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　　春潮涌動，戰(zhàn)鼓催征。一季度，中煤大屯公司姚橋煤礦認(rèn)真貫徹落實(shí)中煤、公司年度工作部署，以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的奮斗姿態(tài)，錨定黨管安全、安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效等重點(diǎn)工作，攻堅克難、奮力拼搏，交出了一份合格答卷，順利實(shí)現(xiàn)首季開門紅，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

　　凝聚奮進(jìn)合力鍛造“硬作風(fēng)”

　　該礦黨委做好職工思想教育工作，讓干部職工認(rèn)清當(dāng)前煤炭市場嚴(yán)峻形勢，動員廣大干部職工心往一處想、勁往一處使，同心協(xié)力做好安全生產(chǎn)工作。創(chuàng)新實(shí)施“黨建+先鋒項目”。做到1名黨員聯(lián)保1名職工、1名支委聯(lián)保1個班組、1名黨支部書記聯(lián)保1項重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)黨建工作與安全生產(chǎn)深度融合。實(shí)施書記談話工程，明確黨支部書記與跟班隊長、新工人、“三違”人員等“一對一”警示談話，提醒安全重點(diǎn)，履行黨管安全責(zé)任。每班開展不放心人員“雙排查”，實(shí)施一對一安全盯防，強(qiáng)化安全監(jiān)管。鍛造“硬作風(fēng)”。黨員干部提高政治站位，真抓實(shí)干，帶頭深入一線，靠前指揮，盡心履職。嚴(yán)格落實(shí)帶班值班制度，堅持做到問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，帶著問題、任務(wù)、責(zé)任下井，深入現(xiàn)場解決實(shí)際問題，不搞形式、不走過場，切實(shí)做到盯現(xiàn)場多指導(dǎo)、多提建議、多解難題，以有效的工作把“三違”降下來，把設(shè)備事故率降下來，為安全生產(chǎn)夯實(shí)根基。

　　“首季開門紅不是終點(diǎn)，而是沖鋒的號角。二季度，干部職工務(wù)必堅定信心、鼓足干勁，全力以赴保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、促發(fā)展，確保實(shí)現(xiàn)‘時間過半、任務(wù)超半’，為中煤集團(tuán)公司建設(shè)世界一流能源企業(yè)貢獻(xiàn)更大力量！”該礦黨委書記亢俊明鏗鏘有力的話語，鼓舞人心，催人奮進(jìn)。

　　強(qiáng)化紅線意識實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)

　　該礦牢固樹立“任何事故都是可以避免的、任何違章都是可以杜絕的、零死亡是完全可以實(shí)現(xiàn)的”安全管理理念，不斷提升干部管理水平和管理能力，規(guī)范職工作業(yè)行為，努力做到消除隱患和“三違”，杜絕各類安全事故的發(fā)生。嚴(yán)格制定落實(shí)“兩節(jié)”兩會期間的安全保障措施，認(rèn)真執(zhí)行安全責(zé)任包保管理制度，并成立安全小分隊，開展不斷線安全巡查，抓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班、區(qū)隊長現(xiàn)場跟班和安監(jiān)員盯崗，以檢查促進(jìn)落實(shí)。嚴(yán)格安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。堅持以“職工操作規(guī)范化、管理流程精細(xì)化”為抓手，嚴(yán)格抓好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序的執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，做好崗位安全確認(rèn)，掌握動作要領(lǐng)，按章操作，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活。嚴(yán)格隱患落實(shí)整改。抓好問題整改落實(shí)，深刻反思隱患重復(fù)出現(xiàn)的原因，制定詳細(xì)的隱患整改臺賬，從排查、整改、落實(shí)、反饋，到跟蹤解決，形成閉環(huán)。

　　“一季度，安全上總體平穩(wěn)，生產(chǎn)組織方面延續(xù)去年的積極主動良好勢頭，但過程坎坷，實(shí)屬不易；要深刻吸取以往在應(yīng)對困難條件時的經(jīng)驗教訓(xùn)，高度重視制約安全生產(chǎn)的傾向性、苗頭性問題，超前采取有效應(yīng)對舉措，確保安全生產(chǎn)態(tài)勢持續(xù)穩(wěn)定。”該礦礦長張朋號召干部職工增強(qiáng)安全意識、強(qiáng)化紅線意識。

　　精益管理挖潛激活“效益源”

　　“要積極應(yīng)對煤炭市場周期性波動，牢固樹立過緊日子思想，全面加強(qiáng)成本管控，杜絕大手大腳、鋪張浪費(fèi)，尤其是設(shè)備材料等物資采購方面，要嚴(yán)格審批流程。”該礦礦長張朋這番語重心長的話，深深引起了干部職工的共鳴。

　　該礦堅持向管理要效益，深挖內(nèi)潛降本增效，做到“兩個加強(qiáng)”。加強(qiáng)成本管控，提高精益管理水平。強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)成本和全面預(yù)算管理，加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本和內(nèi)部市場化兩化融合。樹立過緊日子、苦日子的思想；抓好修舊利廢工作。對廢舊材料及小零件進(jìn)行再修復(fù)再利用，確保應(yīng)修盡修，進(jìn)一步提高舊材料、舊設(shè)備的重復(fù)使用率，為礦井節(jié)省成本；對各項指標(biāo)再梳理、再壓縮、再分解，做到有預(yù)算不超支，無預(yù)算列支；建立指標(biāo)預(yù)警機(jī)制，深化聯(lián)責(zé)考核，確保完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)。加強(qiáng)全面預(yù)算管理，嚴(yán)控預(yù)算外支出。認(rèn)真落實(shí)各項預(yù)算管理制度，結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際需要，扎實(shí)推進(jìn)全面預(yù)算的管控工作，利用全面預(yù)算管理系統(tǒng)進(jìn)行上線管控，按照“有預(yù)算不超支、無預(yù)算不列支”的原則，嚴(yán)控各項成本、費(fèi)用支出，對各項預(yù)算編制、執(zhí)行、預(yù)算項目的調(diào)整、跟蹤、考核等環(huán)節(jié)全過程的管控，做到了事前預(yù)算、事中控制、事后考核，有效的降低各項支出，確保較好完成上半年各項經(jīng)營指標(biāo)。

本網(wǎng)通訊員：劉利順

編 輯：一鳴