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一季度平興公司日均割煤穩(wěn)定在4刀  集團(tuán)組織觀摩學(xué)習(xí)助推安全高效生產(chǎn)

一季度，集團(tuán)公司順利實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。其中，核定生產(chǎn)能力為90萬噸/年的平興公司，在克服諸多不利因素后表現(xiàn)突出，日均割煤穩(wěn)定在4刀，為集團(tuán)“開門紅”貢獻(xiàn)了力量。

按照集團(tuán)部署，4月10日，生產(chǎn)技術(shù)部組織各煤礦相關(guān)負(fù)責(zé)人前往平興公司深入15110工作面實(shí)地觀摩，并召開現(xiàn)場交流會，學(xué)習(xí)平興公司先進(jìn)做法，結(jié)合各單位生產(chǎn)現(xiàn)狀，共同探討如何實(shí)現(xiàn)安全高效生產(chǎn)。

一季度以來，平興公司圍繞全年任務(wù)指標(biāo)，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司職代會部署要求，依托高產(chǎn)高效工作專班，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自部署、帶頭落實(shí)的工作模式，全面強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定生產(chǎn)。強(qiáng)化生產(chǎn)規(guī)劃，每天召開碰頭會，規(guī)劃次日重點(diǎn)工程及一周內(nèi)材料、備品備件的超前備用，保障生產(chǎn)有序進(jìn)行；優(yōu)化薪酬激勵，將薪酬分配向生產(chǎn)一線和業(yè)績突出者傾斜，提升干部職工工作積極性，日出勤率穩(wěn)定在89%以上；嚴(yán)格設(shè)備檢修，采煤隊(duì)檢修班實(shí)行包機(jī)制，每天檢修時間不低于6小時，保證檢修質(zhì)量，確保設(shè)備開機(jī)率達(dá)到97%以上；規(guī)范作業(yè)時間，實(shí)行崗位現(xiàn)場交接班，保證正常作業(yè)時間不低于7.5小時，以班與班互打基礎(chǔ)的循環(huán)模式，保證生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)；狠抓工程質(zhì)量，明確專職工程質(zhì)量驗(yàn)收員，開展常態(tài)化檢查驗(yàn)收，確保采煤工作面工程質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)。

觀摩過程中，大家看到平興公司15110工作面巷道干凈規(guī)整，牌板吊掛有序，支護(hù)牢固規(guī)范，起底作業(yè)及時，煤壁、支架、刮板運(yùn)輸機(jī)實(shí)現(xiàn)“三直一平”，上下安全出口及工作面安全通道暢通，現(xiàn)場整體干凈規(guī)整、物品擺放整齊，職工工作熱情高漲。

交流會上，各礦代表詳細(xì)了解了平興公司在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、生產(chǎn)組織、隊(duì)伍管理等方面的經(jīng)驗(yàn)做法。大家紛紛表示，這次觀摩學(xué)習(xí)拓寬了工作思路，明晰了生產(chǎn)組織、設(shè)備管理等方面的優(yōu)化路徑，在管理理念上深受啟發(fā)，也明確了后續(xù)提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平、強(qiáng)化部門協(xié)同的發(fā)力點(diǎn)，為推動企業(yè)安全高效發(fā)展汲取了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

“平興公司的工作面實(shí)現(xiàn)了‘三直一平兩暢通’，支架沒有跑冒滴漏，職工精神面貌良好，現(xiàn)場管理和生產(chǎn)組織等很到位。我會將這些經(jīng)驗(yàn)做法帶回單位，落實(shí)到實(shí)際工作中，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”平舒公司總調(diào)度室主管蘇曉飛說。

七元公司副總經(jīng)理李劍鋒表示：“回去后，我們將借鑒平興公司在強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、優(yōu)化生產(chǎn)組織、完善激勵機(jī)制等方面的舉措，結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)自身管理，推進(jìn)高產(chǎn)高效礦井建設(shè)，多出有效益的煤。” 

作者：楊子旗