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      開灤集團(tuán)唐山礦業(yè)公司堅持將節(jié)約電費支出作為企業(yè)成本管控的重要手段，主動作為、深挖內(nèi)潛，本著“區(qū)域無人不亮燈”原則，先后對洗煤廠重介廠房、浮選廠房、皮帶走廊等18個區(qū)域的400多盞照明燈實施了時控改造，實現(xiàn)了限時、限段照明供電， 有效降低電能消耗、減少電費支出。

     一是積極組織，周密部署。超前組織專業(yè)技術(shù)人員深入各照明部位分區(qū)域進(jìn)行詳細(xì)摸底，認(rèn)真記錄需要改造的地點、照明燈數(shù)量、作業(yè)環(huán)境等內(nèi)容，全面掌握第一手資料，為工程開展提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。多次召開現(xiàn)場研討會，精心繪制改造圖紙，標(biāo)注改造線路走向、控制箱安裝位置等事項，為工程順利開展提供指導(dǎo)和遵循。

      二是突出安全，嚴(yán)防細(xì)控。施工前，安排專人巡查供電線路，提前更換部分不可靠線纜，保證作業(yè)環(huán)境安全。施工過程中，安排管技人員深入現(xiàn)場全過程盯防，盯嚴(yán)盯細(xì)重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，規(guī)范員工操作行為，突出抓好登高作業(yè)安全防護(hù)，確?，F(xiàn)場安全可控。嚴(yán)格落實安全確認(rèn)、拉合電制度，安排一人操作、一人監(jiān)護(hù)，督導(dǎo)員工做好自主保安和相互保安，保障工程安全完工。

     三是強(qiáng)化管理，穩(wěn)步推進(jìn)。嚴(yán)格落實崗位操作規(guī)程，明確各改造區(qū)域?qū)Ｂ氊?fù)責(zé)人，及時調(diào)控工序、督導(dǎo)安全，確保工程按計劃有序推進(jìn)。結(jié)合作業(yè)現(xiàn)場實際情況，對重介系統(tǒng)、浮選系統(tǒng)、皮帶走廊、原煤系統(tǒng)等多個區(qū)域，統(tǒng)籌調(diào)配人力，安排多路開工，提升作業(yè)效率。針對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時組織管技人員現(xiàn)場辦公，認(rèn)真分析，協(xié)調(diào)解決，確保改造工程如期兌現(xiàn)。

來源：開灤集團(tuán)網(wǎng)站

編 輯：肖平