免费人成年激情视频在线观看,国产精品,精品一级影院在线播放,真实强奷在线中文

“把‘粗糧做細’，把‘細糧做精’，用高質量創(chuàng)造高效益。”這是近日淮河能源控股集團顧橋礦對煤質管理工作提出的新要求。

今年初，淮河能源控股集團調整在皖礦井資源管理方式，將商品煤委托銷售制調整為原煤內部收購制。原煤內部收購制重點考核發(fā)熱量等關鍵指標，實行一卡一價、高卡高價、按日結算。

根據(jù)當前市場形勢，顧橋礦按照淮河能源控股集團原煤內部收購制要求，從設計源頭、配采、現(xiàn)場管理、創(chuàng)新工藝等方面發(fā)力，強化煤質管理。

設計源頭破局

從矸石縫里摳出7萬多噸優(yōu)質煤

一大早，在顧橋礦調度中心，指令下達聲、鼠標點擊聲、電話鈴聲此起彼伏。通過調度大屏，筆者看到百米井下1211（1）工作面一片繁忙景象。

調度員張學航緊盯著煤流系統(tǒng)。

“現(xiàn)在進入矸石段，請啟動煤矸分流系統(tǒng)。”

“收到，已啟動。”

張學航收到井下請求、發(fā)出指令，保運控制中心人員及時切換，煤矸分流系統(tǒng)開啟。

執(zhí)行原煤內部收購制后，煤質指標與礦井效益直接掛鉤，對煤質管理提出了更高要求。

“去年四季度，1315（1）工作面與1211（1）工作面同時過異常區(qū)，煤質起伏接近閾值，月底煤炭發(fā)熱量較月初低902大卡/千克。”顧橋礦煤管科科長彭礦介紹，“今年一季度，我們仍然面臨地質條件復雜、過大斷層的情況。”

對此，顧橋礦從設計源頭著手提煤質。

在顧橋礦工程設計科會議室，工程設計科副科長陶文猛正在和同事就近期采場接續(xù)情況進行討論。

“我們排定2025年到2029年的采場接續(xù)計劃，設計完善的排矸系統(tǒng)和排水系統(tǒng)，從源頭杜絕矸石進入煤流系統(tǒng)。”陶文猛一邊說著，一邊向筆者展示該礦2025年度配采方案，“我們把高灰分的11槽煤與低灰分的13槽煤進行配采，就像廚師做飯，既要保障量，又要‘口感’好。”

1月至2月，顧橋礦回采1126（3）工作面。受3號異常區(qū)及穿刺構造影響，1126（3）工作面矸石較多。“我們控制好工作面采高，及時調整回采層位，嚴禁非生產(chǎn)性用水進入煤流系統(tǒng)。”顧橋礦生產(chǎn)技術科高級主管王玉坤指著工作面剖面圖向筆者介紹。

“1月，1126（3）工作面過復合頂回采期間，夾矸總厚達0.8米。我們通過控制采高和調整回采層位等方式，硬是從矸石縫里摳出7萬多噸優(yōu)質煤。”顧橋礦綜采一隊隊長馬懷鎖說。

創(chuàng)新工藝突圍

建立煤質檔案、運輸身份證制度

在顧橋礦煤管科集控中心，大屏上藍光閃爍。

彭礦緊盯著灰分數(shù)據(jù)曲線。

“灰分達40%，立刻修改入選方案。”彭礦下達指令，瞬間重介質淺槽開始吞吐黑色的洪流。

彭礦介紹，執(zhí)行原煤內部收購制后，顧橋礦修訂了煤質管理辦法，要求煤質員對采高、層位、水以及雜物進行全過程監(jiān)管；在地面利用在線灰分儀，對選煤廠洗選數(shù)據(jù)進行監(jiān)管。

“我們實時掌握篩末煤灰分變化情況，及時調整不同尺寸的弛張篩數(shù)量，降低末煤系統(tǒng)開機率，確保煤質數(shù)據(jù)與客戶需求匹配，最大限度提高資源回收率。”彭礦說。

