊伍掣肘智能快掘提質(zhì)增效時，該礦精心搭建“育才用才”大舞臺，積蓄提質(zhì)增效新動能。

“以師帶徒”作為人才接續(xù)培養(yǎng)，傳幫帶的重要舉措。該礦充分發(fā)揮榜樣示范作用，組織技術(shù)“大拿”與青年員工“結(jié)對子”，針對青年員工一線經(jīng)驗不足的現(xiàn)狀，開設(shè)“磐石課堂”，將井下常見設(shè)備和各類工器具通過圖片和短視頻相結(jié)合的方式制作成培訓(xùn)資料，邀請勞模、工匠登臺授課，對工作原理和操作步驟進行細致講解。用這種直觀和透徹的學(xué)習(xí)方式把枯燥的理論知識從書本搬進員工心里，學(xué)習(xí)成效顯著提升。

實踐見真章，該礦堅持把一線作為青年員工成長的試金石，采取“生產(chǎn)現(xiàn)場鍛煉、輪崗交流磨煉、關(guān)鍵崗位提升”的方式，讓員工不但明白“干什么”“怎么干”，而且還能清楚“為什么這樣干、怎樣才能干得更好”，切實將青年員工培養(yǎng)成為“一專多能”、適應(yīng)“一人多崗”的復(fù)合型人才。月初，該礦153101膠運順槽班組自主總結(jié)上月生產(chǎn)問題，全員獻策開展頭腦風(fēng)暴，征集到可行性建議16條，提出的優(yōu)化巷道支護方案，經(jīng)實踐采用后，每排可減少20%左右的支護時間，每班多掘進5-8米，以人才成長激發(fā)掘進提效新活力。

掘招三：從機制優(yōu)化發(fā)力 提升作業(yè)效能

“獎勵通報，153101膠運順槽4點班掘進29排，20日0點班掘進30排，兩班合計59排，進尺記錄再創(chuàng)新高，經(jīng)研究決定，獎勵相關(guān)班組5000工分。”近日，該礦工作群內(nèi)發(fā)布的獎勵通報，引得員工熱議非凡。

當有了一支高素質(zhì)專業(yè)人才隊伍，如何通過管理發(fā)揮出最大的潛能便是“關(guān)鍵”，該礦把安全、質(zhì)量、進尺等月度生產(chǎn)任務(wù)化整為零，細化到每日、每班，實施勞動競賽，使班組對當班工作目標更清晰更明了，強化正向激勵與專項考核力度，實現(xiàn)層層傳遞壓力，營造你追我趕的濃厚工作氛圍。

良好的機制培養(yǎng)了隊伍的沖勁、干勁、拼勁。17日，該礦創(chuàng)下單日進尺55排的成績，20日，又以單日進尺59排的紀錄完成了自我追趕和突破，實現(xiàn)了進尺日日新、質(zhì)量“過得硬”，最終將12月份進尺紀錄定格在1206米，一舉刷新公司半煤巖巷單月進尺紀錄。

紀錄不是終點，而是新起點。小保當?shù)V業(yè)公司一號煤礦將繼續(xù)深挖、釋放區(qū)隊快速掘進潛能，加快智慧快掘的步伐，爭做智能化高效掘進“排頭兵”，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。