| 山東能源興隆莊煤礦：不拘一格“育”人才 | |||
| 煤炭資訊網(wǎng) | 2025/4/15 8:56:00 經(jīng)驗交流 | ||
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【本網(wǎng)訊】山東能源兗礦能源興隆莊煤礦堅持以山東能源集團(tuán)“31789"人才培養(yǎng)規(guī)劃目標(biāo)和兗礦能源“28315”自主培養(yǎng)選拔目標(biāo)為引領(lǐng)，多層次、多角度厚植人才隊伍建設(shè)，全力打造“文武雙全”人才矩陣，為礦井發(fā)展提供堅實的人才保障。 強(qiáng)化人才培育“基本功”。該礦以全員素質(zhì)提升為抓手，結(jié)合礦井安全生產(chǎn)實際，制定下發(fā)《全員素質(zhì)提升培訓(xùn)工作計劃》，細(xì)化培訓(xùn)考試模式，全面優(yōu)化和完善培訓(xùn)管理制度，使培訓(xùn)流程更加規(guī)范。同時，嚴(yán)格按照檔案管理規(guī)定，對從業(yè)人員安全培訓(xùn)檔案進(jìn)行詳盡的梳理和補(bǔ)充，實現(xiàn)“一人一檔”“一期一檔”的精細(xì)化管理。探索安全培訓(xùn)新模式，架構(gòu)“信息化教學(xué)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)+線下培訓(xùn)”一體化培訓(xùn)體系，使從業(yè)人員的綜合素質(zhì)得到持續(xù)更新、補(bǔ)充、拓展。 找準(zhǔn)人才工作“切入點”。該礦從源頭分析人才隊伍現(xiàn)狀，開展人力結(jié)構(gòu)、工作崗位和發(fā)展制約“三項盤點”，大力培養(yǎng)懂機(jī)械化、智能化人員，全面選拔培養(yǎng)敢闖敢干，富有創(chuàng)新意識，知識結(jié)構(gòu)寬和深的尖端人才。通過深化人事制度改革，選拔基層工作經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀人才，實施競聘上崗，充實管理技術(shù)人員隊伍。以礦井需求為導(dǎo)向，拓寬年輕技術(shù)人才晉升通道。常態(tài)化開展“工匠小講堂”學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織“一匠三師•金牌講師團(tuán)”幫助青年職工技能提升。實施“礦、區(qū)隊、班組、崗位”四級“全員競賽”，投資建成“眾創(chuàng)空間”，多家勞模創(chuàng)新工作室實現(xiàn)集群化管理。 激活人才引進(jìn)“新引擎”。該礦健全人才聯(lián)系服務(wù)機(jī)制，召開迎新會、高校畢業(yè)生座談會，組織大學(xué)生團(tuán)建、籃球友誼賽等文化活動，和大學(xué)生面對面交流，聽取意見建議，增強(qiáng)大學(xué)生歸屬感。制定“一人一策”的“源動力”高校畢業(yè)生培養(yǎng)計劃，配備生活、業(yè)務(wù)“雙導(dǎo)師”，助力大學(xué)生走上成才“快車道”。常態(tài)化開展“美好興隆好人”“每周一星”“美好殿堂•榮耀興隆”等活動，通過開專欄、拍視頻、出版系列叢書等方式宣傳優(yōu)秀人才事跡，發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用，將榜樣力量轉(zhuǎn)化為干好工作的創(chuàng)業(yè)熱情。 打破人才培養(yǎng)“邊界線”。該礦圍繞選人用人標(biāo)準(zhǔn)，推行個人自薦、單位推薦、民主測評，樹立重品德、懂感恩、重學(xué)習(xí)、有才干、能忠誠的鮮明導(dǎo)向，甄選優(yōu)秀人才進(jìn)行梯次培養(yǎng)，為年輕人提供機(jī)會，給干事者創(chuàng)造平臺。同時，堅持面向基層一線、面向職工群眾、面向現(xiàn)場實踐，引導(dǎo)鼓勵全員大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動精神、工匠精神，聚焦制約礦井長遠(yuǎn)發(fā)展的短板弱項，科學(xué)立項、重點攻關(guān)，形成黨員干部帶頭引領(lǐng)、技術(shù)骨干示范輻射、職工群眾踴躍參與的生動局面。 構(gòu)筑人才培養(yǎng)"練兵場”。該礦始終將人才隊伍建設(shè)作為礦井高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性支撐，不斷優(yōu)化和壯大干部隊伍，暢通班組長晉升通道。大力實施“群星閃耀”工程，深化“礦、區(qū)隊、班組、崗位”四級競賽網(wǎng)絡(luò)管理，以職業(yè)技能實訓(xùn)基地、創(chuàng)新工作室為平臺，持續(xù)開展技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵比武。召開科技大會，創(chuàng)新創(chuàng)效成果發(fā)布會，分別對各類優(yōu)秀成果進(jìn)行獎勵，激發(fā)廣大職工鉆研業(yè)務(wù)技能、解決技術(shù)難題的潛能。發(fā)揮大國工匠高興亮、郭金陵、王小波的示范引領(lǐng)作用，用好職業(yè)技能實訓(xùn)基地，提升職工專業(yè)本領(lǐng)。 打造人才培育“大熔爐”。該礦修訂完善管理技術(shù)人員綜合考評辦法，充分發(fā)揮績效考核導(dǎo)向作用，暢通干部能上能下的渠道，培育新時代的干部隊伍。進(jìn)一步規(guī)范各級技能大師聘任期內(nèi)的使用、考核、薪酬兌現(xiàn)和日常管理，充分發(fā)揮技能大師在服務(wù)安全生產(chǎn)、解決關(guān)鍵問題、培養(yǎng)人才梯隊等方面的優(yōu)勢。聚焦應(yīng)用型人才建設(shè)，發(fā)揮以總工程師領(lǐng)銜的技術(shù)指導(dǎo)作用，抓好管理人員綜合素質(zhì)、技術(shù)人員創(chuàng)新能力和技能人員專業(yè)能力的培養(yǎng)，鍛造一支執(zhí)著專注、精益求精、追求卓越的人才隊伍，推動人才盡快“破土而出”，為礦井發(fā)展提供強(qiáng)勁的內(nèi)生動力。
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