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　　“零點(diǎn)班王立廠4月5日掙了466元、6日489元、7日高達(dá)541元……老王，你這幾天可真是火力全開??！”

　　“那可不，以前我一天打錨桿，頂多也就12、13根，工資三四百塊錢。自從咱礦上推行‘以量計(jì)資’，大家的積極性一下子就被點(diǎn)燃了，我現(xiàn)在一天能干15、16根，工資跟著漲了不少，干起活來更有奔頭了！”

　　“確實(shí)，這‘以量計(jì)資’政策太給力了！”

　　4月7日，在鶴煤中泰礦業(yè)四一隊(duì)的班前會(huì)上，幾名職工你一言我一語，興奮地討論著。如今，該礦推行的以量計(jì)資分配新模式，已然成為職工們干勁滿滿的“源動(dòng)力”，多勞多得的理念實(shí)實(shí)在在地扎進(jìn)了大伙的心坎里。

　　這段時(shí)間，鶴煤中泰礦業(yè)精心謀劃、推出“以量計(jì)資”這一關(guān)鍵舉措，在巖巷掘進(jìn)區(qū)隊(duì)掀起了一場“效能革命”。各掘進(jìn)區(qū)隊(duì)你追我趕、奮勇爭先，進(jìn)尺數(shù)據(jù)如同芝麻開花節(jié)節(jié)高，持續(xù)刷新紀(jì)錄，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動(dòng)能。

　　為了讓“以量計(jì)資”穩(wěn)穩(wěn)落地，該礦迅速組建了由黨委書記、總經(jīng)理掛帥的領(lǐng)導(dǎo)小組，全方位統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作。各業(yè)務(wù)科室緊密聯(lián)動(dòng)、協(xié)同作戰(zhàn)，技術(shù)指導(dǎo)、結(jié)算管理、監(jiān)督巡查等環(huán)節(jié)層層把關(guān)，實(shí)現(xiàn)全過程精細(xì)化管控。與此同時(shí)，精心編制的《中泰礦業(yè)“以量計(jì)資”實(shí)施辦法（試行）》正式出臺(tái)，該辦法將作業(yè)量核算、薪酬分配等核心要點(diǎn)逐一細(xì)化，為“以量計(jì)資”筑牢制度根基，讓每一位員工都能明明白白干活、清清楚楚拿錢。

　　在具體執(zhí)行環(huán)節(jié)，各科室齊心協(xié)力、真抓實(shí)干。開拓科充分釋放專業(yè)潛能，通過工藝流程的深度優(yōu)化、人員培訓(xùn)的精準(zhǔn)強(qiáng)化等“組合拳”，為巖巷掘進(jìn)效率的騰飛持續(xù)賦能。人力資源科聚焦計(jì)資結(jié)算關(guān)鍵業(yè)務(wù)，精準(zhǔn)核算員工工作量與薪酬，巧妙運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，充分激發(fā)職工內(nèi)生動(dòng)力，讓多勞多得理念深入人心。紀(jì)檢監(jiān)察科與企劃科強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，加密日常監(jiān)督巡查頻次，以嚴(yán)謹(jǐn)苛刻的態(tài)度為“以量計(jì)資”政策的落地保駕護(hù)航，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、補(bǔ)齊短板，確保政策執(zhí)行不偏不倚、擲地有聲。

　　尤為值得一提的是，一系列創(chuàng)新配套“組合拳”更是為“以量計(jì)資”增色添彩。各巖巷掘進(jìn)區(qū)隊(duì)重新修訂班組勞動(dòng)競賽方案，聚焦當(dāng)月進(jìn)尺進(jìn)行排名比拼，對排名第一的班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，極大激發(fā)了班組間的競賽熱情，工友們主動(dòng)加班加點(diǎn)，交流技藝，力爭上游；部分班組試行的“班組自治”模式，將掘進(jìn)任務(wù)、材料消耗等關(guān)鍵指標(biāo)下放，賦予班組更多自主權(quán)，有效提升了班組管理水平與生產(chǎn)效率，組員們精打細(xì)算、精細(xì)作業(yè)；此外，各單位還巧用信息公開策略，不僅在會(huì)議室公示計(jì)資金額，還每日在隊(duì)微信群推送，讓“多勞多得”直觀呈現(xiàn)。這一做法吸引了部分此前離崗人員重新歸隊(duì)，出勤率顯著提高。

　　該礦總經(jīng)理劉坡滿懷信心地表示：“‘以量計(jì)資’及其配套創(chuàng)新舉措已經(jīng)初見成效，往后，我們會(huì)繼續(xù)在這上面下功夫，不斷優(yōu)化完善，把生產(chǎn)潛力挖得更深，朝著更高的生產(chǎn)目標(biāo)大步邁進(jìn)，持續(xù)推進(jìn)礦井高質(zhì)量發(fā)展！”

本網(wǎng)通訊員：黃海晨

編 輯：一鳴