| 寧煤公司洗選中心深化班組建設(shè)助力安全生產(chǎn) | |||
| 煤炭資訊網(wǎng) | 2025/4/14 9:29:18 廠商在線 | ||
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【本網(wǎng)訊】 寧夏煤業(yè)公司洗選中心堅(jiān)持“安全管理重心前移、關(guān)口下移”的工作思路，把安全管理重點(diǎn)放到現(xiàn)場(chǎng)班組，把安全管理責(zé)任落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)班組，盯源頭、抓流程、到現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度化、精細(xì)化、規(guī)范化，夯實(shí)安全根基。
該中心以強(qiáng)化班組建設(shè)為著力點(diǎn)，推進(jìn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全班組安全生產(chǎn)管理制度和“班組長(zhǎng)培養(yǎng)、競(jìng)聘選拔、評(píng)價(jià)考核”等管理機(jī)制，每年選樹(shù)五星級(jí)班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)和明星主任進(jìn)行表彰，給班組長(zhǎng)提供發(fā)揮才干的平臺(tái)，增強(qiáng)班組長(zhǎng)干好工作的積極性和主動(dòng)性。積極探索班組建設(shè)管理新思路、新方法和新手段，總結(jié)提煉出“八度”班組管理法、“3+3”班組管理法、“34510工作法等行之有效的管理方法及羊場(chǎng)灣洗煤廠的“學(xué)、競(jìng)、融”三抓三競(jìng)賽、石槽村洗煤廠的隱患計(jì)價(jià)回購(gòu)管理等競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制；同時(shí)有效利用智慧洗選APP、目標(biāo)傳導(dǎo)式績(jī)效考核平臺(tái)等信息化手段，有效提升班組管理水平。 該中心把班組文化建設(shè)與安全管理工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，緊抓員工安全教育，筑牢安全思想防線。以班組為單位，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，重點(diǎn)交接清楚現(xiàn)場(chǎng)安全狀況、隱患排查和整改等安全事項(xiàng)，提高安全辨識(shí)能力，超前制定防控措施，消除一切不安全因素。各班組還建立完善班前提醒安全、班中嚴(yán)查“三違”、班后總結(jié)安全制度，完善班組安全學(xué)習(xí)日制度、班組技能培訓(xùn)制度、班組安全聯(lián)保互保制度等管理制度，并嚴(yán)格落實(shí)到工作過(guò)程中，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)指揮到位、安全提醒保護(hù)到位、隱患整改落實(shí)到位，徹底杜絕各類習(xí)慣性違章行為，確保安全生產(chǎn)。 該中心拓展培訓(xùn)形式，激發(fā)“學(xué)習(xí)型”班組活力，進(jìn)一步規(guī)范“2208”班前會(huì)模式，實(shí)行中心領(lǐng)導(dǎo)及職能科室參加基層班前會(huì)督導(dǎo)機(jī)制，對(duì)班前會(huì)員工培訓(xùn)效果及班前會(huì)的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，有效提升班前會(huì)質(zhì)量。充分利用實(shí)訓(xùn)基地電教室、PLC實(shí)驗(yàn)?zāi)M教室、電焊工實(shí)操場(chǎng)等硬件設(shè)施，開(kāi)展了自我學(xué)習(xí)、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、互動(dòng)學(xué)習(xí)和分享學(xué)習(xí)，提高了學(xué)習(xí)效果；鼓勵(lì)技術(shù)人才積極參與科技攻關(guān)項(xiàng)目，自主完成活性炭一車間集控系統(tǒng)、清水營(yíng)洗煤廠裝車系統(tǒng)編程設(shè)計(jì)等工作，真正將“邊干邊學(xué)，邊學(xué)邊干”的理念落到實(shí)際工作中。
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