| 麻家梁煤業(yè)公司：嚴(yán)抓細(xì)管強(qiáng)隊(duì)伍 見行見效促發(fā)展 | |||
| 煤炭資訊網(wǎng) | 2025/4/18 9:53:45 經(jīng)驗(yàn)交流 | ||
|
【本網(wǎng)訊】晉能控股煤業(yè)集團(tuán)浙能麻家梁煤業(yè)公司緊緊圍繞安全、生產(chǎn)、效益等中心工作，不斷強(qiáng)化班前教育、現(xiàn)場管控、創(chuàng)建活動等各項(xiàng)班組管理，切實(shí)提高員工安全綜合素質(zhì)，全力打造安全“三無”班組，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。  思想教育強(qiáng)意識。該公司充分利用崗前儀式做好預(yù)防性安全教育，結(jié)合當(dāng)班重點(diǎn)工作、人員出勤和變化條件，進(jìn)行安全注意事項(xiàng)提醒；對上一班組工作中的安全問題進(jìn)行總結(jié)分析，對出現(xiàn)的影響安全的問題進(jìn)行點(diǎn)評和糾正，讓班組人員全方位接受警示教育，增強(qiáng)安全意識。加大形勢任務(wù)教育力度，開展全員大討論活動，讓員工設(shè)身處地地想一想，安全對每個人、家庭的重要性，警醒干部員工牢固樹立“事故不能出”的思想意識，規(guī)范操作行為，上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活。同時常態(tài)化利用周二五集中學(xué)習(xí)，采取黨員講安全、骨干說案例、班組長講評相結(jié)合等方式，對不同工種崗位開展有針對性、靈活多樣的培訓(xùn)，確保員工熟練掌握操作標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升員工的規(guī)范操作意識和能力。 現(xiàn)場管控夯基礎(chǔ)。該公司嚴(yán)格落實(shí)班組長安全責(zé)任，班組長不僅要對工作中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)做出正確分析、判斷，還要負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的盯防、管控、整改、考核，切實(shí)擔(dān)負(fù)起安全第一責(zé)任人責(zé)任。當(dāng)班工作結(jié)束后，由班組長對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全確認(rèn)，凡達(dá)不到要求的，責(zé)令有關(guān)人員整改，直至符合規(guī)定；嚴(yán)格落實(shí)崗前安全確認(rèn)制，現(xiàn)場各工種嚴(yán)格執(zhí)行崗前安全確認(rèn)，主動排除風(fēng)險(xiǎn)隱患，確認(rèn)崗位安全后，掌握操作要領(lǐng)，按章施工作業(yè)，規(guī)范操作行為，逐步養(yǎng)成“一看二想三干”的良好習(xí)慣。凡是無跟班隊(duì)長現(xiàn)場跟班、現(xiàn)場隱患未消除、安全問題未解決一律不得作業(yè)；凡是現(xiàn)場發(fā)生重要變化時，必須執(zhí)行“一停、二研、三干”；凡是遇重要工程、特殊作業(yè)等危險(xiǎn)性較大的工作，必須實(shí)行科隊(duì)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場全過程跟班；凡是兩人以上作業(yè)的，必須明確一人監(jiān)護(hù)。 創(chuàng)建活動促提升。各生產(chǎn)隊(duì)組開展“金牌班組”“先進(jìn)班組”等創(chuàng)建活動，各班組同臺競技，將班組員工行為養(yǎng)成、日常素質(zhì)提升、員工安全職責(zé)落實(shí)、班組責(zé)任區(qū)文明生產(chǎn)等核心內(nèi)容納入考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行月考核、月獎罰，考核結(jié)果作為年度“金牌班組”“先進(jìn)班組”綜合考評依據(jù)，推動各生產(chǎn)隊(duì)組安全穩(wěn)定發(fā)展，以發(fā)揮榜樣激勵作用、爭創(chuàng)先進(jìn)班組為途徑，持續(xù)強(qiáng)化班組管理，全面激發(fā)了礦井“細(xì)胞”活力，鼓舞班組長們干事創(chuàng)業(yè)的斗志與激情，激發(fā)班組效能和活力，推動班組創(chuàng)建活動不斷推向深入，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
| |||