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一季度，華榮公司深入貫徹集團(tuán)年度工作會(huì)精神，堅(jiān)定落實(shí)集團(tuán)“12345”總體發(fā)展戰(zhàn)略和各項(xiàng)工作部署，擔(dān)當(dāng)集團(tuán)提出“華榮要成為區(qū)域煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈主企業(yè)”重大使命，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求好”工作總基調(diào)，圍繞集團(tuán)下達(dá)年度目標(biāo)，一手抓產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同，一手抓降本控費(fèi)，采取一切必要手段和務(wù)實(shí)舉措，克服煤炭市場(chǎng)持續(xù)下行、生產(chǎn)條件復(fù)雜變化、監(jiān)管監(jiān)察持續(xù)高壓等內(nèi)外部嚴(yán)峻形勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，奮力穩(wěn)住安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本盤(pán)，全力保安全、保穩(wěn)定、保工資、保飯碗、保生存、保發(fā)展。生產(chǎn)標(biāo)煤、精煤、掘進(jìn)進(jìn)尺分別完成進(jìn)度計(jì)劃的105.25%、103.97%和104.1%。

強(qiáng)化思想引領(lǐng)，增強(qiáng)工作主動(dòng) 。集團(tuán)工作會(huì)后，華榮公司賡即召開(kāi)年度工作會(huì)，明確“改革創(chuàng)新優(yōu)化調(diào)整質(zhì)量提升年”目標(biāo)定位，制定“2456”工作主線，謀劃實(shí)施七大重點(diǎn)工作任務(wù)；各級(jí)各單位召開(kāi)年度工作會(huì)，簽訂責(zé)任書(shū)，將指標(biāo)分解和責(zé)任壓力傳遞到最小生產(chǎn)單元。華榮黨政主要負(fù)責(zé)人分別帶隊(duì)赴各片區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位調(diào)研督導(dǎo)，宣講集團(tuán)年度工作會(huì)、集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)華榮班子民主生活會(huì)和集團(tuán)近期重要會(huì)議精神，圍繞各單位重難點(diǎn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)辦公，推動(dòng)問(wèn)題在一線解決、責(zé)任在一線落實(shí)、成績(jī)?cè)谝痪€彰顯；各專(zhuān)業(yè)線年度工作安排意見(jiàn)陸續(xù)出臺(tái)，系統(tǒng)分解川煤、華榮工作會(huì)《報(bào)告》《講話》形成102項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)清單，納入年、季、月重點(diǎn)督查督辦項(xiàng)目；各有側(cè)重、全覆蓋開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，自上而下轉(zhuǎn)變觀念、凝聚合力、共克時(shí)艱；啟動(dòng)深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，各級(jí)黨組織、黨員全覆蓋；組織兩級(jí)班子和管理人員學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念，樹(shù)牢經(jīng)營(yíng)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，以工作確定性應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和形勢(shì)不確定性。

強(qiáng)化戰(zhàn)略落地，實(shí)施建圈強(qiáng)鏈。深入貫徹集團(tuán)傳統(tǒng)能源+新能源重大戰(zhàn)略。加快推進(jìn)筠連、寶鼎、華鎣山、廣旺礦區(qū)規(guī)劃修編，完成20對(duì)生產(chǎn)礦井“一礦一策”可持續(xù)發(fā)展論證，5對(duì)礦井安全高效經(jīng)濟(jì)收縮，小寶鼎劃撥大寶頂資源可持續(xù)發(fā)展。深推精煤戰(zhàn)略，加快代選200萬(wàn)噸、前鋒精煤本部150萬(wàn)噸和龍灘分部洗精煤生產(chǎn)線技改提效；加大外購(gòu)煤配洗配銷(xiāo)，渡市、石板保持年均15%增速，代選保持10%以上增速，奮爭(zhēng)全年配洗配銷(xiāo)精煤78萬(wàn)噸。編制信息化板塊產(chǎn)業(yè)發(fā)展方案，成立數(shù)智科技分公司加快“走出去”步伐；整合教育培訓(xùn)資源資質(zhì)，加快攀枝花電子科技校轉(zhuǎn)型普通制高中；加快與宜賓公服集團(tuán)合作成立孵化公司，實(shí)現(xiàn)白皎、新維礦區(qū)地面煤層氣規(guī)模化開(kāi)發(fā)；加快論證建設(shè)攀枝花粉煤灰生產(chǎn)線，發(fā)展新型建材。加強(qiáng)托管煤礦管理，興隆煤礦已取得安全生產(chǎn)許可證，通過(guò)陜西省應(yīng)急管理廳二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)煤礦驗(yàn)收，3月26日韓城市應(yīng)急局批復(fù)同意轉(zhuǎn)為生產(chǎn)礦井，力爭(zhēng)年內(nèi)再托管1到2個(gè)煤礦；探索洗選廠托管模式，倒逼洗選單位走出去托管洗選廠或技術(shù)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

