免费人成年激情视频在线观看,国产精品,精品一级影院在线播放,真实强奷在线中文

      開灤集團(tuán)林業(yè)總場深入貫徹落實集團(tuán)公司和實業(yè)發(fā)展公司兩會工作部署，錨定任務(wù)目標(biāo)，不斷挖掘成本管控空間，多措并舉推動成本管控深層次發(fā)力。

     一是落實總體要求，細(xì)分考核目標(biāo)。緊密圍繞經(jīng)營創(chuàng)收增利、降本增效等重點(diǎn)工作，以年度經(jīng)營目標(biāo)和各項重點(diǎn)監(jiān)控指標(biāo)為導(dǎo)向，結(jié)合林業(yè)總場實際，按照“管理職能、經(jīng)營職能”分開的原則，實行“獨(dú)立預(yù)算、分類管理、單獨(dú)考核”的管理模式，采取降本增效措施，實現(xiàn)管理職能節(jié)約成本，經(jīng)營職能創(chuàng)收增效目標(biāo)。

     二是全面預(yù)算管理，明確成本控制方向。將2025年預(yù)算分解至總場機(jī)關(guān)、所屬林場及市場開發(fā)各部門分別進(jìn)行管控，逐項分解落實指標(biāo)，經(jīng)營職能嚴(yán)格落實物資采購、勞務(wù)用工和機(jī)械租賃等流程，按合同項目分別考核，精細(xì)控制工程成本；管理職能嚴(yán)格控制機(jī)動車、辦公、水電等費(fèi)用。嚴(yán)格按照下達(dá)的各項預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行調(diào)度、督導(dǎo)和考核，通過內(nèi)部網(wǎng)站公示各項費(fèi)用支出情況，便于廣大員工監(jiān)督和反饋年度經(jīng)營情況。

     三是聚焦重點(diǎn)工作，深挖成本管控空間。通過聚焦綠化養(yǎng)護(hù)、森林防火和荒山造林等關(guān)鍵工作任務(wù)，優(yōu)化管理流程和費(fèi)用管控，結(jié)合預(yù)算控制、考核目標(biāo)與資金容納，多角度控制成本費(fèi)用支出。發(fā)揮信息化管理平臺作用，追蹤各項工作進(jìn)度，不斷優(yōu)化考核指標(biāo)，嚴(yán)肅考核結(jié)果運(yùn)用。荒山造林、園林綠化施工盯緊考核指標(biāo)，苗木采購多家比質(zhì)比價，勞務(wù)人員使用合理高效，在保質(zhì)保量不斷提升造林和廠區(qū)綠化效果的基礎(chǔ)上嚴(yán)控成本；森林防火以“零”火災(zāi)為目標(biāo)，在嚴(yán)控森林防火費(fèi)用基礎(chǔ)上，充分調(diào)動林區(qū)護(hù)林員主觀能動性，提升人防效能。

來源：開灤集團(tuán)網(wǎng)站

編 輯：肖平