| 西南油氣田公司召開對重慶頁巖氣公司2025年QHSE管理體系審核末次會 | |||
| 煤炭資訊網(wǎng) | 2025/4/20 11:32:39 礦建勘探 | ||
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【本網(wǎng)訊】4月14日，西南油氣田公司召開對重慶頁巖氣公司QHSE體系審核末次會。西南油氣田公司黨委委員、副總經(jīng)理王振嘉出席會議。
末次會上，審核組肯定了重慶頁巖氣公司在打造“機(jī)制創(chuàng)新+數(shù)字賦能”全新格局、優(yōu)化井工程安全措施、強(qiáng)化智能巡護(hù)及腐蝕控制機(jī)制等方面的經(jīng)驗(yàn)做法，通報(bào)了設(shè)備設(shè)施、承包商管理、環(huán)保管理等方面存在的主要問題，認(rèn)為重慶頁巖氣公司QHSE管理總體有效、風(fēng)險(xiǎn)可控。重慶頁巖氣公司黨總支書記、總經(jīng)理李躍綱表示，將著重從提升監(jiān)督能力、規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)維管理、深入污染防治專項(xiàng)行動等方面，對當(dāng)前存在的QHSE管理短板弱項(xiàng)舉一反三，并抓好系統(tǒng)性整改，持續(xù)以體系思維助推QHSE管理水平提升，全力保障安全生產(chǎn)平穩(wěn)受控。 王振嘉認(rèn)為，本次審核隊(duì)伍在專業(yè)性、工作強(qiáng)度、抓問題質(zhì)量等方面較以往更加深入嚴(yán)格，審核結(jié)果精準(zhǔn)客觀、實(shí)事求是；同時(shí)，他鼓勵干部員工通過參與跨領(lǐng)域的審核實(shí)踐提升全鏈條業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，成為安全管理儲備復(fù)合型人才。針對重慶頁巖氣公司下步管理工作，王振嘉提出五個方面具體要求：一是高度重視參數(shù)管理。要嚴(yán)抓參數(shù)動態(tài)校準(zhǔn)與權(quán)限管控，確保參數(shù)運(yùn)行與生產(chǎn)實(shí)際相匹配；要堅(jiān)持以參數(shù)精準(zhǔn)化管理支撐油田數(shù)智化轉(zhuǎn)型，最大程度緩解產(chǎn)量攀升與人員缺口之間的客觀矛盾。二是嚴(yán)格承包商監(jiān)管。承包商履職能力反映出甲方管理水平，剛性執(zhí)行承包商管理辦法，強(qiáng)化末位淘汰及違規(guī)懲戒機(jī)制，杜絕出現(xiàn)承包商管理“寬松軟”現(xiàn)象。三是深入推進(jìn)環(huán)保依法合規(guī)管理。要持續(xù)以中央環(huán)保督察問題整改為契機(jī)，全面排查環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，守牢長江流域生態(tài)屏障；要在施工作業(yè)過程中嚴(yán)格執(zhí)行國家環(huán)保法律法規(guī)，做到履職留痕，筑牢項(xiàng)目合規(guī)防線。四是用體系思維抓好安全生產(chǎn)管理。要按照PDCA模式動態(tài)優(yōu)化制度流程，嚴(yán)格管控生產(chǎn)計(jì)劃，減少臨時(shí)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，杜絕搶工期、趕進(jìn)度，確保生產(chǎn)有序與風(fēng)險(xiǎn)可控。五是抓好審核問題閉環(huán)整改。要認(rèn)真組織編制問題整改方案，深挖問題管理根源，強(qiáng)化源頭治理，系統(tǒng)地持續(xù)推進(jìn)QHSE管理改進(jìn)提升，為高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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