強(qiáng)化改革攻堅(jiān)，增強(qiáng)“兩個(gè)核心”。堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)重大改革部署，深入實(shí)施深改三年行動(dòng)，召開(kāi)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)推進(jìn)會(huì)，在2024年已完成71項(xiàng)重點(diǎn)改革任務(wù)、綜合完成率達(dá)89.4%的基礎(chǔ)上，確保按期完成100%改革任務(wù)；開(kāi)展中心向分部改革、四方電力托管電力及新能源、前鋒精煤托管龍灘選煤廠、代選廠接管唐家河洗選廠改革后評(píng)價(jià)；加快物資公司部門(mén)化改革；開(kāi)展“子公司董事會(huì)建設(shè)規(guī)范年”活動(dòng)，指導(dǎo)龍灘、新維規(guī)范董事會(huì)建設(shè)和運(yùn)行，建立外部董事人才庫(kù)，加快公司治理現(xiàn)代化；深化經(jīng)理層任期制和契約化管理，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控，對(duì)持續(xù)虧損且扭虧無(wú)望單位采取更加靈活經(jīng)營(yíng)模式；重啟組織機(jī)構(gòu)和管理崗位定編定崗定員，推進(jìn)礦廠機(jī)關(guān)扁平化和大部制改革，收縮礦井探索實(shí)行機(jī)關(guān)部門(mén)“4+2、5+2”模式，地面單位實(shí)行“機(jī)關(guān)部門(mén)+直管班組”模式；加快落實(shí)操作崗三年定員規(guī)劃，全年力爭(zhēng)減員1300人。

強(qiáng)化安全管控，守牢底線紅線。始終堅(jiān)持“礦工至上、安全為天”正確價(jià)值觀，修訂機(jī)關(guān)本部部門(mén)（分部）、礦廠各級(jí)安全生產(chǎn)基本規(guī)章制度并抓好宣貫；在廣安片區(qū)舉行新版煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)題培訓(xùn)，構(gòu)建“動(dòng)態(tài)檢查＋定期評(píng)價(jià)＋集中驗(yàn)收＋獎(jiǎng)?lì)^罰尾”為核心的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管控模式，扎實(shí)開(kāi)展治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)、合規(guī)合法性隱患問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整治及冬春“百安”等活動(dòng)，推進(jìn)區(qū)隊(duì)和班組安全自主管理；對(duì)安全管理滑坡的2個(gè)分部和2對(duì)礦井班子成員分別給予書(shū)面檢查、一級(jí)或二級(jí)履職失職處理、扣薪1.6萬(wàn)～2萬(wàn)元不等的處罰。一季度杜絕了重傷及以上事故和環(huán)保事故，人身傷害事故、超限事故較去年同期基本持平，確保春節(jié)、全國(guó)兩會(huì)期間安全生產(chǎn)和有序復(fù)產(chǎn)。

強(qiáng)化生產(chǎn)組織，穩(wěn)產(chǎn)增量提效。始終堅(jiān)持安全高效集約化生產(chǎn)和“不催、不搶、不冒進(jìn)”方針不動(dòng)搖，重新修訂生產(chǎn)管理系列制度，重點(diǎn)對(duì)主采面產(chǎn)量、割煤刀數(shù)和推進(jìn)度加大檢查考核力度，實(shí)行周通報(bào)、月考核；完成20對(duì)生產(chǎn)礦井隱蔽致災(zāi)等重大技術(shù)方案編制和審查批復(fù)；加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)礦井、重點(diǎn)頭面每日重點(diǎn)調(diào)度，對(duì)影響生產(chǎn)問(wèn)題掛牌督辦解決；持續(xù)攻關(guān)生產(chǎn)重點(diǎn)項(xiàng)目，龍灘TBM盾構(gòu)機(jī)掘進(jìn)日均推進(jìn)度最高達(dá)15.2米，累計(jì)完成進(jìn)尺1117.4米；嚴(yán)肅開(kāi)展生產(chǎn)數(shù)據(jù)打假，每月專(zhuān)項(xiàng)核查生產(chǎn)礦井掘進(jìn)進(jìn)尺，通報(bào)剔減不合規(guī)進(jìn)尺，納入本安系統(tǒng)履職考核；狠抓智能化采掘攻關(guān)，發(fā)揮智采面優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。一季度標(biāo)煤產(chǎn)量較去年同期增加60.18萬(wàn)噸，產(chǎn)能利用率提升至84%，最高日產(chǎn)量達(dá)4.3萬(wàn)噸。

強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控，極限降本控費(fèi)。狠抓預(yù)算管理，在年度調(diào)研基礎(chǔ)上，按照跳起摸高原則向各單位據(jù)實(shí)下達(dá)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，建立經(jīng)營(yíng)預(yù)警機(jī)制，每月約談未完成進(jìn)度預(yù)算的單位；優(yōu)化分配方式，將工資薪酬結(jié)算與市場(chǎng)煤價(jià)、單位經(jīng)營(yíng)效益整體聯(lián)動(dòng)掛鉤考核，實(shí)施工資總額與效率效益增減掛鉤；逗硬執(zhí)行月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行通報(bào)會(huì)制度，按照輕重緩急使用極度有限資金；全力爭(zhēng)取政策和資金支持，一季度實(shí)現(xiàn)融資6.18億元；持續(xù)減人提效，停止地面崗位招工，建優(yōu)內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)，缺員單位統(tǒng)一從內(nèi)部調(diào)劑或返聘，操作崗較年初減員190人；極限降本控費(fèi)，收緊礦廠部分自采物資和外委項(xiàng)目審批權(quán)限，嚴(yán)控?zé)o總價(jià)的單價(jià)合同，持續(xù)壓減項(xiàng)目投資。一季度華榮噸煤完全成本較集團(tuán)預(yù)算指標(biāo)下降35元/噸，降幅7.77%。