| 潞安化工古城煤礦：專班機(jī)制激活國(guó)企改革“一池春水” | |||
| 煤炭資訊網(wǎng) | 2025/4/18 9:22:26 通訊特寫 | ||
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在國(guó)企改革持續(xù)深化和行業(yè)變革的大背景下，古城煤礦以工作專班機(jī)制為支點(diǎn)，撬動(dòng)管理創(chuàng)新、技術(shù)升級(jí)、效益提升的全方位變革，成功破解企業(yè)發(fā)展難題，交出了一份國(guó)企深化改革的亮眼答卷。  2022年初的古城煤礦面臨著復(fù)雜的管理結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的制約等一系列問題。傳統(tǒng)金字塔式管理架構(gòu)在應(yīng)對(duì)復(fù)雜問題時(shí)顯得力不從心，部門壁壘導(dǎo)致資源整合困難，重大工程推進(jìn)頻頻受阻。 礦領(lǐng)導(dǎo)班子毅然決定引進(jìn)新的管理模式，通過內(nèi)部選拔和部門推薦等方式，挑選專業(yè)能力強(qiáng)、協(xié)作精神佳、富有創(chuàng)新精神的人員組建專班。自2022年4月開始在古城煤礦首次試行精益管理工作專班（后改名為數(shù)字化工作專班），隨后相繼成立智能化礦井建設(shè)、單產(chǎn)水平提升、單進(jìn)水平提升、壓煤村莊搬遷等工作專班。 每個(gè)專班均構(gòu)建了層次分明、協(xié)同高效的組織架構(gòu)。決策層由礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成，負(fù)責(zé)把握專班工作方向，制定重大決策，確保專班行動(dòng)與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。執(zhí)行層則匯聚來自不同部門的業(yè)務(wù)骨干，他們熟悉各環(huán)節(jié)工作流程，執(zhí)行力強(qiáng)，能夠?qū)Q策層的部署迅速轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，高效落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)。值得一提的是，部分專班還引入第三方專家作為智囊團(tuán)，這些專家?guī)硇袠I(yè)前沿理念和先進(jìn)技術(shù)，為專班工作提供專業(yè)的咨詢和建議，有效提升決策的科學(xué)性和前瞻性。 面對(duì)拖延多年的村莊搬遷難題，搬遷專班創(chuàng)新“陽光搬遷”模式，推動(dòng)壓煤村莊搬遷規(guī)范化、程序化、透明化。該工作專班涵蓋外事辦、計(jì)劃部、綜合部、地測(cè)部等部門，負(fù)責(zé)壓煤村莊搬遷頂層設(shè)計(jì)和政策銜接，工作決議審批，組織、協(xié)調(diào)和督促各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)，并建立搬遷戶電子檔案系統(tǒng)。  單產(chǎn)水平提升專班則上演“技術(shù)逆襲”。專班成員深入調(diào)研、精細(xì)謀劃，對(duì)生產(chǎn)流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行重新梳理與整合，將正規(guī)循環(huán)率不低于93%確立為衡量生產(chǎn)是否高效穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵指標(biāo)。以此為導(dǎo)向，通過引進(jìn)智能化綜采設(shè)備，快速初采和收尾工藝日漸成熟，2024年創(chuàng)造投產(chǎn)以來最快紀(jì)錄，其中S1310工作面初采用時(shí)6天，S1308工作面收尾用時(shí)12天，成功打造兩支集團(tuán)“最強(qiáng)采煤隊(duì)”，單產(chǎn)水平連續(xù)兩年摘得集團(tuán)桂冠。 針對(duì)單進(jìn)水平偏低的“瓶頸”問題，借助新技術(shù)、新設(shè)備，地質(zhì)預(yù)測(cè)的精準(zhǔn)度大幅提升，同時(shí)提升迎頭鉆探精度，降低無計(jì)劃揭露地質(zhì)構(gòu)造的概率。引進(jìn)自移式機(jī)尾，全面推廣錨桿臺(tái)車，實(shí)行工作面裝備超前配套機(jī)制，減少“三個(gè)時(shí)間”浪費(fèi)，刷新我礦巷道掘進(jìn)紀(jì)錄，其中順槽日進(jìn)尺最高達(dá)到12米，巖巷日進(jìn)尺最高達(dá)到9.6米，切眼日進(jìn)尺最高達(dá)到22米，單進(jìn)水平提升在探索中初見成效。 2024年11月通過潞安化工集團(tuán)能源事業(yè)部及相關(guān)部室專項(xiàng)驗(yàn)收，27個(gè)子系統(tǒng)全部通過驗(yàn)收；獲得中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)選的2024年度“兩化融合工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)。正在打造的“智能管控平臺(tái)”尤為亮眼，整合全礦各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的綜合管控平臺(tái)，將實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)。企管部副部長(zhǎng)李慧感慨：“現(xiàn)在從產(chǎn)量數(shù)據(jù)到成本核算，從設(shè)備狀態(tài)到安全隱患，所有信息在指揮中心一目了然。” 站在新起點(diǎn)，古城煤礦將專班機(jī)制向更深層次推進(jìn)，正在制定專班管理標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃將這套機(jī)制固化為長(zhǎng)效管理體系。其創(chuàng)新價(jià)值不僅在于機(jī)制設(shè)計(jì)，更在于培育了直面問題、敢闖敢試的改革文化。正如省國(guó)資委調(diào)研報(bào)告所述：“專班機(jī)制看似是管理工具的創(chuàng)新，實(shí)則是國(guó)有企業(yè)體制機(jī)制改革的破題之鑰。” 從效率變革到動(dòng)力變革，從技術(shù)突破到管理創(chuàng)新，古城煤礦用專班機(jī)制這把“金鑰匙”，打開了傳統(tǒng)國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)的無限可能。在高質(zhì)量發(fā)展的征程上，這座主力礦井正以嶄新的姿態(tài)，續(xù)寫著新時(shí)代的奮斗篇章。 
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