| 永煤公司新橋煤礦運(yùn)輸隊：三舉措建設(shè)“六型”班組 | |||
| 煤炭資訊網(wǎng) | 2025/4/20 11:22:06 礦建勘探 | ||
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【本網(wǎng)訊】班組是煤礦生產(chǎn)中的最基層組織，也是安全生產(chǎn)的第一線，永煤公司新橋煤礦運(yùn)輸隊圍繞“提高職工隊伍素質(zhì)，服務(wù)企業(yè)安全生產(chǎn)”，加強(qiáng)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化，建設(shè)“六型”班組，是推動高質(zhì)量發(fā)展的重中之重。
一是班組管理上班組長必須以身作則。“六型”班組建設(shè)主要抓好兩個方面，一個是班組長，一個是班組。班組長不僅是整個班組工作的組織者，也是日常工作的直接參與者。班組長其綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理。一個優(yōu)秀的班組長必須以身作則，要求別人做到的，自己先做到。做好每個職工的工作是班組管理中的難點(diǎn)，而難上加難的不是怎樣管別人，而是如何管好自己。對自己嚴(yán)格要求，才能嚴(yán)格要求班組成員。只有這樣才能做好班組里的表率，起到立竿見影的作用。 二是“六型”班組建設(shè)中必須打造高素質(zhì)隊伍。立足本職崗位，提升綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個人的雙贏。第一打造安全素質(zhì)高的職工隊伍。強(qiáng)化職工安全意識，引導(dǎo)職工嚴(yán)格遵守各項規(guī)則制度把人的不安全行為造成事故的可能性降到最低，工作前講解安全注意事項，認(rèn)真分析危險點(diǎn)，做好安全措施；第二打造有責(zé)任心的職工隊伍。責(zé)任心就是把企業(yè)的利益視為自己的利益的；責(zé)任心就是不會推卸責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)；責(zé)任心就是認(rèn)真地對待工作，百分之百地投入工作，從來不投機(jī)取巧，不耍小聰明；責(zé)任心就是把自身崗位工作做得更完美，給其他工種提供便利；第三打造業(yè)務(wù)型、創(chuàng)新型職工隊伍。作為現(xiàn)代化礦井，各種先進(jìn)設(shè)備都是靠人操作和維護(hù)。使班組職工熟練掌握本崗位操作業(yè)務(wù)技能，促進(jìn)人員工作水平和技能提升，提高工作效率，為職工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，每月底組織進(jìn)行一次考核，對成績優(yōu)異的職工進(jìn)行獎勵。正向激勵提升班組檢修質(zhì)量，提高了整體服務(wù)水平。 三是“六型”班組建設(shè)中必須團(tuán)結(jié)和諧。在班組建設(shè)中團(tuán)結(jié)和諧是我們做好一切工作的前提。團(tuán)結(jié)和諧是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是提高凝聚力和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是班組建設(shè)的黏合劑、潤滑劑、催化劑。第一堅持公平、尊重有原則。嚴(yán)格落實(shí)班組民主會議制度，把每月工分、獎罰、星級員工的推薦等職工最為關(guān)心的問題，一字不漏地公之于眾，消除職工的疑慮。第二善于觀察，保證職工的思想穩(wěn)定。利用班前會觀察職工精神狀態(tài)，對于有思想情緒的職工及時進(jìn)行談心交流，緩解思想壓力，確保職工不帶著思想包袱上崗。第三堅持“以人為本”的理念。班組是由一名名職工構(gòu)成的，在班組管理中要換位思考站在職工的立場角度看待問題、考慮問題、解決問題，才能全心全意為職工服務(wù)。
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