| 檸條塔礦業(yè)物資設(shè)備維修中心：首季業(yè)績創(chuàng)新高 | |||
| 煤炭資訊網(wǎng) | 2025/4/18 9:57:21 局礦快報 | ||
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【本網(wǎng)訊】今年以來，陜煤集團神木檸條塔礦業(yè)有限公司物資設(shè)備維修中心深入貫徹落實公司六個會議精神，以降本增效為核心，全力推進各項重點工作，在成本控制、業(yè)務(wù)拓展、庫存管理等方面成果顯著，實現(xiàn)了首季度“開門紅”。 精控成本，交出亮眼“答卷” 中心嚴(yán)格落實成本精細化管理要求，構(gòu)建全方位、多層次的成本管控體系。通過深化自主維修能力建設(shè)，創(chuàng)新維修技術(shù)與工藝，一季度完成全年計劃的35.84%，大幅降低外委維修比例，有效節(jié)約維修成本。同時，持續(xù)推進智能化運維從“依賴外部支持”向“挖掘內(nèi)部價值”轉(zhuǎn)變，加速培養(yǎng)內(nèi)部技術(shù)隊伍，提升自主運維能力與設(shè)備運維效率質(zhì)量，自主完成S1214工作面智能化設(shè)備回撤、S1216工作面智能化設(shè)備安裝和調(diào)試，節(jié)約運維費用140萬元，完成全年任務(wù)的32.13%，成功走出減人提效“新路子”。 深挖潛能，筑牢管理“根基” 圍繞庫存資源優(yōu)化目標(biāo)，中心結(jié)合實際科學(xué)制定并實施精細化管理方案。通過全面梳理“代儲”物資庫存，優(yōu)化物資儲備結(jié)構(gòu)，強化物資回收利用管理，實現(xiàn)庫存規(guī)模降低與資源高效利用。制定“一物一策”領(lǐng)用計劃，對接生產(chǎn)口各部門，共享保稅庫物資，確保保稅物資按計劃消耗。建立每月不少于兩次的監(jiān)督機制，緊盯各工區(qū)物資使用環(huán)節(jié)，全方位監(jiān)管及時遏制浪費行為，實現(xiàn)物資精細化管控的同時，扎實推進物資管理提升工作，加快庫房標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進程，創(chuàng)新物資管理模式，物資管理水平得到系統(tǒng)性提升，為公司降本增效筑牢堅實根基。 協(xié)同發(fā)力，書寫發(fā)展“新篇” 先后對《物資管理辦法》《煤礦信息化、智能化系統(tǒng)常態(tài)化運行管理考核辦法》等16個制度進行修訂。中心成立制度宣貫工作組，先后深入相關(guān)部門、中心及13個區(qū)隊，共組織14場宣貫，進一步提升被考核單位的知曉度。一季度，組織開展了3次信息化、智能化系統(tǒng)常態(tài)化運行考核，檢查處理問題281條、提升和破題25項，所有制度均能高效執(zhí)行。 今后，物資設(shè)備維修中心將以更加昂揚的姿態(tài)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。
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