| 中煤大屯公司選煤中心：構(gòu)建市場活水 澆灌效益之花 | |||
| 煤炭資訊網(wǎng) | 2025/4/16 21:38:20 通訊特寫 | ||
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今年以來，中煤大屯公司選煤中心統(tǒng)籌推進制度建設(shè)、定額優(yōu)化和基礎(chǔ)管理升級，以成本管控和差異化薪酬分配為抓手推動內(nèi)部市場化建設(shè)走深走實，實現(xiàn)生產(chǎn)、效益“雙突破”。一季度，共生產(chǎn)精煤93.3萬噸，超計劃0.3萬噸，完成年度計劃的21.2%，洗煤單位加工成本49.02元/噸，比預算（55.88元/噸）節(jié)約6.86元/噸，為高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。 制度體系再升級管理效能顯提升 選煤中心修訂完善2025年全面預算管理辦法，建立預算分解責任制度，完成各項成本費用指標的分解，各項預算指標與內(nèi)部市場單價測算和定額管控相對接，形成包括過程預算、消耗統(tǒng)計、考核過程、管控等級、考核周期在內(nèi)的標準管理流程；制定材料全生命周期跟蹤管理實施方案，加大全成本要素分類分級管控，根據(jù)公司下達的材料費用總額，結(jié)合728萬噸的原煤入洗計劃，對除浮選藥劑、磁鐵礦粉之外的其余材料均按照定額材料費進行總額管控，同時強化電力定額分部門測算，根據(jù)電量計算公式，對現(xiàn)有條件能獲取的電壓、電流、設(shè)備運行時間等數(shù)據(jù)進行測算，保證電力單價的精確，提升資源配置效率。在此基礎(chǔ)上，該中心繼續(xù)加強定額、計量、價格、結(jié)算四大基礎(chǔ)管理體系建設(shè)，在價格管理上健全價格動態(tài)調(diào)整機制，及時修正各項考核指標。1至3月份，根據(jù)礦井原煤性質(zhì)變化，針對性開展浮選油藥劑使用情況盤點調(diào)研，及時調(diào)整大屯廠選煤車間浮選油耗考核指標，使考核結(jié)果更加趨于合理。 “通過推進成本管控與市場化機制的深度融合，讓降本增效的口號變成‘人人肩上有指標’的具體實踐，選煤車間積極利用‘谷段’時間組織生產(chǎn)，降低電費；機電車間主動開展修舊利廢，做到能自己干的堅決不外委；生產(chǎn)服務(wù)部門對庫存物資進行清理整頓，盤活存量資源……節(jié)支降耗在中心蔚然成風。”選煤中心經(jīng)營管理科曹俊云介紹。 動態(tài)調(diào)整促精準考核激勵增活力 選煤中心制定年度內(nèi)部市場化建設(shè)實施方案及考評管理辦法，以目標管理、全面預算為基礎(chǔ)，融合劃小核算單元和標準成本管理，持續(xù)改進業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、四定、崗位價值評價三項重點工作和定額、價格、計量、結(jié)算四項基礎(chǔ)管理，組織對勞動定額、材料定額、電力定額、服務(wù)定額等進行測算編制，監(jiān)督指導各項定額價格的測算、修訂、調(diào)整和執(zhí)行，完善煤炭洗選定額管理體系，充分發(fā)揮定額在工資分配中的基礎(chǔ)作用，加大工資總額與經(jīng)濟效益、勞動效率掛鉤幅度，推進工資增量重點向一線、貢獻大和“苦臟累重”的崗位傾斜，合理優(yōu)化工資分配關(guān)系，夯實多元化業(yè)績考核和差異化薪酬分配，同時根據(jù)姚橋選煤廠等六大生產(chǎn)二級主體人工工資指導線，參照經(jīng)營責任考核數(shù)據(jù)指標，按照值守工資+產(chǎn)品單價+定額考核獎罰對指導工資進行分解，測算人工單價，最大程度發(fā)揮激勵杠桿作用。 “在差異化工資分配制度的‘鼓舞’下，車間職工‘元氣’滿滿、干勁十足，嚴格按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作要求，開展煤泥水系統(tǒng)攻關(guān)，實施設(shè)備檢查、生產(chǎn)指標調(diào)整、加強浮選操作、配合煤泥發(fā)熱量聯(lián)合采樣抽查等一系列積極舉措，3月份浮選尾礦灰分相比2月份提高了3個百分點，一季度商品煤批合格穩(wěn)定率、公司抽查合格率、客戶滿意度調(diào)查均達到100%。”孔莊廠選煤車間主任步正芳說。
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