| 山西兆豐天成鋁材公司召開2025年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì) | |||
| 煤炭資訊網(wǎng) | 2025/4/15 7:50:06 局礦快報(bào) | ||
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【本網(wǎng)訊】4月12日，山西兆豐天成鋁材公司召開2025年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，總結(jié)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，深刻分析研判營銷市場變化，研究部署下一階段生產(chǎn)經(jīng)營措施。山西兆豐鋁電公司副總經(jīng)理，兆豐天成鋁材公司黨支部書記、董事長伍小軍，兆豐天成鋁材公司黨支部副書記、副總經(jīng)理賈曉剛，兆豐天成鋁材公司總經(jīng)理助理魏樹君，各車間、各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。  經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì) 會(huì)議分別聽取了各車間、各部門等各個(gè)系統(tǒng)，一季度計(jì)劃指標(biāo)完成、經(jīng)營管理亮點(diǎn)、問題與不足、二季度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和部署等方面的分析匯報(bào)。今年以來，面對內(nèi)外形勢，全面落實(shí)年度總體工作部署，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，總體運(yùn)營質(zhì)量較好，各生產(chǎn)經(jīng)營管控方面均取得了一定成績，各項(xiàng)指標(biāo)均超過計(jì)劃目標(biāo)，一季度生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績和發(fā)展態(tài)勢實(shí)現(xiàn)良好開局。  伍小軍主持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì) 通過會(huì)議分析，一季度總體生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢良好，產(chǎn)銷同比增速明顯，呈現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、各業(yè)務(wù)亮點(diǎn)多的好勢頭。面對嚴(yán)峻的市場競爭形勢，各車間、各部門均有充分的思想準(zhǔn)備及行動(dòng)，積極應(yīng)對生產(chǎn)經(jīng)營的困難和挑戰(zhàn)，在今后的工作中采取有效措施，加強(qiáng)內(nèi)部管理，切實(shí)改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題、困難和不足，穩(wěn)中求進(jìn)，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。  公司領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上 伍小軍通過分析內(nèi)外形勢，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際提出要求：一是強(qiáng)化生產(chǎn)銜接，優(yōu)化生產(chǎn)流程，嚴(yán)格設(shè)備檢修，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)抓起，保證鑄軋斷立板時(shí)間和換輥時(shí)間，提高工作效率。冷軋確保退火爐不空，采用大小鋁卷搭配，提高冷軋產(chǎn)品成材率。抓產(chǎn)銷銜接，根據(jù)市場需求，彈性組織生產(chǎn)，堅(jiān)持效率效益為目標(biāo)，在“六率一化”上深耕細(xì)作，深刻分析生產(chǎn)經(jīng)營情況，特別是分析各指標(biāo)任務(wù)的同比和環(huán)比，全力抓好穩(wěn)定生產(chǎn)和產(chǎn)銷銜接順暢。二是抓實(shí)成本管控，把好“測算關(guān)”，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。把好“摳門關(guān)”，加強(qiáng)生產(chǎn)成本的跟蹤管理，嚴(yán)格杜絕鋪張浪費(fèi)。把好“考核關(guān)”，加大成本考核力度，從考核中降本創(chuàng)效。開展勤儉節(jié)約活動(dòng)，能自修的不外委，能用舊的不領(lǐng)新，人人樹立成本意識(shí)，從每個(gè)環(huán)節(jié)上降成本，材料使用瞄準(zhǔn)市場，嚴(yán)控成本，節(jié)支降耗，創(chuàng)造利潤。三是抓好環(huán)保綜合管理，打好環(huán)保組合拳，落實(shí)綠色發(fā)展理念，推進(jìn)鋁灰綜合利用，測試鋁灰含鋁量，鑄軋車間要從鋁灰管控中降成本，合理管控危廢物，抓好廢舊物修復(fù)利用。四是落實(shí)安全投入，抓好項(xiàng)目投入，將車間使用的鋼材、安全設(shè)施都要進(jìn)入安全投入，提高投入的利用率。五是強(qiáng)化產(chǎn)品銷售管理，認(rèn)真分析市場情況，嚴(yán)控市場風(fēng)險(xiǎn)，抓好外設(shè)庫房管理，積極應(yīng)對市場變化帶來的危機(jī)感，加強(qiáng)與客戶溝通交流，走訪客戶，了解市場。苦練內(nèi)功，提高市場競爭力。六是規(guī)范內(nèi)部管理，要站在廉政從業(yè)的高度，抓好招投標(biāo)工作，嚴(yán)格招投標(biāo)程序。充分認(rèn)清當(dāng)前的形勢，深入開展中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)持依法依規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營，以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，努力完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，向二季度時(shí)間與任務(wù)“雙過半”沖刺。
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