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　　怎樣真正把“本”降下去，把“效”增上來？抓細(xì)節(jié)、降成本、強(qiáng)管理、促經(jīng)營……今年以來，山東能源兗礦能源興隆莊煤礦聚焦“降本增效”這一關(guān)鍵命題，亮實(shí)招、出硬招，樹牢全員“精打細(xì)算”思想，打好降本“鐵算盤”，結(jié)出增效“金果實(shí)”，堅(jiān)決打贏度危求進(jìn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　思想筑基強(qiáng)勢氛圍“激”潛能

　　“精打細(xì)算并不意味著過‘苦日子’，關(guān)鍵是要把握影響成本效益的變量、增量和潛量。在保障安全生產(chǎn)、守牢“基本盤”的前提下，嚴(yán)抓成本管控，提升經(jīng)營效益，釋放壓覆資源，千方百計(jì)打好降本增效組合拳……”興隆莊煤礦度危求進(jìn)、高質(zhì)高效發(fā)展工作會上，礦長周波的話已然是全礦上下一致的共識，迅速掀起“行必速、做必成、戰(zhàn)必勝”的干事創(chuàng)業(yè)熱潮。

　　連日來，該礦組織“美好宣傳隊(duì)”進(jìn)區(qū)隊(duì)、到車間，開展“‘節(jié)’盡所能精打細(xì)算助推礦井高質(zhì)高效發(fā)展”微宣講，引導(dǎo)干部職工了解大形勢、把準(zhǔn)大方向，增強(qiáng)職工“企興我榮、強(qiáng)企我責(zé)”的主人翁意識和愛企責(zé)任心。

　　“我們通過在礦各媒體平臺開設(shè)專題專欄、編發(fā)簡報(bào)、發(fā)放倡議書等一系列舉措，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，在全礦上下營造浪費(fèi)可恥、節(jié)儉為榮的濃厚氛圍。”該礦黨群工作部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

　　不僅如此，該礦聚焦“51030”成本管控思路，以深化開展“降本增效八項(xiàng)硬措施”活動為基礎(chǔ)，圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，在成本管理上下功夫、做文章，全面梳理管理制度，做實(shí)成本管控工作。制定下發(fā)《2025年度降本增效、高質(zhì)高效發(fā)展的實(shí)施意見》，建立降本增效績效考核與內(nèi)控制度，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各環(huán)節(jié)，深挖內(nèi)部潛力，堅(jiān)決防止“大手大腳”“鋪張浪費(fèi)”等現(xiàn)象。

　　物盡其用深挖內(nèi)潛“煥”新生

　　算好成本管控、修舊利廢、物資回收、自制加工“四筆賬”關(guān)鍵要看行動。興隆莊煤礦堅(jiān)持“能修不棄、能用不換”和“按需供應(yīng)、自給自足”的思路，根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)特點(diǎn)和設(shè)備實(shí)際情況，認(rèn)真做好成本和效益的一降一升文章。

　　一季度以來，一場設(shè)備材料的“瘦身”行動在該礦上下持續(xù)進(jìn)行中。庫存盤點(diǎn)只是第一步，在這場降本增效“總體戰(zhàn)”中，該礦打出“組合拳”，及時(shí)清理積壓物資，撤除閑置設(shè)備，提高設(shè)備循環(huán)使用率。同時(shí)，強(qiáng)化租賃管理，及時(shí)辦理退租、停租業(yè)務(wù)，降低租賃費(fèi)用，單位之間通用物資互相調(diào)配，推進(jìn)倉儲數(shù)據(jù)“跑起來”，帶動實(shí)物資源“活起來”，為庫存精準(zhǔn)“瘦身”。

　　“買好物資是本事，盤活物資才是能耐。為了進(jìn)一步提高設(shè)備利用率，我們開展以賬對物、以物查賬，逐項(xiàng)核對、逐個(gè)登記，厘清了庫存物資的種類、數(shù)量等‘家底子’，對3個(gè)月、6個(gè)月、1年內(nèi)未領(lǐng)完的物資進(jìn)行預(yù)警，督促相關(guān)責(zé)任部門及時(shí)領(lǐng)用。大力推進(jìn)廢舊設(shè)備盤活工作，做到合理調(diào)配、物盡其用。”該礦機(jī)電管理部部長王青玉說道。

　　除此之外，修舊利廢是降本增效工作的又一有效手段。該礦常態(tài)化開展廢舊材料“淘寶”活動，小到一顆螺絲釘、一根舊錨桿，大到一臺鉆機(jī)、一輛礦車，統(tǒng)統(tǒng)按照種類、用途、規(guī)格分類，建立回收、修復(fù)、領(lǐng)用臺賬，實(shí)現(xiàn)資源的高效循環(huán)利用。

　　刀刃向內(nèi)全員皆兵“摳”效益

　　“我們把降本增效作為推動礦井爬坡過坎、滾石上山的有效抓手，人人精打‘鐵算盤’，家家都念‘省錢經(jīng)’，全員發(fā)力，為‘企業(yè)渡難關(guān)’建言獻(xiàn)策、貢獻(xiàn)智慧。”該礦黨委書記鄭凱表示，“在這場攻堅(jiān)戰(zhàn)中，大家立足崗位、兩眼向內(nèi)、深挖潛力，人人都是參與者，人人也是受益者。”

　　該礦綜掘一區(qū)超前研判巷道地質(zhì)條件，精準(zhǔn)調(diào)整掘進(jìn)參數(shù)，合理安排施工工序，加強(qiáng)日常巡檢和維護(hù)保養(yǎng)，降低設(shè)備故障率，實(shí)行“背包行動”，有效回收復(fù)用各類材料；洗選發(fā)運(yùn)中心強(qiáng)化介耗管控，節(jié)約洗選成本，通過優(yōu)化洗煤工藝、加強(qiáng)煤泥水回收利用、強(qiáng)化用水監(jiān)督管理等措施，實(shí)現(xiàn)水資源高效利用，減少浪費(fèi)；生產(chǎn)服務(wù)中心組建舊件修復(fù)小組，對上井回收的報(bào)廢設(shè)備及損壞配件中的可復(fù)用部件維修再利用，使其“二次上崗”，降低新件采購成本……

　　同時(shí)，該礦常態(tài)化開展“我為礦井獻(xiàn)一計(jì)”合理化建議征集活動，鼓勵(lì)職工提建議、獻(xiàn)計(jì)策，并獎(jiǎng)勵(lì)采納方案，充分調(diào)動職工參與的積極性，營造出“職工全員參與、挖掘創(chuàng)效潛力”的良好氛圍。

　　從算小賬入手，向大目標(biāo)邁進(jìn)。興隆莊煤礦秉持“成本是企業(yè)的生命線”理念，多領(lǐng)域、深層次、全覆蓋實(shí)施“降本降耗、增收增效”挖潛活動，讓精打細(xì)算成為一種管理理念、一種生活習(xí)慣、一種自覺行動，使有限資源發(fā)揮出最大效益，為企業(yè)高質(zhì)高效發(fā)展注入不竭動力。

本網(wǎng)通訊員：岳蒙

編 輯：一鳴