| 河南能源鶴煤八礦實(shí)現(xiàn)首季安全生產(chǎn)開門紅 | |||
| 煤炭資訊網(wǎng) | 2025/4/11 9:48:23 局礦快報 | ||
|
【本網(wǎng)訊】4月9日，從河南能源鶴煤八礦獲悉，該礦一季度以重大災(zāi)害治理為抓手，以管理提升為目標(biāo)，狠抓優(yōu)化系統(tǒng)，采掘接替，借支降耗，原煤生產(chǎn)20.51萬噸,完成計劃的101.5%；掘進(jìn)進(jìn)尺1133米，完成計劃的100.6%，安全生產(chǎn)零事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)首季“開門紅”。 “三大抓手”促安全管理提升。該礦牢固樹立可持續(xù)安全發(fā)展理念，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹河南能源、鶴煤公司安全一號文精神，嚴(yán)格按照“11350”安全工作總體思路，用好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全雙重預(yù)防和安全績效考核三大抓手，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，細(xì)化責(zé)任分工，按照逐級分管、層層落實(shí)的原則，從礦長到班組長，逐級壓實(shí)安全管理責(zé)任，明確落實(shí)主體責(zé)任要求，發(fā)現(xiàn)隱患、整治隱患，保障安全管理能力再提升。各生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門對全礦所轄區(qū)隊(duì)進(jìn)行責(zé)任包保，強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)過程中員工自保、互保、聯(lián)保意識，分析井下工作面存在的主要問題，幫助區(qū)隊(duì)制定行之有效的安全問題整改方法，對安全風(fēng)險分級管控和事故隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化。進(jìn)一步筑牢礦井安全防線。 “以量計資”保采掘順利接替。該礦打破以前的以量計分制度，實(shí)施更直觀更明了的以量計資，目前已全面完善了“以量計資”定額、價格、計量、結(jié)算4項(xiàng)基礎(chǔ)管理體系，確保了以量計資工作的規(guī)范性和公正性。職工生產(chǎn)熱情高漲，單進(jìn)水平持續(xù)提升，徹底破除“干多干少一個樣、干好干孬也一樣”的弊端，掘進(jìn)進(jìn)尺大幅度提升，有效確保了礦井采掘有序銜接。該礦在執(zhí)行以量計資的同時堅(jiān)持從嚴(yán)從細(xì)抓管理，緊盯現(xiàn)場關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化作業(yè)流程，從管線吊掛、設(shè)備物品擺放，到軌道鋪設(shè)、水溝清理、錨桿打設(shè)都嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，做到誰施工誰負(fù)責(zé)，對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的施工除了扣除相應(yīng)計資還要嚴(yán)格執(zhí)行獎懲規(guī)定。目前“以量計資”已在巖巷、煤巷區(qū)隊(duì)全面實(shí)施。 “經(jīng)營三問”兜住效益底線。面對嚴(yán)峻的煤炭形勢，該礦積極行動起來，牢固樹立“過緊日子”思想，緊盯成本控制，采取積極措施全員同題共答“經(jīng)營三問”，深挖增效潛力收緊“錢袋子”，多點(diǎn)發(fā)力擰緊“總閥門”將節(jié)支降本增效落到實(shí)處。堅(jiān)持“修舊利廢、節(jié)支降耗”工作日?；?，不斷在盤活閑置設(shè)備和廢舊物資再利用上“做文章”，積極尋求“可變點(diǎn)”，爭取利潤“增長點(diǎn)”，建立健全降本增效激勵機(jī)制，將節(jié)支創(chuàng)效與單位績效工資掛鉤，堅(jiān)持成本管理抓大不放小，西瓜芝麻一起揀，讓“降本增效”思想在職工心中根深蒂固，“修舊利廢”行為在日常工作中形成常態(tài)。一季度材料費(fèi)總額與2024年同期相比，減少了637.22萬元，同比下降26.5%。
| |||