彭礦帶筆者走進煤場落地集控室，導出剛落地的商品煤灰分報表：“過去，落地煤人工采樣、制樣、化驗，總計需近4小時?，F(xiàn)在，實現(xiàn)快速灰分檢測，煤炭落地結束即可得到灰分、發(fā)熱量等數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)可用來指導地銷煤發(fā)運，大大提高了地銷煤發(fā)運效率。”

1月至2月，顧橋礦原煤發(fā)熱量較計劃提升45大卡/千克，增收936萬元。

生產(chǎn)工藝創(chuàng)新從地面向井下延伸。

在顧橋礦中央?yún)^(qū)13槽主運皮帶機機尾，調度員李文豹正在指揮給煤機司機進行分裝分運。“1315（1）工作面產(chǎn)的原煤是2號精煤的原料，必須在此處通過長臂給煤機，分裝分運至11槽主運系統(tǒng)，單獨進入東煤倉。”李文豹介紹，該礦建立了煤質檔案和運輸身份證制度，讓不同品質的煤炭在千米井下就“分道揚鑣”。

在煤倉裝載點，智能噴霧裝置根據(jù)煤炭濕度自動調節(jié)水量，將原煤水分控制在4%以下。

顧橋礦將質量管控的“神經(jīng)末梢”延伸到每個角落。

在該礦井下工作面運順三岔門，皮帶機司機陳文傳掏出手機，點開“煤質隨手拍”小程序說：“上周發(fā)現(xiàn)除鐵器與皮帶的距離不合適，影響除鐵效果。通過小程序拍照上傳后，當天問題就解決了。”

截至目前，顧橋礦通過“煤質隨手拍”小程序累計處理煤質隱患500余條。

獎懲機制激發(fā)班組活力

看見矸石就像看見扣分牌

中班班前會上，顧橋礦綜采一隊黨支部書記徐新拿著工資條說：“這個月每名職工的煤質獎多了400元。”掌聲瞬間響起。而在3個月前，綜采一隊曾因混矸造成煤炭發(fā)熱量下降被問責扣罰獎金。

“采煤班職工有個習慣，跟著直接頂回采，架型控制好，頂板易把握。這樣做，雖然產(chǎn)量提上去了，但是質量不太行。”徐新說。

隨著淮河能源控股集團、顧橋礦煤質管理系列獎懲措施落地，職工思想發(fā)生了深刻轉變。

在顧橋礦安全教育室里，“煤質就是工資”的標語格外醒目。徐新翻開學習記錄本說：“我們請地測防治水科的同事上了5節(jié)課?，F(xiàn)在，隊里每名職工都知道工作面的煤層走向和分布情況。”

思想轉變與學習成果體現(xiàn)在數(shù)據(jù)上：綜采一隊混矸率從1月的19%降至2月的5%。

綜采一隊職工思想和行動的轉變是該礦通過獎懲機制激發(fā)班組活力的一個縮影。

前不久，顧橋礦下發(fā)文件，將煤質指標與崗位綁定。

在調度所，“煤質績效看板”牽動人心：處理1噸臟雜煤給予20元績效工資獎勵；原料煤月度計劃完成，每人獎勵300元；產(chǎn)量和煤質任務未完成，管理人員將被核減績效工資。

“現(xiàn)在看見矸石就像看見扣分牌。”該礦調度臺臺長周明說。

在煤場發(fā)運區(qū)，地銷班職工柏冬冬擦拭著“紅旗班組”獎牌說：“過去，我們按照要求裝車就可以了?，F(xiàn)在，我們要主動與調度、選煤廠溝通，對原料煤分裝分運、洗選等進行全程監(jiān)管，以保證原料煤應調盡調。”

最近，地測科技術員張義笙獲得600元煤質獎勵。前段時間，1126（3）工作面正在進行逮頂回采。他發(fā)現(xiàn)13槽煤頂板發(fā)育多條煤線，如果跟著煤線回采，容易導致主煤層的優(yōu)質煤采不到。為此，張義笙及時繪制實測地質圖，對回采層位控制提出建議，減少了工作面丟煤，提高了資源回收率。

作者：左琦