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     今年以來，面對(duì)持續(xù)下行的市場(chǎng)形勢(shì)，開灤集團(tuán)鐵拓公司認(rèn)真貫徹上級(jí)要求，堅(jiān)決向成本管控要效益，大打成本管控“組合拳”，以成本“減法”換增效“加法”，力求實(shí)現(xiàn)新年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“開門紅”。

      一是精耕細(xì)作，降本有良策。將數(shù)字精加工車間作為成本管控試點(diǎn)單位，緊盯生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在原料采購(gòu)和產(chǎn)品質(zhì)量上嚴(yán)把關(guān)，通過生產(chǎn)指標(biāo)控制，抓能耗物耗、抓產(chǎn)品質(zhì)量、抓產(chǎn)品保供，實(shí)施精細(xì)化管理，向同行業(yè)先進(jìn)水平對(duì)標(biāo)、向市場(chǎng)對(duì)標(biāo)，找出差距，挖掘增值空間，“以智提質(zhì)，降本增效”，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)向其他車間推廣，以點(diǎn)帶面實(shí)施全公司精細(xì)化成本管理，挖潛增效，著力提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)效，推動(dòng)全員降本節(jié)支行動(dòng)。

     二是精益求精，管理出實(shí)效。結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，健全完善經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，強(qiáng)化剛性預(yù)算管理，持續(xù)做好預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制和考核，形成強(qiáng)有力的激勵(lì)約束機(jī)制，切實(shí)保證預(yù)算執(zhí)行力，確保完成集團(tuán)下達(dá)的收入、成本、利潤(rùn)等指標(biāo)任務(wù)。嚴(yán)格落實(shí)“經(jīng)營(yíng)預(yù)算與資金管控”雙預(yù)警機(jī)制，嚴(yán)格績(jī)效考核，完善指標(biāo)體系，劃小核算單位，提升成本管控力。從嚴(yán)從緊資金管控，加大資金回收力度，保證資金鏈安全。

     三是精雕細(xì)琢，創(chuàng)效見真招。持續(xù)強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，積極推進(jìn)數(shù)字化精加工車間和焊接機(jī)器人車間智能化改造項(xiàng)目，數(shù)字化精加工車間可實(shí)現(xiàn)智能排產(chǎn)、優(yōu)化生產(chǎn)任務(wù)調(diào)度和物料配送算法，全面減人提質(zhì)增效，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本不斷下降。截至目前，焊接機(jī)器人車間可實(shí)現(xiàn)下料出材率83%以上，結(jié)構(gòu)件自動(dòng)化焊接覆蓋率75%以上，提高生產(chǎn)效率30%以上，

     累計(jì)減少崗位需求近45個(gè)，生產(chǎn)質(zhì)效大幅提升。以新思維、新舉措，解鎖極致降本“密碼”，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

來源：開灤集團(tuán)網(wǎng)站

編 輯：肖平