免费人成年激情视频在线观看,国产精品,精品一级影院在线播放,真实强奷在线中文

　　一副和諧的面孔，一股豪爽的笑聲，一習嚴謹?shù)淖黠L，工作推進到哪里，他的身影就出現(xiàn)在哪里。半年來，他遍訪工友，悉心聆聽，少說多做，穩(wěn)中求進。由于籍貫山西，被同志們親切得稱呼為“老西兒”。他就是冀中能源峰峰集團后勤實業(yè)分公司綜合服務四科科長靳建軍。

　　穩(wěn)穩(wěn)的制度改革。靳建軍不講大話，凡事身體力行，以所見所感推進制度改革。針對每周一上午事務多的實況，他修訂《科務會管理制度》，調整會議時間，減少參會人員，使會議更務實高效。為加大資產(chǎn)盤活工作力度，他為資產(chǎn)盤活主力配備了“資產(chǎn)包”，加大考核力度，并出臺了《資產(chǎn)盤活破舊立項獎勵辦法》。加大內(nèi)部管控力度，重新修訂了《績效工資二次分配管理辦法》；為進一步節(jié)水節(jié)電，他嚴格管控，制定了《空調使用管理規(guī)定》《電鍋爐使用細則》。他嚴格民主集中制，對評先評優(yōu)、獎優(yōu)罰劣、人員調整、工資分配等重大事項，堅持集體決策，使改革舉措贏得大家的理解和認可。

　　實實的資產(chǎn)盤活。資產(chǎn)盤活是四科工作的重頭戲。靳建軍講：由于市場大環(huán)境不景氣，資產(chǎn)盤活必須解放思想，多點發(fā)力，催舊與立新并駕齊驅。為此，他堅持磨破嘴、跑斷腿，也要堅定完成目標的信心和決心。他堅持群體作戰(zhàn)，以“一戶一策”，因地制宜，差異化盤活，進一步增強了租賃戶的針對性和特殊性。為保證國有資產(chǎn)不流失，他每周分三組開展資產(chǎn)巡查，對閑置的宿舍樓、工房、倉庫實行封條管理。針對原利泰倉儲合同到期，經(jīng)雙方多次洽談，實際測量，最終在退出部分土地的基礎上，達成了7萬余元的租賃新合同；針對拒不交費兩戶，積極搜尋證據(jù)，走司法程序。

　　細細的降本創(chuàng)效。管理出效益。靳建軍講：“職工開不了支就是我的失職”。為此，他嚴抓細管，嚴格日常水電管理，嚴查長明燈、常流水，嚴查空調無效使用，堅持每旬組織核查水電用量。冬季，堅持看天供暖，根據(jù)天氣變化、辦公樓人員情況，相應調節(jié)出水溫度，切實做到“彈性供暖”、有效供暖，實現(xiàn)用電降耗20%。加強車輛管理，堅持公車運行填寫行駛表工作機制，嚴控公車私自外出，將車輛運行費用降到最低。在材料管理中，把握“零庫存”原則，實施了材料、辦公用品集中管理，嚴把審批、領用關，降低費用支出；在合同管理中，進一步規(guī)范了工作流程，提前排定到期合同，分工催租，確保租金按期落實。

本網(wǎng)通訊員：劉恒生

編 輯：一鳴