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圖為會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)。  廉 政  攝

4月14日至17日，山西焦煤召開(kāi)4月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，逐一聽(tīng)取各子分公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況匯報(bào)，及時(shí)研究解決經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的困難問(wèn)題，并對(duì)下一步經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行部署。山西焦煤集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)王強(qiáng)出席會(huì)議并講話，黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理任希杰等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議并提出要求，總法律顧問(wèn)蘇新強(qiáng)主持會(huì)議，總部機(jī)關(guān)相關(guān)部門、共享服務(wù)中心負(fù)責(zé)人等列席會(huì)議。會(huì)議以視頻形式召開(kāi)。

會(huì)上，各子分公司圍繞1—3月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、當(dāng)前存在的主要問(wèn)題及需要協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)、下一步具體工作思路和舉措等作了匯報(bào)。王強(qiáng)、任希杰等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)逐一點(diǎn)評(píng)，把脈問(wèn)診，提出了推動(dòng)工作高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)和要求。

會(huì)議指出，實(shí)施“強(qiáng)經(jīng)營(yíng)”發(fā)展策略，更好統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)工作，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟、掌握主動(dòng)、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心關(guān)鍵。各單位要進(jìn)一步樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)工作理念，始終繃緊“過(guò)緊日子”這根弦，充分發(fā)揮“人努力”的主觀能動(dòng)性，全面打造“縱向到底、橫向到邊”、人人頭上有指標(biāo)的考核體系，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平和效能，為圓滿完成全年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要堅(jiān)持建秩序與抓落實(shí)并重，緊緊圍繞山西焦煤經(jīng)營(yíng)分析會(huì)提出的各項(xiàng)工作要求，加快構(gòu)建運(yùn)行高效、要素齊全、科學(xué)規(guī)范的工作秩序，集中力量，精準(zhǔn)突破，避免工作失焦跑偏，努力使各項(xiàng)工作符合初衷、達(dá)到預(yù)期。要準(zhǔn)確把握本單位發(fā)展的長(zhǎng)板優(yōu)勢(shì)和短板劣勢(shì)，善于根據(jù)形勢(shì)變化調(diào)整策略，在戰(zhàn)略上布好局，在關(guān)鍵處落好子，不斷探索企業(yè)發(fā)展的新路子。要切實(shí)把全面對(duì)標(biāo)對(duì)表工作落實(shí)到最小工作單元，不斷找差距、強(qiáng)本領(lǐng)，更有創(chuàng)造性、建設(shè)性地開(kāi)展工作，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力、創(chuàng)新活力、發(fā)展?jié)摿Α?/p>

會(huì)議要求，各單位各部門要深刻認(rèn)識(shí)到安全就是最大的效益，切實(shí)做好預(yù)防重大事故、細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理等工作，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基。要堅(jiān)持“量?jī)r(jià)聯(lián)動(dòng)、穩(wěn)價(jià)保量”原則，以經(jīng)營(yíng)牽引生產(chǎn)、銷售兩個(gè)端口，保持穩(wěn)定的實(shí)物產(chǎn)量，確保集團(tuán)整體利益最大化。要強(qiáng)化資金治理，從嚴(yán)落實(shí)兩條“鐵規(guī)”，嚴(yán)格預(yù)算控制，嚴(yán)控非必要、非剛性支出。要堅(jiān)持“投資從嚴(yán)”原則，不斷優(yōu)化投資方案、規(guī)模與結(jié)構(gòu)，把錢花在刀刃上、效益上。要加強(qiáng)成本管控，加強(qiáng)成本動(dòng)因分析，重點(diǎn)抓好隱性成本控制。要針對(duì)部分虧損單位“一企一策”制定方案，壓實(shí)責(zé)任、分類推進(jìn)，堅(jiān)決止住“出血點(diǎn)”。要加快推進(jìn)清收清欠、閑置資產(chǎn)整治和應(yīng)收款項(xiàng)管理等工作，攻堅(jiān)存量、遏制增量，確保工作取得實(shí)效。要加強(qiáng)考核體系建設(shè)，高度關(guān)注成本管控指標(biāo)體系建立，用好績(jī)效評(píng)估“指揮棒”。要加強(qiáng)利潤(rùn)、現(xiàn)金流、成本剛性考核，開(kāi)展月度現(xiàn)金流測(cè)量，定期組織盈虧平衡點(diǎn)售價(jià)測(cè)算，全面對(duì)齊工作“顆粒度”。要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，有效防范化解各領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)。山西焦煤總部機(jī)關(guān)要找準(zhǔn)重點(diǎn)、抓住要害，整合資源集中發(fā)力、同向發(fā)力，引領(lǐng)帶動(dòng)各系統(tǒng)工作整體推進(jìn)、大步前進(jìn)。作者：任一哲 廉政