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     為提升廣大技術(shù)人員的安全履職能力、增強(qiáng)技術(shù)人員安全意識(shí)和事故防范能力，開(kāi)灤股份林西礦業(yè)公司全面實(shí)施技術(shù)人員規(guī)程措施制定和“一規(guī)程五細(xì)則”素質(zhì)提升工程。

    一是堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合，提升專業(yè)素養(yǎng)。堅(jiān)持自學(xué)與輔導(dǎo)相結(jié)合，各專業(yè)部室在督促、指導(dǎo)技術(shù)人員利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)規(guī)程細(xì)則的同時(shí)，利用每周技術(shù)例會(huì)、集中培訓(xùn)日等時(shí)間，開(kāi)展形式多樣、行之有效的集中輔導(dǎo)學(xué)習(xí)或一幫一、一幫多督導(dǎo)學(xué)習(xí)。堅(jiān)持線上與線下相結(jié)合，靈活運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)技術(shù)，利用微信群等現(xiàn)代化載體進(jìn)行網(wǎng)上培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為技術(shù)人員開(kāi)展學(xué)習(xí)交流活動(dòng)提供幫助和支持。堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，由各專業(yè)部室負(fù)責(zé)組織，帶領(lǐng)工程技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，現(xiàn)場(chǎng)查找不符合規(guī)程細(xì)則要求的問(wèn)題，提出專業(yè)化整改建議，督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)整改落實(shí)，注重培養(yǎng)技術(shù)人員善于總結(jié)的行為規(guī)范養(yǎng)成，做到熟練掌握現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

     二是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)力。將所有工程技術(shù)人員納入“一規(guī)程五細(xì)則”考試范圍，對(duì)中層及以下技術(shù)人員組織相關(guān)知識(shí)和基層單位技術(shù)人員規(guī)程措施編制能力進(jìn)行培訓(xùn)、考試、評(píng)比。對(duì)參加措施編制能力提升活動(dòng)和參加“一規(guī)程五細(xì)則”相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)考試的技術(shù)人員，加大物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)力度，極大調(diào)動(dòng)技術(shù)人員學(xué)規(guī)程細(xì)則的動(dòng)力和熱情，促進(jìn)了技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)大幅度提高，增強(qiáng)了安全意識(shí)和防范事故的能力。

     三是堅(jiān)持長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)提升素質(zhì)。將素質(zhì)提升、安全培訓(xùn)作為夯實(shí)安全保障的“三大支柱”之一，從講政治的高度推動(dòng)管技人員素質(zhì)提升工程深入開(kāi)展。成立由公司黨委書(shū)記、經(jīng)理任組長(zhǎng)的管技人員素質(zhì)提升工程領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定素質(zhì)能力提升工作方案，并堅(jiān)持每月組織一次“一規(guī)程五細(xì)則”考試，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效，督導(dǎo)各專業(yè)部室和基層單位建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)檔案，真實(shí)記錄相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況，針對(duì)性組織對(duì)標(biāo)提升和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保素質(zhì)提升工程取得實(shí)效，持續(xù)提升公司規(guī)范管理、規(guī)范操作水平，助力公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

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編 輯：肖平