| 河南能源義煤公司常村煤礦：交出“滾燙”首季“春日答卷” | |||
| 煤炭資訊網(wǎng) | 2025/4/18 9:35:37 經(jīng)驗(yàn)交流 | ||
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【本網(wǎng)訊】2025年一季度，河南能源義煤公司常村煤礦以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的昂揚(yáng)姿態(tài)，不負(fù)春光，砥礪奮進(jìn)，煤炭產(chǎn)銷保持平衡，超額完成任務(wù)，完全成本較計(jì)劃下降386.26萬元，收入增收1325.06萬元，利潤(rùn)減虧474.21萬元，交出了一份“穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中增效、效促發(fā)展”的答卷，實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。 注重情緒價(jià)值，守牢安全發(fā)展“生命線”。該礦堅(jiān)持安全第一，以關(guān)心關(guān)愛職工為切入點(diǎn)，將情緒管理應(yīng)用到安全管理，積極創(chuàng)新安全幫教方式，通過向“三違”職工、先進(jìn)職工的家屬發(fā)送安全寄語和祝賀短信及回訪交流，從情感上理順職工情緒，發(fā)揮親情感召作用，促進(jìn)家企互動(dòng)，并依托“安全親情園”為提供心理咨詢服務(wù)，有效進(jìn)行心理疏導(dǎo)和安全幫教。同時(shí)，礦領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入基層一線開展調(diào)查研究，認(rèn)真踐行服務(wù)職工“三個(gè)十”工作法，重視職工情緒表達(dá)，暢通職工訴求渠道，開辟多種途徑讓職工自由“發(fā)聲”，幫助職工解疑釋惑、增進(jìn)價(jià)值認(rèn)同，引導(dǎo)廣大職工自覺上標(biāo)準(zhǔn)崗、干放心活、當(dāng)安全人，源頭防范各類事故發(fā)生。 統(tǒng)籌分類施策，跑出穩(wěn)產(chǎn)高效“加速度”。面對(duì)戰(zhàn)線長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多和地質(zhì)條件復(fù)雜、災(zāi)害疊加等不利因素，本著“穩(wěn)產(chǎn)就是增產(chǎn)”原則，統(tǒng)籌推進(jìn)采、掘工作面生產(chǎn)組織，通過超前回撤老巷、嚴(yán)格工程質(zhì)量、合理規(guī)劃掘進(jìn)工序、加強(qiáng)支護(hù)和設(shè)備檢修、優(yōu)化系統(tǒng)等，充分考慮平行作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)精準(zhǔn)指揮協(xié)調(diào)，緊盯主、副切眼對(duì)接等重點(diǎn)任務(wù)和薄弱環(huán)節(jié)。系統(tǒng)科室加強(qiáng)督導(dǎo)，主動(dòng)服務(wù)、想法解難題，區(qū)隊(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)和班長(zhǎng)靠前指揮、抓住關(guān)鍵，尤其綜采一隊(duì)、掘進(jìn)一隊(duì)等生產(chǎn)單位，主動(dòng)加強(qiáng)內(nèi)部管理和勞動(dòng)組織，營(yíng)造出緊張有序、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的干事氛圍。同時(shí)，對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)安排工作和各單位工作量完成情況及時(shí)通報(bào)，推動(dòng)工作落實(shí)，確保穩(wěn)產(chǎn)高效。 狠抓提質(zhì)降本，打好經(jīng)營(yíng)管理“組合拳”。堅(jiān)定“扭虧增盈”目標(biāo)，從保生存的角度抓煤質(zhì)，堅(jiān)持少破巖、少放矸和雜物治理，強(qiáng)化源頭管控提煤質(zhì)，并通過分裝分運(yùn)、加強(qiáng)異常信息研判、發(fā)揮洗煤廠提質(zhì)作用等，加大部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)、全過程管控力度，保障發(fā)熱量平穩(wěn)提升，促進(jìn)煤炭銷售。將成本管控由事后核算轉(zhuǎn)化為以“作業(yè)”為中心的全員全流程全要素過程管控，對(duì)17個(gè)作業(yè)中心及32個(gè)資源項(xiàng)目進(jìn)行月度考核，突出抓好主要成本費(fèi)用管控，在安全生產(chǎn)前提下最大限度節(jié)支降耗，實(shí)現(xiàn)績(jī)效薪酬與成本管控的深度掛鉤，全面激發(fā)全員降本增效積極性。一季度，修舊利廢節(jié)約材料價(jià)值272.46萬元，總用電費(fèi)同比下降16.1705萬元。
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